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新時(shí)代，在河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司的征途上，勞模精神始終照亮著企業(yè)前行的道路。有了勞模的辛勤付出以及他們起到的帶頭作用，豫光克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了不俗的成績。

新的一年，新的征程，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)依然無處不在，但豫光并不畏懼挑戰(zhàn)。如果說市場是戰(zhàn)場，那么豫光就是一支常勝的軍隊(duì)。雖然“后有追兵緊追不舍”，但是豫光一直以來瞄準(zhǔn)的目標(biāo)從來不在身后，選擇的對手也不只是同行的競爭企業(yè)。豫光的挑戰(zhàn)對象，是過去最好的自我和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在艱難的挑戰(zhàn)中，也許會(huì)有困難，也許會(huì)有黑暗時(shí)刻，但是一個(gè)個(gè)鮮活的人物從中涌現(xiàn)出來，他們在豫光的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著自己的光和熱，照亮前行的道路。他們，就是豫光的勞模團(tuán)隊(duì)，有人制訂策略，有人“奮勇殺敵”，有人做好后勤保障，有人“偵察敵情”，在“戰(zhàn)斗”中發(fā)揮著重要的作用，

謀定后動(dòng) 知止有得

在豫光的發(fā)展過程中，環(huán)保理念是穩(wěn)定發(fā)展的“定盤星”，科技創(chuàng)新是所向披靡的利器，而項(xiàng)目建設(shè)更是高速前進(jìn)的助推器。在豫光2022年度勞模團(tuán)隊(duì)中，有一些人在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)方面為企業(yè)探尋發(fā)展方向，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、出謀劃策。

在豫光集團(tuán)生產(chǎn)安全處環(huán)保員劉遠(yuǎn)的面前曾出現(xiàn)過很多難題，但是他從未有過放棄的念頭。他認(rèn)為，路雖遠(yuǎn)，行則將至，只要能夠堅(jiān)持探索，就一定會(huì)有收獲。劉遠(yuǎn)關(guān)注政策，積極爭取各類環(huán)保資金，與生態(tài)環(huán)境部、河南省和濟(jì)源市環(huán)保部門以及第三方相關(guān)單位溝通上百次，完善資料申報(bào)，6個(gè)申報(bào)項(xiàng)目最終得到了專家和環(huán)保部門認(rèn)可，進(jìn)入專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫，可獲得相應(yīng)的專項(xiàng)資金支持總計(jì)7000多萬元。

劉遠(yuǎn)全方位的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了為貴金屬光電新材料項(xiàng)目提前開工建設(shè)保駕護(hù)航。豫光擬建設(shè)的“貴金屬光電新材料項(xiàng)目”所在化工園區(qū)，因市內(nèi)國土空間規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)等問題，導(dǎo)致該項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)不能批復(fù)，項(xiàng)目無法開工。劉遠(yuǎn)積極與該項(xiàng)目所在地多部門進(jìn)行溝通，解決問題20余項(xiàng)，最終獲得所在省市各部門的理解和認(rèn)可，支持該公司項(xiàng)目順利施工建設(shè)和超前審批環(huán)評(píng)手續(xù)。

河南豫光金鉛股份有限公司科技發(fā)展一部副部長趙振波認(rèn)為，人生是一場修行，需要在不斷失去和獲得中修煉自己的內(nèi)心；需要在重復(fù)的勞作中，有一股和失敗斗到底的“韌”勁，有一份“縱有疾風(fēng)起，人生不言棄”的執(zhí)著。近年來，面對直線上升的工作難度，趙振波跳出舒適區(qū)，分析數(shù)據(jù)、找準(zhǔn)源頭，對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢，工藝試驗(yàn)、挖掘潛力，精益求精、提升質(zhì)量，課題申報(bào)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等等。趙振波說：“在這些工作中，我找到了成就感。”

趙振波認(rèn)真踐行“效益優(yōu)先、金屬為王”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)部門人員潛心鉆研、探索優(yōu)化雙底吹資源高效綜合利用研究及實(shí)踐，提升小金屬回收指標(biāo)。2022年，趙振波精準(zhǔn)施策，組織建立原料評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對各種金屬的分布進(jìn)行摸底，引導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠有的放矢地開展差異化生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)股份公司小金屬回收率的提升，銅鋅銻鉍等小金屬回收率提升了1%～3%，通過積極探尋技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)效益提升新路徑。2022年，趙振波深抓對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，助力股份公司一項(xiàng)小金屬回收成本降低了60%。

