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本報(bào)訊  日前，水口山公司康家灣礦技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目正如火如荼地建設(shè)。該項(xiàng)目是水口山公司再譜“新百年、打造國(guó)內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)”的關(guān)鍵項(xiàng)目，項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格按照“四保一控”的工作要求，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，咬定目標(biāo)主動(dòng)作為，切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)推向高潮。

今年以來，該項(xiàng)目指揮部堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作為抓手，推進(jìn)精細(xì)化管理工作與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，并結(jié)合黨建“1+1”“5432”工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作建立“四張清單”，充分發(fā)揮黨員干部“三個(gè)關(guān)鍵”作用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過內(nèi)部自查自糾等方式及時(shí)查漏補(bǔ)缺進(jìn)行糾偏，筑牢項(xiàng)目管理根基，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

該項(xiàng)目指揮部按照“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”工作模式，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作建立責(zé)任清單，細(xì)化分解到內(nèi)部3個(gè)管理部門及各參建單位。與此同時(shí)，該項(xiàng)目部班子成員將具體工作分片包保，具體落實(shí)到崗到人，更好地細(xì)化了工作目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目指揮部每周重點(diǎn)工作上墻，做到周評(píng)價(jià)，月考核，根據(jù)工作考評(píng)權(quán)重與難度兌現(xiàn)個(gè)人月度績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體員工的主動(dòng)性和積極性。

為確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，該項(xiàng)目指揮部針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和盲點(diǎn)問題開展專項(xiàng)攻關(guān)，用科學(xué)手段破解項(xiàng)目建設(shè)中的難題，合理優(yōu)化施工方案，打通項(xiàng)目建設(shè)中的“最后一公里”，保障了項(xiàng)目工作有序向前推進(jìn)。

該項(xiàng)目指揮部在安全管理方面，將各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全專員納入安全契約化管理范疇，簽訂契約責(zé)任書，繳納契約金，層層壓實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)，加大安全投入，重點(diǎn)抓好起重設(shè)備、腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)等安全設(shè)備、設(shè)施的啟用與管理，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)厲整治考核，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查與隱患整改。

在對(duì)標(biāo)對(duì)表方面，該項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收與檢測(cè)監(jiān)管，所有建設(shè)資料同步跟進(jìn)，抓好作業(yè)方案審核審查的同時(shí)，質(zhì)監(jiān)站全過程監(jiān)管；積極對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配備相應(yīng)專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備安裝管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)確定的工作目標(biāo)，不打折扣、不講價(jià)錢、不講情面，確保工程合格率100%，為該項(xiàng)目年底建成實(shí)現(xiàn)一次性成功投產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（張世明 唐雪輝）