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仲春時節(jié)，魯南淺山丘陵桃紅柳綠，百花爭艷。位于山東臨沂市蘭陵縣尚巖鎮(zhèn)的金誠信會寶嶺項目部，正在礦業(yè)管理4.0（標準化）的加持之下，不斷煥發(fā)新機，朝著高質量發(fā)展道路闊步前進。

作為金誠信選定的礦業(yè)管理4.0（標準化）工作聯(lián)系點，該項目部已經(jīng)取消了線下生產報表、線下財務報表，實現(xiàn)了派班報量、考勤打卡、計件工資、雜工等線上管理，制訂了設備維保標準并推廣使用；還制訂了設備運行環(huán)境標準，并執(zhí)行了設備維修“工分制”、備件需求計劃標準化、技術質量標準化、食堂標準化管理、安全“一崗雙責”等；優(yōu)化了新版安全管理系統(tǒng)、學習平臺、生產計劃軟件、三維地質信息管理系統(tǒng)、采場爆破方案及延伸的井下三維掃描測量技術，及人機隔離輔助系統(tǒng)和井下卡車計量系統(tǒng)等。

以管理促發(fā)展，向標準化、精細化、現(xiàn)代化管理要效益。2022年，會寶嶺項目部施工總產值完成年計劃的110%，各項工程量均超額完成年初計劃，打破了去年多項指標未完成的局面，礦業(yè)管理4.0（標準化）正在發(fā)揮越來越顯著的作用。

“一崗雙責” 生產組織更優(yōu)化

在會寶嶺項目部，筆者看到了一份《安全生產“一崗雙責”管理考核辦法》。該辦法對管理人員下井、領導帶班、開展安全檢查與隱患排查、糾違、教育培訓與自主學習、參加班前會、安全例會、業(yè)務部門履職匯報等都做了明確規(guī)定；將技術和設備部門“業(yè)務保安”落實情況納入周重點安全管理；結合礦業(yè)管理4.0要求，建立了區(qū)隊管理人員評價標準和專兼職安監(jiān)隊伍評價標準。

走訪中，筆者聽到最多的是“現(xiàn)場”二字，不論對領導下井帶班發(fā)現(xiàn)的問題，還是甲方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，以及一線工人提出的問題，每日都在項目部建立的“一崗雙責”管理群進行溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，并依據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，對礦業(yè)管理4.0的相關評價標準進行修改，對安全生產系統(tǒng)進行優(yōu)化升級。

-340水平礦房余礦大部分是疑難采場，面臨頂板跨度高，空頂面積大和開采難度極強等諸多安全問題，項目部班子通過現(xiàn)場研判，選定經(jīng)驗豐富、安全和生產組織能力較強的原擋墻班長為底部治理新班組長，增強班組凝聚力，提高底部治理管理水平；安全室和技術質量室聯(lián)合生產工區(qū)以礦業(yè)管理4.0（標準化）班長制建設為工作指導，重點加強底部治理班組建設，每周對班組開展SOP培訓、技術質量培訓和現(xiàn)場幫服。通過標準化培訓指導，該班組每月底部治理充填量達到1200m3，效率比之前提高了30%，為采場接續(xù)提供了安全保障。

流程信息化 風險管控更到位

在會寶嶺項目部，安全環(huán)保室擔負著推進安全信息化建設的工作。張春是安全環(huán)保室的負責人，他和團隊的日常工作就是負責跟蹤安全巡檢平臺各項模塊數(shù)據(jù)使用情況，每周五前編制下一周SOP檢查評分任務并落實執(zhí)行，安全室每天碰頭會進行通報，按周進行考核；日常使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給安全生產管理中心，并跟蹤后續(xù)優(yōu)化結果。據(jù)張春介紹，安全信息化管理平臺正日趨完善，大數(shù)據(jù)為安全生產管理提供了有力的支撐。“前期的工作量確實比較大，也很繁瑣，但隨著平臺不斷優(yōu)化，將來的管理會越來越精準，也會越來越輕松。”張春說。

周三下午，筆者參加了項目部組織的安全專項培訓，除項目經(jīng)理層和部室負責人外，各部室管理人員只要沒下井的都要參加。培訓結束后，開始現(xiàn)場考試，項目經(jīng)理余冬生帶頭，所有參加培訓的人員無一例外都要答卷。“我們這是以考促學，豐富管理人員的安全常識。”余冬生說，現(xiàn)在項目部的安全學習成了常態(tài)，既學習安全基礎知識，又要學習崗位SOP等內容，只有這樣，才能有效提高員工安全意識與操作技能。

據(jù)余冬生介紹，項目部承接的采礦和基建工程涉及風險點較多，其中頂板、涉爆和車輛傷害類風險隱患較為突出。

拿設備車輛來說，會寶嶺項目部設備車輛較多，包括阿特拉斯SIMBA H1254、H1354中深孔臺車，BM281鑿巖臺車，進口阿特拉斯（ST1030）鏟運機和山特維克（LH410、LH307）鏟運機，金諾多功能車及其他車輛等，部分區(qū)域施工集中、交叉作業(yè)頻繁，車輛傷害風險較高。為此，該項目部高度重視，采取了一系列措施，先后引進了金誠信公司研制的兩代人機隔離報警系統(tǒng)，在應用過程中持續(xù)優(yōu)化完善，初見成效。與此同時，該項目部嚴格執(zhí)行人機隔離管理制度，對出礦區(qū)域實行封閉式管理，全員穿戴反光背心，佩戴肩燈，起到明顯的反光警示作用，將人機隔離規(guī)定納入所有培訓必講內容，對違反人機隔離制度的違規(guī)行為作為“紅線”進行頂格處理。

