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5月12日，從中國十五冶七公司重鋼西昌礦業(yè)項(xiàng)目部傳來好消息，該公司與重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計院聯(lián)合中標(biāo)了重鋼西昌礦業(yè)公司年產(chǎn)500萬噸極貧礦綜合回收利用EPC總承包項(xiàng)目，中標(biāo)價為4.26億元。該項(xiàng)目的成功中標(biāo)，不僅為十五冶七公司市場開發(fā)取得了新成效，也為中國十五冶集團(tuán)立足有色，加快礦山業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)

重鋼西昌礦業(yè)公司位于四川省西昌市近郊的太和鎮(zhèn)。早在2019年，十五冶七公司就與重鋼西昌礦業(yè)公司結(jié)緣，因業(yè)主單位對中國十五冶品牌的信任，十五冶七公司參與了重鋼西昌礦業(yè)公司年產(chǎn)1000萬噸釩鈦磁鐵礦采選擴(kuò)建尾礦輸送系統(tǒng)EPC工程競標(biāo)。該工程的施工內(nèi)容包括濃縮、隔渣、輸送，其中，尾礦輸送系統(tǒng)長7.2公里，高低落差300米，輸送壓力為8兆帕，采用世界最前沿的隔膜泵輸送技術(shù)。

此前，十五冶七公司從未涉足礦山領(lǐng)域EPC項(xiàng)目工程總承包方式，新領(lǐng)域的開辟，帶來新的挑戰(zhàn)。

其實(shí)，這個標(biāo)最開始從中國十五冶集團(tuán)到十五冶七公司是普遍不被看好的。國內(nèi)多家大型總承包單位經(jīng)過對該項(xiàng)目長時間跟蹤和實(shí)地踏勘，都認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)造價至少在1.5億元以上，但十五冶卻以1.15億元標(biāo)價中標(biāo)。

那么，十五冶為什么以1.15億元的價格，拿下這個標(biāo)呢？

對此 ，筆者采訪了十五冶七公司重鋼西昌礦業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳夕華。據(jù)吳夕華介紹：“接下這個標(biāo)后，經(jīng)過兩級公司相關(guān)人員的測算，才知道工程成本確實(shí)壓力山大。”

然而，即便工程面臨很大窘迫，十五冶七公司重鋼西昌礦業(yè)項(xiàng)目人干好工程、干優(yōu)質(zhì)工程的決心不減。從2019年8月第一批員工入場，到2022年1月12日成功實(shí)現(xiàn)工程竣工投產(chǎn)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅用3年時間，保質(zhì)保量完成了全部工程建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國十五冶工程建設(shè)“交工即竣工”的奇跡，并同步獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

對此，重鋼西昌礦業(yè)公司工程部負(fù)責(zé)人坦言：“我公司高度認(rèn)可十五冶七公司西昌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，后續(xù)500萬噸極貧礦項(xiàng)目交給這個團(tuán)隊(duì)我們放心。”

優(yōu)化設(shè)計 降成本

作為十五冶七公司首個礦山EPC項(xiàng)目，重鋼西昌礦業(yè)公司年產(chǎn)1000萬噸釩鈦磁鐵礦采選擴(kuò)建工程尾礦輸送系統(tǒng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)頂著巨大壓力組建，一是無同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，二是業(yè)主單位要求國內(nèi)領(lǐng)先工藝，三是成本壓力巨大。

吳夕華說：“雖然項(xiàng)目成本壓力大，但項(xiàng)目不能因考慮成本而犧牲業(yè)主單位的利益，只有與業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)‘雙贏’，才能贏得業(yè)主單位及社會的信任。”

吳夕華作為中國十五冶第一批聘任的首席技術(shù)專家，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，深度參與設(shè)計優(yōu)化。對每一個技術(shù)優(yōu)化方案、每一張圖紙，吳夕華都一一把關(guān)，在與設(shè)計院、業(yè)主方進(jìn)行深入探討后，達(dá)成一致意見才定稿。

5月9月，筆者在重鋼西昌礦業(yè)公司選礦車間看到，兩臺直徑分別為35米、33米的濃縮機(jī)正平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

“關(guān)于隔渣方案，當(dāng)時我們有幾種意見，但最終業(yè)主單位采用了十五冶七公司重鋼西昌礦業(yè)項(xiàng)目提出的‘將隔渣放在濃縮機(jī)后端’建議。為此，重鋼西昌礦業(yè)公司每年可降低運(yùn)行成本幾百萬元。”該公司選礦車間大班長情不自禁地豎起了大拇指。