豫光股份項(xiàng)目部技術(shù)員王芝玉是該公司項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)的第一位女負(fù)責(zé)人。她在2022年度再生鉛資源循環(huán)利用項(xiàng)目電解一期工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，從工藝技術(shù)方案確定，到現(xiàn)場土建施工、設(shè)備安裝、進(jìn)度協(xié)調(diào)、調(diào)試試產(chǎn)，全程參與，以較強(qiáng)的專業(yè)技能和協(xié)調(diào)處理問題能力，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，以奮斗之美詮釋了“巾幗不讓須眉”的新時(shí)代女性風(fēng)采。

面對長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院已經(jīng)把施工圖設(shè)計(jì)完成的事實(shí)，王芝玉對電解車間布局進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)產(chǎn)能提升。在建設(shè)過程中，從裝備到環(huán)保領(lǐng)域，從大型化到智能化都實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先，該項(xiàng)目擁有產(chǎn)能最大、最智能化的出裝槽行車，最先進(jìn)的電解機(jī)組等。試產(chǎn)后，人員勞動(dòng)效率較之前同規(guī)模電解提高了30%，噸鉛投資成本較同行相關(guān)企業(yè)降低10%～15%。

橫刀立馬 舍我其誰

每一年，豫光勞動(dòng)模范占比最大的是來自生產(chǎn)一線的勞動(dòng)者們。在豫光的鉛、鋅、銅、貴金屬、綜合回收等各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，每一年都能涌現(xiàn)出一批敢于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新突破的先進(jìn)典型。他們身上有著橫刀立馬、舍我其誰的英雄氣概，向著自己過去的最好成績及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)“開炮”，永遠(yuǎn)前進(jìn)在追求新目標(biāo)的道路上。經(jīng)過他們的努力，2022年，該公司40余項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)最好成績。

精煉廠電五工段工段長李平軍，在“平凡之中映‘軍’心。2022年，李平軍臨危受命，完成工作交接，從老電解系統(tǒng)電三工作調(diào)任新系統(tǒng)電五工段。在擔(dān)任電三工段長期間，李平軍固化除銅工序流程節(jié)點(diǎn)，陽極板含銅基本保證雙零以下，陽極泥含銅指標(biāo)全年完成平均0.75%。遵循“吃干榨凈”的工作方針，他將高錫物料與低錫物料搭配使用，有效地提高了錫品位和錫產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)全年電三工段錫金屬量實(shí)現(xiàn)超額利潤 3326萬元，銷售氧化錫1182噸，實(shí)現(xiàn)銷售額1億余元。

在擔(dān)任電五工段長期間，李平軍帶領(lǐng)試產(chǎn)人員從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到管道優(yōu)化等全面檢查，共查出問題百余條并逐一解決；完成試漏工作，共檢查出漏點(diǎn)100多處，保證了基礎(chǔ)設(shè)施零缺陷；完成3200m3電解液配液工作，節(jié)省資金438萬元；不斷對機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化，作業(yè)率提高8%，確保該公司資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程電解一期項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

玉川廠電解工段工段長王衛(wèi)明身材高大、性格豪爽，但在他略顯粗獷的外表下是源源不斷的創(chuàng)新思維和充滿挑戰(zhàn)的工作激情。他說：“我是一個(gè)喜歡向前沖的人，喜歡干點(diǎn)有挑戰(zhàn)性的工作，做出點(diǎn)成績。”他秉承精細(xì)化的工作理念、持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度，使工段安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等工作齊頭并進(jìn)，超額完成該公司及生產(chǎn)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，陰極銅直流電耗指標(biāo)接近行業(yè)先進(jìn)水平，電效優(yōu)于國內(nèi)多家大型煉銅企業(yè)，打造出國內(nèi)一流的銅電解車間。

王衛(wèi)明首創(chuàng)了銅電解行業(yè)滴甘油工藝，在保證不污染電解液的情況下降低直流電耗，每年節(jié)約電費(fèi)約11.2萬元；通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，硫酸鎳超產(chǎn)813噸，年創(chuàng)效約2600萬元。陰極銅產(chǎn)量達(dá)14萬噸，創(chuàng)歷史最高；自主設(shè)計(jì)并制作的電解槽連電處理提板機(jī)，在大幅降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，短路率由0.31%降低至0.18%。發(fā)明的陽極板在線清洗裝置投用后，電解液雜質(zhì)帶入量明顯減少，電效穩(wěn)中有升，為提高銅回收率奠定了基礎(chǔ)。