會寶嶺項目部還按照礦業(yè)管理4.0的標準，制訂了《會寶嶺項目部地表廠區(qū)安全管理規(guī)定》，對地表車輛定人定機、人機隔離、消防、檢修、吊裝和動火作業(yè)管理等劃分責任區(qū)域，指定責任人和監(jiān)管人，增加檢查頻次，彌補了管理漏洞。根據(jù)實際情況，項目部按周分析梳理當前薄弱人物、薄弱區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢重點布局，采取針對性的管控措施，確保管控到位，避免薄弱點成為安全管理盲區(qū)。

管理標準化 降本提效更明顯

作為金誠信礦業(yè)管理4.0的重要組成部分，會寶嶺項目部制訂了設備與工區(qū)管控的標準化措施，通過修舊利廢、材料重復利用等，大大降低了設備配件消耗和工區(qū)材料消耗。

項目經(jīng)理助理張文陶分管設備物資。他帶領設備物資室，通過對上年度所有卡車、鏟運機發(fā)生的雜工統(tǒng)計分析，結合現(xiàn)場實際，給區(qū)隊管理人員雜工進行定量考核；融合3立方米機臺工作機制，除了出掘進面以外，固定一臺3立方米鏟運機專門進行雜活作業(yè)，雜工額和區(qū)隊管理人員考核金額一致，超出部分由區(qū)隊管理人員和3立方米機臺承擔，對于一些承包班組用的雜工，區(qū)隊管理人員有權進行分攤。經(jīng)過半年試行，雜工可控，不但沒有超出規(guī)定指標，而且項目部鏟車、卡車雜工同比上年減少了20%。

針對采場貧化率高、排廢量大、卡車排廢效率低下等問題，生產工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況在-340水平一、三采區(qū)各準備一個卸載點，用于采場排廢。這一措施減少了卡車運輸成本，增加了采場排廢效率，加快了采場正常供礦，同時，對-270副產礦溜井進行梳理，讓-270副產礦溜井能有效地和-340溜井對應，減少了部分施工作業(yè)面一次卡車運輸。另外，-410水平7-2溜井的投入使用，減少了延伸斜坡道工作面排廢運距，加快了出渣時間和掘進效率。

不放過任何一個細節(jié)，將信息化手段與現(xiàn)場緊密結合，是會寶嶺項目部順利實施礦業(yè)管理4.0的關鍵。一年來，項目部完成了《技術交底管理實施細則》《工藝技術紀律管理實施細則》《合格證管理實施細則》《技術質量總結管理實施細則》《科研活動管理實施細則》《培訓學習管理實施細則》《施工組織設計管理實施細則》《人員班組維護管理實施細則》的編制，完成了掘進班組輪廓線視頻、潛孔鉆施工視頻、手機APP派班報量系列視頻等3項SOP視頻拍攝。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2022年，項目部共完成設備物資標準化、以養(yǎng)代修、信息化推進任務共計4313項，標準化正在逐漸滲透到日常工作的方方面面，降本提效的作用越來越明顯。

服務系統(tǒng)化 后勤保障更到位

在會寶嶺項目部，礦業(yè)管理4.0（標準化）是一個系統(tǒng)工程，安全生產、技術攻關、設備運行、物資保障，既各司其職，又環(huán)環(huán)相扣，同時，還離不開人力資源、財務、行政等部門的有效配合。

據(jù)會寶嶺項目部綜合辦公室的人力資源主管趙勇介紹，僅設備物資方面，項目部去年就組織了50多場（次）培訓，培訓對象包含無軌維修人員（電鉗工）、鏟運機、卡車、臺車、潛孔鉆操作人員，培訓內容主要為人機隔離、設備日常操作、維護、保養(yǎng)與點檢、崗位技能培訓、SOP標準作業(yè)流程、礦業(yè)管理4.0各項實施細則等，共有1300多人次受訓。

財務室則在總部財務管理中心的指導下，結合項目部實際情況，完成了《信息及時性與質量實施細則》《資金計劃實施細則》《資產管理實施細則》《材料管理實施細則》《應付款管理實施細則》《基建管理實施細則》《稅務管理實施細則》《應收款管理實施細則》等的編制，為項目健康有序運行保駕護航。

于鳳娟是去年剛調到會寶嶺項目部擔任綜合辦公室主任。據(jù)她測算，去年項目部共完成1000余項礦業(yè)管理4.0行政后勤推進計劃，并在兩級公司的帶領下完成12項實施細則的編制，從公文管理、會議管理、檔案管理、企業(yè)文化整理與宣貫，到食堂、浴室、生活區(qū)等后勤管理，事無巨細。“我們的目標是讓大家感受到‘家’的溫暖，增加項目部員工的凝聚力。”于鳳娟說，礦業(yè)管理4.0涵蓋了項目部的方方面面，作為后勤保障部門，通過標準化、系統(tǒng)化的服務，可以為員工創(chuàng)造更加舒適、整潔、安全的工作和居住環(huán)境，從而為項目部的安全生產起到保駕護航作用。