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為積極響應(yīng)中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將降本增效落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益好、效果好，六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全方位、深層次開展精細(xì)化管理，通過變更工藝、科學(xué)管理、提高材料利用率等方式節(jié)約成本、縮短工期，項(xiàng)目開工15個(gè)月以來，累計(jì)節(jié)約成本500余萬元，降本增效取得了明顯成效。近日，該項(xiàng)目部獲得中鋁集團(tuán)“標(biāo)桿班組”稱號(hào)。
科學(xué)管理壓工期
為把控好工期節(jié)點(diǎn)，念好“緊”字訣，六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，打造了一套從“起步競(jìng)走”到“小步快跑”再到“加速?zèng)_刺”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)順利推進(jìn)。
為最大程度地發(fā)揮所有項(xiàng)目建設(shè)人員的“能力之和”，六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械科學(xué)分配，采取合理設(shè)置作業(yè)面、多工序同步進(jìn)行、勞動(dòng)班組分班倒、管理人員全程監(jiān)督、全天24小時(shí)不間斷作業(yè)等方式，將施工工序、人員、時(shí)間環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮其最大價(jià)值。在無數(shù)個(gè)日夜兼程的奮戰(zhàn)中，該項(xiàng)目各工序之間的接力賽穩(wěn)定發(fā)揮，基坑開挖、基礎(chǔ)施工、主體施工都提前完成了預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。
同時(shí)，該項(xiàng)目部多次組織管理人員及施工人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)；定期對(duì)各施工班組同工序施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，將質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工區(qū)列為樣板，組織班組參觀學(xué)習(xí)，提升整體施工質(zhì)量。截至目前，該項(xiàng)目所有工序驗(yàn)收均一次合格通過，總體進(jìn)度比預(yù)計(jì)工期提前5個(gè)月。
變更工藝增效益
六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部把項(xiàng)目建設(shè)一線作為“創(chuàng)新創(chuàng)效”的主陣地，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)，奮力打造高品質(zhì)建造發(fā)展之路。
皖北醫(yī)院健康服務(wù)中心項(xiàng)目地下室抗浮采用抗拔預(yù)應(yīng)力管樁，共1690根，樁長(zhǎng)累計(jì)2.45萬米。依據(jù)施工組織計(jì)劃，2022年3月，1號(hào)樓44根管樁中有10根已具備抗浮管樁施工條件，但那時(shí)宿州市周邊地區(qū)的疫情形勢(shì)不容樂觀，直接影響了材料供應(yīng)。
皖北醫(yī)院健康服務(wù)中心項(xiàng)目是宿州市重點(diǎn)工程，工期要求是重中之重，管樁生產(chǎn)停滯及相關(guān)材料無法進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度帶來了巨大沖擊。業(yè)主單位十分著急，通過多方協(xié)調(diào)，進(jìn)展仍微乎其微。
為此，該項(xiàng)目部經(jīng)理趙寶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員廣泛調(diào)查研究，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上有貨源的普通錨桿、囊式錨桿、抗浮錨桿、擴(kuò)大頭籠式錨桿等工藝逐一開展可行性研討，多次試驗(yàn)改進(jìn)，多方溝通協(xié)調(diào)……整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鉚足干勁，聚焦這一“卡脖子”問題，最終選取了抗浮錨桿作為替代，解決了材料供應(yīng)和工藝技術(shù)問題。
選取新工藝后，該項(xiàng)目部對(duì)施工工序和工程量進(jìn)行復(fù)盤，驚喜地發(fā)現(xiàn)，通過使用抗浮錨桿，項(xiàng)目抗浮管樁施工的工程量較之前減少了近5000米，直接創(chuàng)效益551萬元。
“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)解難題
一名黨員就是一面旗幟。該項(xiàng)目開工伊始，作為項(xiàng)目部唯一一名黨員，也是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的肖建軒，誓要帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工在提質(zhì)增效上蹚出一條新路子。
該項(xiàng)目部共有管理人員20名，其中，35歲以下員工17名，隊(duì)伍年輕且充滿活力，很快便形成了黨員群眾共參與、班子力量齊助陣的火熱局面。
2022年年初，六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部啟動(dòng)“長(zhǎng)螺旋灌注樁壓灌成樁技術(shù)”“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)、工程例會(huì)、課題分享會(huì)等措施，提高知識(shí)儲(chǔ)備、明確工作措施、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目部員工技術(shù)技能，提升項(xiàng)目效能。
在施工初期，面對(duì)鋼筋籠不易下放的難題，該項(xiàng)目部通過實(shí)地排查，調(diào)整混凝土配合比，縮短鋼筋籠下放時(shí)間，有效地解決了癥結(jié)問題，使施工順利推進(jìn)。為避免泥漿處理和施工帶來的塌孔、沉渣過厚、環(huán)境污染等問題，該項(xiàng)目部通過研究探討，運(yùn)用長(zhǎng)螺旋灌注樁壓灌成樁技術(shù)，有效地提高了成樁質(zhì)量和場(chǎng)地利用率、加快了施工進(jìn)度，成樁質(zhì)量合格率達(dá)100%，節(jié)約工期12天，節(jié)約成本10萬余元。
面對(duì)外部環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn)，六冶皖北醫(yī)院項(xiàng)目部以靈活機(jī)動(dòng)的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的實(shí)際行動(dòng)，打破困境，破解難題，贏得了各方贊譽(yù)，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了更多利潤(rùn)。接下來，該項(xiàng)目部將繼續(xù)以“六好”項(xiàng)目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，奮發(fā)拼搏、敢于開拓、勇攀高峰，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。