鋅業(yè)一廠焙燒一工段工段長李雙才是一名退伍軍人，從軍人到工人，他初心不改；從扛槍到掄錘，他坦然面對。在豫光扎根，他像焙燒爐一樣靜默不語、百煉千錘，心中卻始終燃燒著一簇不息的火焰。他加大效益小金屬的投入，鉛、銅兩項(xiàng)小金屬創(chuàng)效87萬元。他推進(jìn)鍋爐清灰升級(jí)改造工作，有效地減少了縮風(fēng)減料時(shí)間，提高系統(tǒng)產(chǎn)能，年節(jié)約乙炔2000千克，直接創(chuàng)效10萬元；通過對旋風(fēng)收塵輸送方式進(jìn)行改造，每年可節(jié)約能源、備件創(chuàng)效7.5萬元；鍋爐連排水進(jìn)行設(shè)備冷卻水再利用，每年節(jié)約軟水10000m3，創(chuàng)效2萬余元。2022年，焙燒一工段焙砂任務(wù)超額完成，焙燒爐作業(yè)率超計(jì)劃1.8%，大修周期突破21個(gè)月，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。

李雙才在工段工藝、設(shè)備副工段長以及班長、熟練工共計(jì)15人離職，新入職員工12人的情況下，大力推進(jìn)大崗制，開展“老帶新”、定崗幫扶、“應(yīng)急演練”等培訓(xùn)，使新員工快速達(dá)到獨(dú)立作業(yè)要求、老員工實(shí)現(xiàn)一人多崗目標(biāo)。2022年，焙燒一工段被評(píng)為“鋅業(yè)公司火法生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩工段”，2次榮獲豫光集團(tuán)6S季度檢查第一名，2次榮獲廠級(jí)季度“紅旗工段”。

貴冶廠轉(zhuǎn)爐工段工段長狄偉科的工作是“泥里淘金”，也就是從陽極泥中提取金銀。他創(chuàng)新思維，提升陽極泥處理量。繼增加沉淀爐提升處理量之后，他又自主研制了漸進(jìn)式氧槍，定期把氧槍推進(jìn)，打破原有氧槍和耐材之間的平衡，將貴鉛爐氧槍磚使用壽命延長了1倍以上，有效地提高了貴鉛爐作業(yè)率，陽極泥處理量累計(jì)提升40%。狄偉科創(chuàng)新模式，降低中間占用，分銀爐工序繼增加還原爐之后，他又將虹吸式放合金改為端頭偏位轉(zhuǎn)爐式放合金，最大限度地降低了爐內(nèi)合金液位，單爐次合金量減少30%以上，大大降低了中間占用。

狄偉科通過提升管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)。通過改進(jìn)貴鉛爐和渣沉淀爐工藝、控制配料方法和返投高品位煙灰等方式，一次渣含金銀分別降低了50%和70%以上；一次灰含金銀分別降低了50%和58%左右，指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

鋅業(yè)二廠凈液工段副工段長朱波堅(jiān)信“眼界高遠(yuǎn)，才能從容寬容。豐富自我，方能頂天立地”。他嚴(yán)抓質(zhì)量紅線，筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過開展系列提高新液合格率攻關(guān)，運(yùn)用草料二維碼實(shí)時(shí)掌控關(guān)鍵工藝點(diǎn)操作及巡檢過程；開展冷卻塔澄清池泡沫液處理；優(yōu)化生產(chǎn)模式，減少不合格液體進(jìn)入電解，高品質(zhì)新液合格率達(dá)到97%，較上年提升9%。他堅(jiān)持提質(zhì)創(chuàng)效，爭創(chuàng)歷史最優(yōu)，嚴(yán)抓鎘、銅小金屬過程管理，細(xì)化銅渣控制提產(chǎn)等措施，營造了全員創(chuàng)效氛圍，鎘、銅產(chǎn)量、直收率均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

朱波側(cè)重創(chuàng)新技改，推動(dòng)節(jié)能降耗，將中浸泵葉輪閉式改開式，壓濾時(shí)間縮短1小時(shí)；固化回收生石灰使用周期，每年節(jié)約氧化鋅約20噸；優(yōu)化鋅粉輸送設(shè)備20余項(xiàng)，改善現(xiàn)場操作環(huán)境；實(shí)施回收加料抓斗改造，提升渣處理量，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。

爾呷地吉公司董事長郭建立則是豫光在全國布局的駐外公司的代表，被稱贊是一位真正的企業(yè)家。郭建立扎根礦山16年，在條件極其艱苦的大涼山腹地，啃最硬的“骨頭”、攻最難的“山頭”，將爾呷地吉公司打造成甘洛縣的標(biāo)桿企業(yè)，產(chǎn)值、利潤實(shí)現(xiàn)連年增長。2022年，在疫情、地震災(zāi)情等因素的影響下，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史最高水平。

