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開展國企改革三年行動以來，彝良馳宏礦業(yè)有限公司（以下簡稱彝良馳宏）深入貫徹落實中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)有限公司決策部署，按照云南馳宏鋅鍺股份有限公司改革工作安排，緊盯重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦效益不高、機制不活、動力不強等短板弱項，統(tǒng)籌謀劃、壓實推進(jìn)，確保各項改革措施實現(xiàn)多點突破、落地見效。2022年，彝良馳宏完成采礦量46.49萬噸、選礦量46.31萬噸、鉛鋅金屬量8.44萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入16.75億元，凈利潤4.83億元，營業(yè)收入和凈利潤扣除資產(chǎn)處理分別超預(yù)算0.45%和8.75%。

政治引領(lǐng)把方向

方向明則思路清，思路清則步履堅。于彝良馳宏而言，國企改革三年行動就是一場補短板、固長板，加快建設(shè)世界一流鉛鋅采選生產(chǎn)基地的及時雨。

彝良馳宏始終把政治建設(shè)擺在首位。在國企改革三年行動中，該公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，建立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出臺全面深化改革實施意見清單，明確具體任務(wù)和責(zé)任部門，搭建全面深化改革基本框架，繪制改革路線圖和施工圖，確保企業(yè)改革方向正確。

彝良馳宏嚴(yán)格落實“第一議題”制度。該公司自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐，從優(yōu)化管控模式入手，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)體系，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；持續(xù)修訂完善“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則，明確黨委會決策清單159項、前置審議清單127項，黨委會充分討論涉及重大改革發(fā)展等決策內(nèi)容，切實發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。

彝良馳宏始終堅持“雙向融合”工作理念。2020—2022年，該公司聚焦重點、難點，立項“兩帶兩創(chuàng)”項目40項。其中，毛坪礦河?xùn)|礦區(qū)720中段水平礦柱破碎礦石回收項目創(chuàng)效6500余萬元，獲評中鋁集團(tuán)黨組織帶黨員創(chuàng)效優(yōu)秀項目。該公司搭建實施“雙向融合”工作載體，以“雙百分”考核為抓手，以“雙提升”“四比四看”“黨建+N”等為載體，抓緊抓實“六化”支部建設(shè)，開展黨員突擊、逐級簽訂黨建工作責(zé)任書等行動，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合、相互促進(jìn)，讓黨支部和黨員真正成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。

三項改革激活力

三項制度改革既是國企改革的重點難點，也是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵。彝良馳宏把三項制度改革作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展破冰破局的關(guān)鍵一招，瞄準(zhǔn)掣肘企業(yè)發(fā)展的問題和弊端，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，推動改革走深走實。

目前，彝良馳宏領(lǐng)導(dǎo)層100%推行任期制和契約化管理，簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，按照“一人一單”制訂任期目標(biāo)和考評細(xì)則；員工層執(zhí)行全員個人績效管理，建立全員績效考核體系，對員工個人績效進(jìn)行公平公開評價，將個人考評結(jié)果與月度績效工資掛鉤，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，每個年度進(jìn)行末等調(diào)整。

彝良馳宏立足生產(chǎn)實際，優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，將原有的12個職能部門調(diào)整為“五部兩中心”，構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、資源優(yōu)化配置的管理機制；聚焦“精缺”人才，實施技術(shù)技能人才評聘工作、三年人才培養(yǎng)實施方案等重點人才培育計劃，大力打造智能化礦山領(lǐng)域的人才高地。

同時，彝良馳宏通過構(gòu)建專項考核、專項榮譽等機制，設(shè)立生產(chǎn)運營優(yōu)勝單位、專業(yè)管理優(yōu)勝部門、科技創(chuàng)新標(biāo)兵等12項榮譽稱號，實現(xiàn)集體績效目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的高度一致；持續(xù)推進(jìn)一崗多職，通過兼任安全副職、黨小組長等，打破人員崗位限制，實現(xiàn)人員的靈活配置；推動實施工程技術(shù)、管理人員選聘制度，通過崗位競聘等方式，讓優(yōu)者優(yōu)先、有為者有位，進(jìn)一步激發(fā)所屬企業(yè)的內(nèi)生動力。

通過三項制度改革，彝良馳宏2022年的全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率分別比2020年提高37.72萬元/人和6.32個百分點。

多維創(chuàng)新高賦能

改革與創(chuàng)新從來都是你中有我、我中有你的關(guān)系。彝良馳宏通過改革實現(xiàn)創(chuàng)新賦能，通過創(chuàng)新彰顯改革深度。

彝良馳宏基于5C價值體系，引入阿米巴經(jīng)營管理模式，建立14個利潤巴，圍繞“分、算、管、干、獎”的阿米巴經(jīng)營思路，重塑價值創(chuàng)造體系，并建立阿米巴自我管理制度體系，實現(xiàn)“放”與“管”的有機結(jié)合，形成對標(biāo)融合、創(chuàng)新創(chuàng)效、充分激發(fā)員工主觀能動性的新局面。截至2022年，該公司重點物耗能耗、鉛鋅金屬回收率、可控成本指標(biāo)等再創(chuàng)佳績，累計兌現(xiàn)阿米巴績效131.75萬元，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏創(chuàng)收。

彝良馳宏充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢和科研院所人才優(yōu)勢。該公司通過整合技術(shù)、資源、管理優(yōu)勢，成立院企共建車間實驗室，硫精礦提質(zhì)產(chǎn)學(xué)研用項目投入工業(yè)應(yīng)用并實現(xiàn)資源利用最大化。其中，復(fù)雜地質(zhì)條件下大涌水礦床防治及開采技術(shù)綜合研究及應(yīng)用項目通過優(yōu)化升級，毛坪礦下向矩形進(jìn)路采礦斷面提高33.33%，出礦能力提升84噸/天。

彝良馳宏全面加強新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用。其中，毛坪礦以“先支后掘、長支短掘、一支一掘、安全受控”為核心原則，超前管棚+工字鋼支架聯(lián)合支護(hù)工藝的高硫鐵厚大破碎礦體下向進(jìn)路膠結(jié)充填首采分層安全回采設(shè)計，為采場轉(zhuǎn)層工藝開辟一條新路；選礦廠首創(chuàng)單螺旋+高頻篩聯(lián)合分級應(yīng)用新技術(shù)，并取得重大技術(shù)突破。

彝良馳宏首創(chuàng)低堿條件下鉛鋅硫順序浮選工藝，突破了傳統(tǒng)工藝條件下選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的瓶頸問題，鉛鋅銀鍺綜合回收率優(yōu)于開發(fā)利用方案技術(shù)指標(biāo)。截至2022年，該公司鉛、鋅選礦回收率較設(shè)計指標(biāo)分別提升3.68%和3.88%，鉛、鋅金屬回收率較2020年分別提升0.13%和1.21%，多回收鉛金屬28.18噸、鋅金屬831.62噸，創(chuàng)效益1200余萬元，其中，鋅回收率最高達(dá)96.18%，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。彝良馳宏將以建設(shè)世界一流鉛鋅采選生產(chǎn)基地為目標(biāo)，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，堅持不懈、持續(xù)發(fā)力，爭當(dāng)新一輪國企改革排頭兵。