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中色科技股份有限公司、洛陽(yáng)有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱中色科技洛陽(yáng)院）成立60年來，陸續(xù)承擔(dān)了幾千項(xiàng)國(guó)家及地方有色加工重大工程項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬發(fā)展史上的諸多第一。作為行業(yè)曾經(jīng)的排頭兵,在經(jīng)歷了2016年以來每年數(shù)千萬元虧損的艱難歷程后，2022年，該院以黨建引領(lǐng)市場(chǎng)化改革，取得了近10年來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，首次登上了中鋁集團(tuán)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，完成了從連年虧損到戰(zhàn)略單元頭部企業(yè)的巨變。

黨建是企業(yè)扭虧脫困的法寶

2016年以后，中色科技洛陽(yáng)院的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)斷崖式下滑，“艱難”一詞在這個(gè)老企業(yè)不時(shí)出現(xiàn)，且愈發(fā)沉重。既無退路，那就堅(jiān)定信念、背水一戰(zhàn)。至此，該院的改革脫困之戰(zhàn)就此打響。

沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建，也沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)。中色科技洛陽(yáng)院黨委通過全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，做好6個(gè)之最、發(fā)揮5個(gè)保證、1個(gè)作用，著力將黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)扭虧脫困、改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

該院黨委強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，研究制訂了學(xué)習(xí)宣傳方案，分解重點(diǎn)任務(wù)清單，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、讀書班、網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)等方式引導(dǎo)全體黨員和廣大員工深刻理解、準(zhǔn)確把握黨的二十大精神。“5+8+X”是該院的特色黨建品牌，緊扣改革發(fā)展中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和技術(shù)難題等開展攻關(guān)，立項(xiàng)黨員攻關(guān)項(xiàng)目19項(xiàng)，“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目56項(xiàng)。該院黨委以身作則，帶動(dòng)黨支部結(jié)對(duì)近50對(duì)，智能技術(shù)、科技質(zhì)量等黨支部充分運(yùn)用結(jié)對(duì)共建平臺(tái)，推進(jìn)共建成果在系統(tǒng)內(nèi)外遍地開花。深入開展“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”“下沉項(xiàng)目促管理提升”行動(dòng)、“提能力、增動(dòng)力、強(qiáng)活力我應(yīng)該干什么”大討論，針對(duì)企業(yè)管理層、執(zhí)行層、生產(chǎn)一線存在的問題，開展頭腦風(fēng)暴和大討論，深挖問題根源，找出問題癥結(jié)，列出問題清單，最終解決問題308個(gè)。

近3年來，該院廣大黨員聞令而動(dòng)，在疫情防控中站前排、做表率，保護(hù)了員工身體健康，為該院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。特別是在2022年11月下旬疫情卷土重來的危急關(guān)頭，該院黨委副書記趙志銳帶領(lǐng)部分黨支部書記、委員帶頭吃住在辦公室，24小時(shí)值守值班，組建戰(zhàn)“疫”突擊隊(duì)和核酸檢測(cè)服務(wù)隊(duì)，以不眠不休的狀態(tài)換取戰(zhàn)“疫”勝利的分分秒秒，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，有效地提升了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的效果和質(zhì)量。

改革是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招

中色科技洛陽(yáng)院堅(jiān)持把深化改革作為扭虧脫困、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化“立體、協(xié)同、全員”經(jīng)營(yíng)理念，深化“放管服”改革，推行“效益優(yōu)先，兼顧體量”，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展活力。

2021年10月，中色科技召開了市場(chǎng)化改革啟動(dòng)大會(huì)，制訂了“1+3+8”市場(chǎng)化改革體系，明確下放人事權(quán)、財(cái)權(quán)、分配權(quán)，各二級(jí)單位、分子公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，以模擬法人制壓實(shí)了各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理的主體責(zé)任，全面激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在充分理解、全面宣貫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，各二級(jí)單位主動(dòng)創(chuàng)建改革體系：加工院圍繞市場(chǎng)化改革“干什么、怎么干、誰(shuí)來干”，確立了“125”工作思路；蘇州分公司搭建1項(xiàng)細(xì)則、8項(xiàng)制度的“1+8”改革體系，為有序推進(jìn)市場(chǎng)化改革奠定了基礎(chǔ)。

2022年，中色科技洛陽(yáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞質(zhì)量、交期、客戶服務(wù)等，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員深入市場(chǎng)和生產(chǎn)一線，高密度走訪客戶，高效率響應(yīng)客戶，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的同向發(fā)力，很多二級(jí)單位業(yè)績(jī)創(chuàng)近5年甚至近10年新高，呈現(xiàn)出百花齊放、亮點(diǎn)紛呈的喜人局面。加工院主動(dòng)扛起有色金屬加工咨詢?cè)O(shè)計(jì)主業(yè)振興的大旗，以市場(chǎng)化改革為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和綠色智能化工廠發(fā)展為主攻方向，強(qiáng)化原生、再生和深加工融合發(fā)展，以科技保生產(chǎn)，以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)，以效率贏市場(chǎng)，取得了近5年的最好成績(jī)；裝備公司牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建協(xié)同經(jīng)營(yíng)、立體經(jīng)營(yíng)體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于改革、敢于亮劍、果斷出擊，使“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶”理念落地開花，經(jīng)營(yíng)成果顯著，高端裝備市場(chǎng)占有率快速提升，全年新簽合同創(chuàng)近10年新高。

員工是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的依靠力量

市場(chǎng)化改革后，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神足了，在經(jīng)濟(jì)下行、任務(wù)增加、疫情沖擊等多種因素交織的復(fù)雜環(huán)境下，廣大員工咬緊牙關(guān)、勇毅前行，在大戰(zhàn)大考中交出了合格答卷。

經(jīng)營(yíng)人員紛紛走出公司大門、訪客戶、跑市場(chǎng)、抓合同，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目訂單陸續(xù)簽訂、一件件閑置資產(chǎn)被盤活利用。為實(shí)現(xiàn)寬幅鑄軋技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，裝備公司員工王峰帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)蹲守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)月；為確保“武漢路南延等5條道路建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)編制”項(xiàng)目順利完成，該項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)留宿公司，深夜加班；印度BALCO項(xiàng)目部通過騰訊會(huì)議、TEAMS會(huì)議等方式與業(yè)主、分包商適時(shí)交流，線上工作，遠(yuǎn)程指導(dǎo)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；已是晚上8點(diǎn)鐘，重裝公司生產(chǎn)車間仍是一片繁忙的景象，計(jì)劃調(diào)度人員一路小跑，崗位人員操作有序，人頭攢動(dòng)，機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派火熱。企業(yè)上下一片沸騰忙碌的景象，在市場(chǎng)化改革杠桿的撬動(dòng)下，煥發(fā)了新活力。廣大干部員工以無私的奉獻(xiàn)精神，鞏固了中色科技洛陽(yáng)院的市場(chǎng)化改革成果，詮釋了員工是企業(yè)戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的最大底氣。

揚(yáng)帆風(fēng)正勁，奮斗正當(dāng)時(shí)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，中色科技洛陽(yáng)院將全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“拼”的干勁、“闖”的狀態(tài)、“爭(zhēng)”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，向挑戰(zhàn)更高目標(biāo)進(jìn)發(fā)，加快建設(shè)成為國(guó)際領(lǐng)先的以咨詢?cè)O(shè)計(jì)為引領(lǐng)的有色金屬加工工程技術(shù)公司，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。