郭建立致力于礦山發(fā)展遠(yuǎn)景，以礦山為基礎(chǔ)抓資源，以貿(mào)易為延伸抓原料，以科技為依托抓技術(shù)，逐步形成以甘洛爾呷地吉公司為中心，涵蓋成都科技公司、成都供應(yīng)鏈公司、成都礦山研究院的豫光西南產(chǎn)業(yè)鏈。他深入貫徹豫光發(fā)展理念，積極推動(dòng)西南各公司管理、效益雙提升，根植豫光管理思路，建立完善一套更適于礦山的制度管理體系，打造一批優(yōu)秀礦山技術(shù)、管理人才隊(duì)伍，并著眼大局，輸送優(yōu)秀管理人才到兄弟礦山，為豫光發(fā)展協(xié)同發(fā)力。

三軍未動(dòng) 糧草先行

在豫光，之所以大家能夠前赴后繼，一往無前地執(zhí)行公司策略，放心地沖擊行業(yè)紀(jì)錄和標(biāo)桿無后顧之憂，離不開該公司后勤保障部門作出的貢獻(xiàn)。2022年，面對復(fù)雜的局面，豫光后勤管理部門涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理人員。

辦公室秘書苗世清立足崗位，認(rèn)真履行辦文辦會(huì)辦事工作職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作理念，10多年來，累計(jì)撰文近萬件，成稿文字1000多萬字。他堅(jiān)持創(chuàng)新管理模式和體系，組織和參與實(shí)施了該公司值班、上班檢查體系、用印管理體系、上班手機(jī)管理體系等多項(xiàng)工作體系建設(shè)，較好地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范和提升；注重加強(qiáng)與上級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)了多項(xiàng)問題的有效解決，爭取重點(diǎn)項(xiàng)目3500萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金落實(shí)到位。

苗世清以高度的責(zé)任心抓實(shí)3年疫情防控工作，50余次修訂完善應(yīng)急預(yù)案、各階段防控措施，狠抓保供保暢保生產(chǎn)經(jīng)營，爭取豫光躋身省級(jí)“白名單”序列，協(xié)調(diào)解決物流受阻、大修項(xiàng)目維修人員到廠等多起事件，精心組織集中篩查閉環(huán)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情對該公司生產(chǎn)經(jīng)營影響最小化和疫情放開前員工零感染。

豫光股份公司財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)尹冬林，胸中有真情，那是為企業(yè)著想的真情。她研究分析信用評(píng)級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，對該公司2021年度、2022年度會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行管理，積極與信用評(píng)級(jí)公司溝通，取得聯(lián)合咨詢評(píng)估股份有限公司AA評(píng)級(jí)，比原來的外部評(píng)級(jí)提高一檔，為該公司提供貸款的國開行、中行等6家銀行也根據(jù)外部評(píng)級(jí)提高了豫光的授信評(píng)級(jí)。

尹冬林的心中有桿秤，那是為企業(yè)抽絲剝繭降成本的秤。她研究建立公司采購過程中原生再生核算、配料效益測算、供應(yīng)商效益評(píng)價(jià)模型，促使原料采購與物料配比效益最大化，持續(xù)導(dǎo)入阿米巴管理，細(xì)化成本核算，分解分析成本異常原因并督促改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)加工成本降低781萬元。

尹冬林的手下有絕活，那是為企業(yè)精打細(xì)算的絕活。2022年，她著力抓降低庫存原材料及在產(chǎn)品的管理工作，研究分析進(jìn)口礦的預(yù)付款因匯率波動(dòng)管理對該公司產(chǎn)生的影響，出主意、想辦法，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算降低4004萬元。

鋅業(yè)保衛(wèi)部消防隊(duì)隊(duì)長梁原深知，專職消防隊(duì)就是企業(yè)的守護(hù)神，無論何時(shí)何地心里都要緊繃著一根弦。一旦有警情，不論任何情況，他會(huì)排除一切干擾，一往無前。

按照“平時(shí)防火隊(duì)，戰(zhàn)時(shí)消防隊(duì)”的建隊(duì)宗旨，梁原強(qiáng)抓消防隊(duì)員體能、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。他因地制宜創(chuàng)造消防雙體系安全風(fēng)險(xiǎn)管控四色圖和應(yīng)急疏散路線圖；主動(dòng)對接生產(chǎn)部門，規(guī)范大修消防安保方案，組織召開專題會(huì)，不放過任何一個(gè)隱患和細(xì)節(jié)，確保大修絕對安全；周末節(jié)假日，實(shí)行升級(jí)動(dòng)火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)部位天天查，敏感部位重點(diǎn)查。

