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在素有“七彩云南”美譽的旅游勝地，中國十五冶三公司派出由16名員工組成的云南玉昆項目部，肩負著“鐵軍”的榮耀背井離鄉(xiāng)，他們沒有時間去領(lǐng)略當?shù)氐拇蠛蔑L景，更沒有閑暇去感受工地外的浪漫情懷，他們只為不負春光萬里行，只爭朝夕完成施工任務(wù)。2022年3月至12月底，該項目部成功實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元。
工程收尾 指日可待
4月4日，筆者走進位于云南省玉溪市峨山縣化念鎮(zhèn)的玉昆項目部，該項目部主要承擔玉昆鋼鐵集團有限公司產(chǎn)能置換轉(zhuǎn)型升級項目煉鐵工程三標段和七標段的施工任務(wù)。
在陽光下，5座煤筒倉一字排列。當筆者沿著鐵梯氣喘吁吁地爬上42.7米高的倉頂時，幾名員工在忙著安裝皮帶機設(shè)備。班組負責人周漢平告訴筆者，目前，該項目已經(jīng)進入最后的收尾工作。
據(jù)介紹，該項目總投資212億元，是云南省委、省政府落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。該項目建成后，玉昆鋼鐵集團有限公司將以每年456萬噸煉鐵產(chǎn)能、515萬噸煉鋼產(chǎn)能，成為國內(nèi)重要的工業(yè)用材和高強度建筑用鋼的生產(chǎn)企業(yè)。
在為期454天的工程建設(shè)期間，先后有30多家大型企業(yè)參與建設(shè)，代表中國十五冶金建設(shè)有限公司參與建設(shè)的云南玉昆項目部，主要承擔該工程三標段的原煤筒倉建安工程，七標段的1號、2號高爐礦焦槽、鼓風機站等配套土建的施工。
其中，三標段主要由煤筒倉、M01轉(zhuǎn)運站、M02轉(zhuǎn)運站、煤筒倉除塵設(shè)施、煤筒倉電氣室及室外電纜溝、電纜通廊等單體子項組成；七標段主要包括1號和2號高爐焦礦槽、碎礦篩分樓、碎焦篩分樓、1號和2號返焦皮帶通廊、FJ01轉(zhuǎn)運站、1號和2號高爐廢鋼加入轉(zhuǎn)運站、1號和2號高爐主皮帶傳動房、1號和2號高爐尾輪轉(zhuǎn)運站、焦礦槽除塵設(shè)施、1號和2號高爐原料開關(guān)站、1號和2號高爐鼓風機站、3號和5號高爐鼓風機站等多個單體項目組成。
該項目自2021年11月5日開工至今，在項目團隊的齊心協(xié)力下，兩個標段工程主體結(jié)構(gòu)已全部完成，建筑裝飾裝修也進入收尾階段。七標段中的部分單體已具備交工條件，待業(yè)主及總包單位驗收后，即可交付。
當問及與多家企業(yè)同臺競技的體會時，該項目部經(jīng)理兼黨支部書記郭冰表示：“項目建設(shè)履約整體可控。”
各盡所能 不遺余力
“王祎冉調(diào)到其他項目任安環(huán)部長時，是哭著離開的。”郭冰就項目部人才培養(yǎng)的話題笑談道。
在項目團隊組建初期，郭冰只身一人從東北地區(qū)的項目轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南，從項目班子建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)到施工隊伍的幫扶，他始終不遺余力、做到人盡其才。
王祎冉調(diào)入玉昆項目部后，憑借對工作的熱情和過硬的業(yè)務(wù)能力，被任命為安環(huán)部長。同時，王魁、程誠、胡延俊等一些年輕人，也被項目部安排在各自最適合的崗位，有的還身兼數(shù)職，成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。后因工作需要，王祎冉被調(diào)往其他項目，但玉昆項目部知人善用的氛圍，至今讓他戀戀不舍。
