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梁建兵，現(xiàn)任中鋁山西鋁業(yè)山西中鋁工服壓力容器（焊培）車間主任。多年來，他始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間員工積極融入到公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，穩(wěn)定內(nèi)部業(yè)務(wù)來源，勇拓外部市場份額，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2022年，為了適應(yīng)山西中鋁工服拓展外部市場的需要，梁建兵帶頭轉(zhuǎn)變觀念，著手對壓容車間與焊培中心實(shí)施整合。在整合過程中，他帶領(lǐng)車間骨干提前籌劃，耐心細(xì)致地做好人員思想工作，積極應(yīng)對、化解各種不穩(wěn)定因素，完成人員勞務(wù)輸出37人，將兩車間從90多人壓縮至54人，在確保合并后車間工作整體穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部減員增效目標(biāo)。

國電投原平氧化鋁廠二期蒸發(fā)母液槽整體吊裝平移成功，讓從事多年檢修工作的梁建兵記憶猶新。該槽體直徑13米、整體高度15.5米、總重量達(dá)130噸，由于地基下沉，槽體傾斜10度左右，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)。根據(jù)甲方生產(chǎn)需求，槽體要吊裝平移20米。作為項(xiàng)目施工方，梁建兵第一時(shí)間組織生產(chǎn)技術(shù)人員制訂并論證施工方案，在沒有相關(guān)案例和資料可借鑒的情況下，他反復(fù)勘察施工現(xiàn)場，仔細(xì)研究吊裝方案，突破了工業(yè)槽體整體吊裝平移技術(shù)的“瓶頸”問題。他帶領(lǐng)檢修人員按計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，先后完成了3臺(tái)蒸發(fā)母液槽的平移任務(wù)，創(chuàng)造了山西中鋁工服工業(yè)槽體整體移位的先例，為該公司積極參與外部市場競爭打下了良好基礎(chǔ)。

在內(nèi)部檢修市場逐步飽和的情況下，如何最大限度地提高檢修服務(wù)的盈利能力是該車間的頭等大事。梁建兵嚴(yán)格落實(shí)中鋁山西鋁業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，向外部市場要效益、向?qū)I(yè)技能要效益。

2022年3月初，梁建兵帶領(lǐng)技術(shù)人員奔赴華興鋁業(yè)進(jìn)行工業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)溝通，主動(dòng)參與該企業(yè)設(shè)備技改、大修等各類項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并參與了該公司高壓溶出套管大修項(xiàng)目，主抓實(shí)施了該企業(yè)堿液槽的制作安裝和3組1效蒸發(fā)器大修項(xiàng)目。堿液槽屬高壓、高溫、高堿容器設(shè)備，施工工藝要求高，而且該項(xiàng)目工期要求緊、工作量大。接到堿液槽制作安裝任務(wù)后，梁建兵嚴(yán)格技術(shù)交底，制訂可行方案，反復(fù)研究、梳理圖紙。在施工過程中，梁建兵既是指揮員，又是現(xiàn)場協(xié)調(diào)員。他帶領(lǐng)檢修人員克服高溫環(huán)境及交通不便帶來的不利因素，24小時(shí)輪班作業(yè)。由于現(xiàn)場拆舊與制作相隔千里，為了能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好兩地施工進(jìn)度，加班加點(diǎn)成為他的家常便飯。從車間下料、卷板，到組對、焊接等各道工序，梁建兵堅(jiān)持做好每道工序的施工記錄，為施工質(zhì)量可追溯保留了記錄依據(jù)。2022年11月下旬，經(jīng)過大家的不懈努力，該檢修項(xiàng)目全部順利完工，為山西中鋁工服外拓市場搶占了先機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)效、員工增收奠定了良好基礎(chǔ)。

“遇到棘手工作，梁建兵總是主動(dòng)承擔(dān)，從不推諉、從不拒絕、從不退縮，全身心帶領(lǐng)車間服務(wù)生產(chǎn)、外拓市場，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，是我們車間當(dāng)之無愧的帶頭人。”身邊的同事都這樣評(píng)價(jià)他。

2022年，梁建兵不等不靠，自加壓力，先后投入搶檢修100余次，帶領(lǐng)車間圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，全年完成包保、大修技改產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破，全力以赴為生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司品牌樹立了良好的口碑。