銅陵有色金冠銅業(yè)分公司決勝國企改革三年行動綜述
深化改革激發(fā)企業(yè)活力 全面推進高質(zhì)高效發(fā)展
2023年03月23日 15:49 9346次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 王迪 吳家富
為深入貫徹落實安徽省國資委、銅陵有色集團公司關(guān)于深化國企改革的部署要求,銅陵有色金冠銅業(yè)分公司堅持“打造世界銅冶煉樣板工廠”的戰(zhàn)略目標,堅持黨的領導、加強組織保障,堅持系統(tǒng)思維、強化頂層設計,堅持對標一流、狠抓落地執(zhí)行,積極踐行新發(fā)展理念,持續(xù)激活創(chuàng)新第一動力,增強公司創(chuàng)效盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過全面深化改革,該公司近3年來主產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、凈利潤年均增幅分別達25%、65%、53%,年銷售收入突破400億元,年利潤突破20億元。
落實“兩個一以貫之”,
統(tǒng)籌自身特點完善現(xiàn)代化企業(yè)治理制度
堅持黨的領導,推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司堅持以企業(yè)治理體系為總領,貫徹落實“兩個一以貫之”要求,構(gòu)建堅持黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機制,將黨的理論和政策方針融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度,推動黨的工作嵌入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),確保國有企業(yè)在黨的領導下穩(wěn)健經(jīng)營、做強做優(yōu)做大。全面梳理黨委、經(jīng)理層的權(quán)責關(guān)系和行權(quán)方式,積極探索權(quán)責清晰、協(xié)同高效、有效制衡的治理模式。完善了黨委前置研究討論事項清單,明確了黨委對20項企業(yè)重大決策權(quán)限的前置把關(guān)。落實“第一議題”制度,第一時間跟進學習習近平總書記重要講話指示批示精神。推深做實黨建工作“領航”計劃,加強“傳承紅色基因·引領綠色冶煉”黨建品牌建設,選樹一批具有鮮明特色、經(jīng)得起檢驗的黨建特色工作,引領和助力企業(yè)向前發(fā)展。該公司黨委“一抓五建”強化黨建品牌創(chuàng)建案例入圍第三屆工業(yè)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀成果。
優(yōu)化公司治理制度體系,推進企業(yè)管理有序協(xié)同運轉(zhuǎn)。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司將相關(guān)管理體系相融合,以標準化體系統(tǒng)一各項管理體系,注重日常運行和維護,定期開展體系內(nèi)部檢查以驗證制度的適用性和有效性。確立組織規(guī)程作為規(guī)定該公司組織及活動基本規(guī)則的核心制度,理清該公司各部門單位職權(quán)分工,有機融合了黨委在該公司的治理權(quán)限、經(jīng)理層重大決策權(quán)限,對22項決策事宜進行分類授權(quán)放權(quán),壓實各層級管理職責,加快該公司管理運行效能。修訂經(jīng)理辦公會工作規(guī)則、會議管理辦法、招投標管理辦法、合同管理辦法等相關(guān)制度,對決策制度、決策會議、決策事項進行規(guī)范化、標準化匯總集成,確保該公司重大業(yè)務合規(guī)化管理。
構(gòu)建正向改進機制,激勵全員增強動力踔厲奮發(fā)。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司以“樹立問題意識、堅持問題導向”的管理理念,持續(xù)開展管理提升和流程優(yōu)化活動,提高企業(yè)核心競爭力。近3年來,該公司持續(xù)深入開展“每周一問”“管理流程優(yōu)化”“提質(zhì)增效”“對標世界一流”等專項活動,不斷改進該公司各項管理流程和管理方式,并對專項活動出臺專項激勵辦法和政策,大幅提升員工主觀能動性和參與優(yōu)化提升的主動性。通過專項活動的實施,整改“每周一問”形成的606項問題,優(yōu)化16項診斷出的管理流程不足問題,落實61項提質(zhì)增效專項措施,完成21項對標一流行動清單。該公司提質(zhì)增效實現(xiàn)當年創(chuàng)效上億元,金屬回收率提升創(chuàng)效近3億元。
深化科技管理體制改革,
推進技術(shù)創(chuàng)新賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