將“用人”和“育人”相結(jié)合，對年輕人大膽培養(yǎng)并放在關(guān)鍵崗位上歷練，縮短了年輕人的成長周期，加速了年輕人的成長步伐，為項目的順利推進發(fā)揮了積極作用。“人才培養(yǎng)，不只是給予職位晉升，還應(yīng)給予足夠的榮譽。”在項目部的推薦下，該項目工程部長程誠被評為十五冶三公司2022年度勞動模范，物資部長胡延俊被評為十五冶三公司2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
由于新進施工隊伍缺乏鋼鐵項目的施工經(jīng)驗，郭冰曾連續(xù)在焦礦槽蹲點3個多月，手把手教會一名不到30歲的分包隊長如何干工程。在鼓風機房的施工期間，他將一支未涉及此領(lǐng)域的施工隊，打造成能如期完成復(fù)雜土建結(jié)構(gòu)施工的隊伍。
在項目施工現(xiàn)場，生產(chǎn)調(diào)度鄧斌與相關(guān)人員討論煤筒倉鋼結(jié)構(gòu)的安裝事宜。交談中，鄧斌一雙漆黑并滿是褶皺的手，引起了筆者的注意，這位即將在明年6月份退休的老員工，仍然奉獻堅守在崗位，雙手上的每一道褶皺，無不訴說著工程建設(shè)者的艱辛。
在辦公室與筆者交談時，郭冰多次起身服藥。前不久，他因為肺部感染到玉溪市醫(yī)院治療，醫(yī)院建議他立即住院治療，但他心里牽掛著工作，只住了半天后，就堅持轉(zhuǎn)院到項目駐地的鎮(zhèn)衛(wèi)生院。此后，每天在鎮(zhèn)衛(wèi)生院打完吊針后，他還要趕到工地檢查、督促項目的收尾工作。4月5日，郭冰帶病前往昆明市，就項目部后續(xù)市場開發(fā)找相關(guān)單位洽談，連夜趕回項目部時，已經(jīng)是第二天的凌晨時分。
迎著朝陽出發(fā)，伴著明月奮戰(zhàn)。玉昆項目人，仍在馬不停蹄往前趕。
跬步千里 積微成著
今年6月份，玉昆鋼鐵集團有限公司產(chǎn)能置換轉(zhuǎn)型升級項目煉鐵工程，將迎來首條生產(chǎn)線的試生產(chǎn)。隨著這一重大節(jié)點的臨近，玉昆項目部也將結(jié)束自己的使命。
首次參與大型民營企業(yè)的工程建設(shè)，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？郭冰用“小心翼翼”這個詞，總結(jié)了他的感受。郭冰認為，民營企業(yè)十分注重成本管控，工程價格通常較低，且合同一旦簽訂后，想通過二次、三次經(jīng)營來提高利潤的空間很小。為早日投產(chǎn)見效，民營企業(yè)的工期通常壓縮較緊，工程進度、質(zhì)量安全等多方面的處罰和尾款回收難度較大等眾多因素，都會進一步壓縮利潤的空間。
“另外，民營企業(yè)建設(shè)用的鋼筋、水泥、砂石等主材一般都是甲方提供。項目部想通過主材的集中采購實現(xiàn)降本增效的措施很難實現(xiàn)。”項目部物資部長胡延俊補充道。
“為什么要慎重對待‘清單報價’的投標方式呢？”面對筆者的疑問，郭冰解釋道，在參與此項目的投標時，因為只有清單，沒有施工藍圖，所以很多預(yù)埋件都打包到混凝土工程量的報價中，項目投標時無法進行單價分析，也會增加項目的直接成本而減少利潤。同時，因為沒有施工藍圖，所以發(fā)生的措施費用，也無法預(yù)估，導(dǎo)致后期施工成本的增加。
“大道至簡，實干為要。”郭冰認為，不管對方條件如何苛刻，作為建設(shè)者，只有自己先保證按期履約、管控好質(zhì)量安全，才能有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
每次歸程，都是為了更好地出發(fā)；每次停歇，都是為了力量的積攢。告別該項目部時，回望正在建設(shè)中的廠房，工地上，項目人員還在做最后的堅守。未來，他們奉獻過的這塊熱土，將成為云貴高原上一座璀璨的鋼鐵新城。