在濟(jì)源市消防技能競賽中，豫光專職消防隊(duì)奪得市第四屆消防技術(shù)比武第二名，單項(xiàng)第一名和第三名，榮膺市專職消防隊(duì)建設(shè)先進(jìn)單位，梁原榮獲濟(jì)源市應(yīng)急救援先進(jìn)個(gè)人。他全年共查處、整改各種火災(zāi)隱患211起，處置突發(fā)事件4起，確保了豫光火災(zāi)零事故，有力保障了該公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

知己知彼 百戰(zhàn)不殆

在豫光的精英隊(duì)伍中，還有一些肩負(fù)“偵察兵”角色的人，他們身處原料、銷售和售后服務(wù)部門，常年游走在對外的前線上，第一時(shí)間感知市場變化和客戶需求并及時(shí)反饋，讓公司可以靈活應(yīng)對市場變化。

銷售部銷售員張歌是2022年的銷售狀元。2022年他分別完成鋅錠和鋅合金銷售額114%、118%，創(chuàng)效600余萬元。他深入客戶生產(chǎn)一線，實(shí)時(shí)掌握客戶生產(chǎn)動(dòng)向。在保證與老客戶良好合作的同時(shí)，大力開發(fā)新客戶。2022年，張歌加大了一批優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)，包含山西運(yùn)城、晉城，河南安陽、湯陰，山東肥城等地企業(yè)，合計(jì)新增加銷售量達(dá)8000噸。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，張歌著重下功夫開發(fā)高附加值合金市場。2022年，他成功拿下了位于上海、江蘇、河南等幾家客戶的高附加值合金業(yè)務(wù)，全年共銷售高附加值合金1.3萬余噸。在獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，拓寬了豫光集團(tuán)合金的品種寬度，使該公司高附加值合金生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)、超產(chǎn)。

原料一部部長助理王宏偉說：“如果能夠在礦山待上1個(gè)月，就沒有拿不下的合同；如果有，那就再待上1個(gè)月。”王宏偉身體力行，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員走出隴南，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)化采購模式，搶占先機(jī)，通過“外礦入隴”，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐V粉市場加工費(fèi)，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)定價(jià)權(quán)，使原料來源更加多樣化，原料互補(bǔ)性優(yōu)勢顯現(xiàn)，提高了本地區(qū)鋅精礦采購加工費(fèi)。

王宏偉克服出行困難、運(yùn)輸不暢等不利因素，不折不扣地完成了原料采購任務(wù)，采購效益明顯，原料綜合效益實(shí)現(xiàn)5500萬元。

鋅業(yè)五廠售后服務(wù)小組副組長郭偉朋，秉承“科技創(chuàng)新，凝聚鋅材”的工作理念，使該公司產(chǎn)品逐步向高附加值化方向發(fā)展。他全年開發(fā)新產(chǎn)品18種，新開發(fā)客戶7個(gè)，產(chǎn)銷近7000噸；借助該公司鋅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及省工程研究中心平臺(tái)，開展鋅基材料深加工（壓鑄件）實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)，以“亦研亦銷”的模式進(jìn)行深加工探索。

郭偉朋強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，不斷提升產(chǎn)品使用質(zhì)量。持續(xù)開展鋅合金成品樣檢測工作，全年新增10余種產(chǎn)品的成品樣檢測；優(yōu)化含銅壓鑄合金生產(chǎn)工藝，降低含銅壓鑄合金的生產(chǎn)成本；優(yōu)化爐前樣取樣模具，減少合金凝固過程偏析問題。他認(rèn)真踐行“客戶的需求就是我們努力的方向”，全年為客戶化驗(yàn)樣品581個(gè)，完成客戶電話回訪100余次，提供現(xiàn)場服務(wù)10次，對重點(diǎn)客戶采購訂單精準(zhǔn)發(fā)貨，穩(wěn)定客戶產(chǎn)品質(zhì)量。

前路依然漫漫，戰(zhàn)斗永不停歇。征程中，會(huì)有艱難險(xiǎn)阻，但只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。新時(shí)期、新征程、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，向最好者學(xué)習(xí)，與最強(qiáng)者比拼，同最快者賽跑，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，豫光集團(tuán)一定會(huì)有更多的群星閃耀，勞模精神也一定會(huì)繼續(xù)照亮前行的道路。

前進(jìn)吧，向著建設(shè)“百年豫光、千億元企業(yè)、中國有色冶煉一流標(biāo)桿企業(yè)”的宏偉目標(biāo)勇毅前行……