變革科技創(chuàng)新機制,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司構(gòu)建三級專業(yè)技術(shù)管理機構(gòu),多渠道收集基層痛點、堵點,組建技術(shù)攻關(guān)團隊,出臺《科研課題管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等激勵制度,以項目參與度、貢獻度為考核依據(jù),激發(fā)技術(shù)人員爭先創(chuàng)新積極性;加強產(chǎn)學研結(jié)合,著力產(chǎn)能提升課題攻關(guān),加快產(chǎn)業(yè)化應用,聯(lián)合中南大學、中國科技大學等知名單位,成立了研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新團隊;與宸控科技、三門三友、金星智控等技術(shù)公司成立聯(lián)合創(chuàng)新中心,推動有色冶金領域智能化轉(zhuǎn)型升級。該公司先后承擔省、市重大科技攻關(guān)項目4項,銅陵有色集團公司科技攻關(guān)課題80項,獲得各類專利授權(quán)194項、省級及行業(yè)科技進步獎8項;開發(fā)“閃速煉銅企業(yè)能效監(jiān)測評估及優(yōu)化控制系統(tǒng)”“SO2非衡態(tài)高濃度兩次轉(zhuǎn)化制硫酸方法”等銅冶煉關(guān)鍵核心科技成果,打破了國外公司的技術(shù)壟斷,帶動銅冶煉行業(yè)科技進步。
以科技創(chuàng)新為依托,全力推進智能工廠建設。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司基于“總體規(guī)劃、分期實施、以點帶面、有序推進”的總基調(diào),以智能物流系統(tǒng)和智能物質(zhì)流系統(tǒng)建設為主線,打造“網(wǎng)絡安全化、裝置數(shù)字化、應用集成化、感知實時化、管理智能化”的銅冶煉智能工廠。該公司以智能電解車間為智能化建設試點,智能電解系統(tǒng)創(chuàng)新應用獲得國家2021年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領航案例和安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項目?;诔晒υ圏c,該公司制訂“智能制造五年規(guī)劃”“智能制造三年行動計劃”,全力推進各項智能化項目建設,關(guān)鍵成分在線檢測系統(tǒng)、備料行車無人化、爐渣運輸和渣緩冷場智能化改造等相繼完成。
技術(shù)引領推動改造升級,加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司做大做強主業(yè),實施閃速冶煉技術(shù)及節(jié)能環(huán)保升級、奧爐挖潛改造等項目,實現(xiàn)產(chǎn)能提升40%。深化資源利用,實施熔煉渣資源綜合回收、鉑鈀精制等項目,年回收4000余噸銅、100余公斤鉑等。深入推進碳達峰碳中和目標實現(xiàn),以節(jié)能技術(shù)為手段,實施硫酸低溫余熱回收、天然氣優(yōu)化、光伏建設等一系列重大節(jié)能項目,提升能源綜合利用。硫酸低溫余熱回收使得噸酸能耗從6.31千克標準煤降至-3.61千克標準煤,實現(xiàn)生產(chǎn)負能耗,年碳排放量減少7萬余噸。
健全市場化經(jīng)營機制,
多措并舉建設人才隊伍
落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書、任期和年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書,推動以契約為核心的經(jīng)營班子業(yè)績考評機制全面落地。圍繞該公司高質(zhì)量發(fā)展目標和中心任務設置差異化考核指標,實現(xiàn)考核指標可衡量及考核不合格退出等,建立健全經(jīng)營班子成員“能上能下”機制。
完善市場化用工機制,開展市場化人才引進。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司修訂中層管理人員管理辦法,建立管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。采取院校招生、內(nèi)部競選、集團人才引進等多渠道途徑,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),推動人才優(yōu)化布局。2020年以來,該公司招聘本科及以上大學生34人、預備制技工151人;通過內(nèi)部公開競選,在多個核心管理崗位錄用9人;開展人才引進工作,對具有技師及以上技能等級或一技之長的生產(chǎn)一線操作人才進行招錄。
搭建資源共享教研平臺,提升各類人才素質(zhì)。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司依托內(nèi)網(wǎng)“學習講座”、金冠講堂等載體,以及技能大師工作室、勞模工作室等內(nèi)訓基地,為人才搭建資源共享的教研平臺。每月進行工藝操作規(guī)程專場培訓和考核,充分發(fā)揮技術(shù)專家“傳、幫、帶”作用,每年開展各類培訓近600項,參培超過2萬余人次。做實做細“導師帶徒”活動,2020年以來,導師帶徒結(jié)對272對,涵蓋近20個工種。“人才磁場”效應逐漸顯現(xiàn),1人享受政府特殊津貼,1人入選“百千萬人才工程”國家級人選候選人,3人入選安徽省省屬企業(yè)“538英才工程”人才庫,2人被評為銅陵市領軍人才和專業(yè)技術(shù)拔尖人才,1人成為全國首臺(套)工作專家。
征途漫漫,惟有奮斗。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司將在改革質(zhì)量和實效上再下深功、做實內(nèi)涵、擴大戰(zhàn)果,在建設“五個一流”企業(yè)集團中,展現(xiàn)金冠新作為,為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎,奮力打造“航母級”冶煉基地和世界銅冶煉樣板工廠。
責任編輯:付宇
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