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近年來，中國銅業(yè)把國企改革三年行動(dòng)作為內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，創(chuàng)新“1331”工作機(jī)制，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位推進(jìn)、高效率落地。 2020—2022年，該公司取得了經(jīng)營業(yè)績“三連增”、成本費(fèi)用“三連降”、虧損治理“三連降”的優(yōu)異成績，書寫了改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新篇章的“中銅實(shí)踐”。

工作真抓實(shí)干“一盤棋”

在推進(jìn)改革三年行動(dòng)工作過程中，中國銅業(yè)創(chuàng)新“1331”工作機(jī)制，形成了密切配合、通力合作，“一盤棋”抓工作的局面。

中國銅業(yè)創(chuàng)新“1331”工作機(jī)制的“1”，即定好“作戰(zhàn)圖”“施工圖”做實(shí)做細(xì)推進(jìn)方案和任務(wù)清單。“3”，即壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、實(shí)體企業(yè)三級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，既抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也抓改革成效，切實(shí)解決一些長期制約公司發(fā)展的“老大難”問題。“3”，即完善月度例會(huì)、宣傳培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)督辦3個(gè)機(jī)制。將中國銅業(yè)改革臺(tái)賬中的218個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)全部納入督辦系統(tǒng)進(jìn)行每月跟蹤落實(shí)，同時(shí)，將國務(wù)院國資委考核中鋁集團(tuán)的12項(xiàng)重點(diǎn)工作每月進(jìn)行督查，并將改革成效與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)掛鉤，以“真督實(shí)察”倒逼“真抓實(shí)干”。“1”，即創(chuàng)辦并編發(fā)《中銅改革動(dòng)態(tài)》12期，宣傳國家政策、通報(bào)工作進(jìn)展、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、講好中銅改革故事，8個(gè)改革案例被國務(wù)院國資委改革局等省部級(jí)載體刊用。

截至2022年末，中國銅業(yè)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)清單6類71項(xiàng)措施，218個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，完成率100%；國務(wù)院國資委考核的11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成率100%。

把準(zhǔn)公司治理“方向盤”

中國銅業(yè)根據(jù)國資委及中鋁集團(tuán)工作要求，修訂完善該公司章程，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)外部董事占多數(shù)治理要求，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成黨委把方向、管大局、保落實(shí)；董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的高效治理主體運(yùn)作模式。

中國銅業(yè)先后3次修訂完善“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單和相關(guān)議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分要求，落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。完成全級(jí)次企業(yè)黨建進(jìn)章程；39戶企業(yè)在董事會(huì)應(yīng)建盡建、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、外部董事占多數(shù)方面實(shí)現(xiàn)了100%；“三重一大”決策運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)流程化、表單化、信息化。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系和管理體系，持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化，修訂完善制度163件。

牽好三項(xiàng)制度“牛鼻子”

中國銅業(yè)以完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制為突破口，緊扣“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)市場(chǎng)化用工，健全激勵(lì)約束機(jī)制，著力構(gòu)建充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。

立下“軍令狀”，做實(shí)契約化管理。完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革53戶，經(jīng)理層成員按照“一人一表”原則簽訂“一議兩書”267人，實(shí)現(xiàn)100%市場(chǎng)化選聘，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。

推倒“鐵交椅”，做活市場(chǎng)化用工。遵循“公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，不斷完善市場(chǎng)化用工制度，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)管理人員退出111人，員工市場(chǎng)化退出2044人。

打破“大鍋飯”，做深差異化薪酬。聚焦企業(yè)功能定位和特點(diǎn)，一企一策實(shí)行差異化工資總額掛鉤管理機(jī)制，做實(shí)精準(zhǔn)考核激勵(lì)；健全完善科技工作配套激勵(lì)制度，建立工資總額“激勵(lì)池”，用于“5類18項(xiàng)”激勵(lì)工資，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力活力。

激活科技創(chuàng)新“動(dòng)力源”

中國銅業(yè)緊緊圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，以技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、模式創(chuàng)新相結(jié)合為抓手，以“揭榜掛帥”、薪酬激勵(lì)等機(jī)制為保障，形成了“企業(yè)協(xié)同、部門協(xié)作、全員參與”的工作局面。

聚焦“卡脖子”科技難題，加大產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化。組建中銅研究院，推進(jìn)“國重”重組，建成多個(gè)科技成果孵化平臺(tái)，形成了“1+1+4+N”科技創(chuàng)新體系。

聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)需求，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，加大科技機(jī)制改革，加快創(chuàng)新體系重構(gòu)，提升了要素優(yōu)化配置能力，科技創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。

聚焦全員創(chuàng)新創(chuàng)效，廣泛開展“科技創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽和技能提升、職工創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、基層自主創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)等，持續(xù)提升科技創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造力。

聚焦人才支撐，始終堅(jiān)持黨管人才原則，壓實(shí)一把手抓人才工作責(zé)任，不斷完善科技人才發(fā)展機(jī)制，不斷創(chuàng)造科技人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營造科技人才成長發(fā)展的良好氛圍。

躺平不可取，躺贏不可能，惟撐篙不已方能逆水行舟，惟奮斗不止方能沖出重圍。未來，中國銅業(yè)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握改革的突破口和關(guān)鍵抓手，以國企改革三年行動(dòng)的“中銅實(shí)踐”為基礎(chǔ)，為推動(dòng)新一輪國企全面深化改革提供“中銅模式”。