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今年以來，金隆銅業(yè)有限公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司職代會(huì)精神，錨定發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)精準(zhǔn)發(fā)力，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力拼搏，使一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)，超額完成各項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)算任務(wù)。一季度，該公司陰極銅產(chǎn)量占年度計(jì)劃的26.5%，超時(shí)間進(jìn)度1.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，陰極銅優(yōu)質(zhì)品率、一次達(dá)標(biāo)率及綜合電流效率等產(chǎn)品質(zhì)量等工序指標(biāo)均超過預(yù)算值，順利實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)“開門紅”。

2023年是金隆銅業(yè)公司的設(shè)備大修之年，有效生產(chǎn)天數(shù)較往年相比會(huì)有大幅減少。為確保下半年開始的設(shè)備大修不影響全年產(chǎn)量任務(wù)，該公司以“效益最大化”為中心，凝心聚力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)高效統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織工作，協(xié)調(diào)上下游做好物料平衡管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度及上半年多出銅、出好銅。各生產(chǎn)單位部門密切配合，咬定目標(biāo)任務(wù)，鍥而不舍、保產(chǎn)保量，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛能。

一季度，面對(duì)較重的交割銅和出口銅任務(wù)，金隆銅業(yè)電解課對(duì)產(chǎn)量任務(wù)早準(zhǔn)備、細(xì)謀劃、常跟蹤，精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾偏，在保證電銅質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，不斷提升作業(yè)效率，確保相關(guān)任務(wù)圓滿完成。該公司熔煉車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和設(shè)備點(diǎn)檢管理，保證了閃速爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和生產(chǎn)過程中安全環(huán)保絕對(duì)受控。

由于該公司生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)高強(qiáng)度連續(xù)運(yùn)行了兩年多，為消除設(shè)備超期服役給生產(chǎn)帶來的不利影響，金隆銅業(yè)緊盯各主力生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢預(yù)判，每周召開設(shè)備分析匯報(bào)會(huì)，最大限度地挖掘設(shè)備潛能，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序，該公司立足宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全局大思維落實(shí)每月生產(chǎn)、每周生產(chǎn)，將可預(yù)見甚至難以預(yù)見的工作都一并做在前頭，做到事事臨陣不亂，一切井然有序。

2022年年底，該公司就著手安排部署2023年首月的生產(chǎn)目標(biāo)，銅系統(tǒng)從原料入廠開始，全過程管控跟蹤，熔煉、轉(zhuǎn)爐、陽極板澆鑄，直到電解工序生成陰極銅。每一個(gè)車間都樹立一盤棋思想，每一道工序都要求精準(zhǔn)生產(chǎn)，互相服從，把所有的矛盾都解決在本道工序，給下一道工序提供便利，使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)完全無障礙運(yùn)行，最終促使一季度生產(chǎn)向穩(wěn)向好。下一步，該公司將持續(xù)做好“安全、環(huán)保、提質(zhì)、達(dá)產(chǎn)”等各項(xiàng)工作，全力以赴完成二季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接該公司2023年大修。