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2023年，在嚴峻復雜的經(jīng)營形勢的影響下，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）新材料領域表面工程板塊經(jīng)營壓力增大。面對困難與挑戰(zhàn)，自硬公司在黨建融合的引領下，以“進步指數(shù)”為標尺，推進提效率、降成本、保質(zhì)量、促生產(chǎn)各項工作。截至5月，自硬公司長城表面公司噴涂材料線銷量同比提高160%，創(chuàng)歷史新高。

成立黨員突擊隊，激發(fā)紅色動能。為更好地完成生產(chǎn)訂單，自硬公司長城表面公司成立了“噴涂材料保質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)新高”黨員突擊隊，吹響“保質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)新高”的號角，以黨建促工作、以工作強黨建，鉚足勁頭大干30天，用汗水和行動落實指標目標的高質(zhì)量完成。

搶抓市場機遇，全力組織生產(chǎn)。為提升產(chǎn)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效，自硬公司長城表面公司從優(yōu)化生產(chǎn)流程入手，加強計劃組織，強化原輔料管控，不斷加強標準化操作，通過全員參與、小改小革，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升了生產(chǎn)可靠性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該公司優(yōu)化工藝參數(shù)，建立完善工藝制度，加強工藝過程監(jiān)督；為保障生產(chǎn)的順利進行，不斷強化設備點檢維護，建立設備隱患臺帳，制訂解決方案，明確時間和責任人，提高設備運行效率，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。同時，該公司還加強與產(chǎn)供銷部門聯(lián)動，及時解決遇到的問題，滿足銷售市場的需求。

貫徹精益管理理念，以精益促提升。為提高重點牌號的實收率，自硬公司長城表面公司噴霧干燥組全員主動思考，自主解決問題，提出20余條相關改善提案。其中，清洗料分牌號回收再利用的改善提案實施后明顯降低了物料損耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本，截至5月，重點牌號實收率同比去年提高0.54%，單這一項改善預計全年可節(jié)約成本約20萬元。在“降本增效”專項活動中，該公司成品破碎篩分組通過修復超聲波振動篩，節(jié)約新裝備采購費用約4萬元，既減少了采購時間又降低了生產(chǎn)成本。

堅持“創(chuàng)新是第一動力”，梳堵點、攻難點。在提高球形噴涂粉綜合成型率的攻關活動中，自硬公司長城表面公司職工創(chuàng)新工藝方法，升級改造裝備，與設備廠家合作開發(fā)改進噴霧干燥核心部件，并成功運用于生產(chǎn)，達到預期效果。生產(chǎn)線員工凝心聚力，多措并舉使產(chǎn)品綜合成型率穩(wěn)步提升，較改善初期提高10%，全年預計降低生產(chǎn)成本50萬元，成果顯著。

該公司經(jīng)過一系列的改革及自硬公司長城表面公司全體職工的共同努力，該公司單月產(chǎn)量紀錄不斷被突破。優(yōu)異的經(jīng)營成績，不僅鼓舞了職工的干勁、提振了士氣，更凝聚了全體員工創(chuàng)優(yōu)、爭先的精神力量，也為沖刺下半年產(chǎn)量，高效完成全年生產(chǎn)任務提供了有力保證。