整個工程實(shí)施期間，該項(xiàng)目部通過優(yōu)化設(shè)計方案等，取得顯著成效。通過優(yōu)化主廠房設(shè)備布置，及優(yōu)化隔膜泵輸送流程工藝、濃縮機(jī)隔渣方案、尾礦輸送管道管徑、輸送線路路徑等優(yōu)化舉措，確保了工藝銜接的順暢，為項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)約了成本，也為該公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

為了降低設(shè)備采購成本，該項(xiàng)目部打破國內(nèi)用戶進(jìn)口設(shè)備打包采購的慣例，開創(chuàng)了隔膜泵主機(jī)國外進(jìn)口、輔機(jī)國內(nèi)配套采購的先例，大幅度降低了設(shè)備采購成本，也滿足了業(yè)主單位對設(shè)備品牌的要求。這期間，該項(xiàng)目部書記初仕俊帶領(lǐng)黨員和管理團(tuán)隊(duì)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，編制了兩萬多字的技術(shù)方案來銜接主機(jī)與輔機(jī)技術(shù)對接。

在優(yōu)化設(shè)計降成本的同時，該項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上也毫不含糊，為確保山區(qū)低洼處輸送管道的安全，在業(yè)主及設(shè)計方?jīng)]有提出要求的情況下，項(xiàng)目部投入100多萬元主動對部分管段加修了護(hù)坡和排水溝，確保了工程的安全性。

真抓實(shí)干 奮力前行

筆者在項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，由于礦區(qū)生活用水較差，食堂給員工做飯全部用純凈水，同時，項(xiàng)目部還為員工建起了籃球場、羽毛球場、乒乓球室、學(xué)習(xí)室等場所，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活；走進(jìn)項(xiàng)目部辦公及生活場所，看不到一個煙頭和紙屑，整個區(qū)域干干凈凈，食堂、浴室、宿舍、小車等管理制度一應(yīng)俱全，處處展現(xiàn)著項(xiàng)目精細(xì)化管理的濃厚氛圍。

關(guān)愛員工，員工加倍奉獻(xiàn)。在工程進(jìn)入調(diào)試階段時，1990年出生的年輕黨員劉述武，當(dāng)時還是一名技術(shù)員，他與工程部黨員吉江東主動挑起了工程調(diào)試的重任，在沒有外請專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍的情況下，圓滿完成了任務(wù)。

在后期系統(tǒng)運(yùn)行維保期間，由于設(shè)備運(yùn)行頻繁出現(xiàn)故障，劉述武一頭扎進(jìn)現(xiàn)場，利用所學(xué)的自動化專業(yè)知識，與業(yè)主單位運(yùn)行人員共同摸索出一套隔膜泵錐閥故障自動檢測系統(tǒng)，獲得了業(yè)主單位的高度認(rèn)可。因?yàn)楣ぷ鞒錾?022年11月，劉述武被提拔為項(xiàng)目總工程師。

該項(xiàng)目部現(xiàn)有8名員工，其中，3人考取一級建造師，2人考取二級建造師，1人考取工程造價師。項(xiàng)目經(jīng)營部黨員安順在2022年考取了一級建造師和工程造價師。

該項(xiàng)目部成立了科研攻關(guān)小組，所作課題“金屬礦山尾礦漿體濃縮與壓力管道輸送技術(shù)應(yīng)用研究”取得較好效果。目前，該項(xiàng)目部已完成工法3項(xiàng)，論文5篇，節(jié)約項(xiàng)目成本329萬元，實(shí)現(xiàn)了科研創(chuàng)效向高質(zhì)量發(fā)展的目的。

在吳夕華辦公室的墻面上，掛著一幅“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的座右銘。在項(xiàng)目部，筆者發(fā)現(xiàn)吳夕華不時從口袋里掏出藥服用?，F(xiàn)年58歲的吳夕華，一直患有高血壓和冠心病，2021年5月，吳夕華病倒了，不得不住院治療，但他人在醫(yī)院里，心仍在項(xiàng)目上，每天依舊忙著與各方溝通協(xié)調(diào)。

業(yè)主單位員工感慨道：“每次踏入?yún)窍θA的辦公室，看到墻上的座右銘就能產(chǎn)生一種力量。”

真抓實(shí)干，是重鋼西昌礦業(yè)項(xiàng)目人最樸實(shí)的工作方法，如今，面對建設(shè)年產(chǎn)500萬噸極貧礦綜合回收利用EPC總承包項(xiàng)目新任務(wù)，項(xiàng)目部全體員工將擼起袖子加油干，為十五冶七公司重鋼西昌礦業(yè)發(fā)展取得好成績奮力前行。