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轉移轉型后，株洲冶煉集團股份有限公司（以下簡稱株冶公司）為實現(xiàn)二次騰飛，于2020年開始在所屬各基層黨組織、全體黨員和職工中深入開展“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”活動，聚焦“國之大者”，充分發(fā)揮黨支部、黨小組、班組管理在公司基層管理中的積極作用，采取一系列促融合的創(chuàng)新舉措，最大限度地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，達到凝聚思想共識、強化基礎管理、振奮職工精神、改善工作環(huán)境、提高企業(yè)效益的目的，充分彰顯出國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

穩(wěn)步推進

逐年取得階段性成果

2020年，株冶公司黨委以“起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，高站位、高起點、高標準推進創(chuàng)建工作，選取9個點作為湖南有色金屬控股集團有限公司的試點、26個點作為株冶公司的示范點。株冶公司黨群部門每周到基層單位就方案、目標、存在的問題等事項進行一對一指導，形成“督察-整改”循環(huán)式推進。截至2020年底，株冶公司的26個示范點全部達標。

2021年，株冶公司進一步強化頂層設計，通過“五個再”和“七個推進”的形式，“關口前移”到基層，進行一對一專題輔導，分別從現(xiàn)場6S標準化建設、“一人一崗一班組”活動、“爭創(chuàng)五優(yōu)”陣地建設等方面進行檢查考評。截至2021年底，該公司13個基層黨組織、50個班組基本達到“五優(yōu)”標準，黨小組和班組驗收達標率達到80%。

2022年，株冶公司不斷刷新評價指引，通過召開專題培訓、推進考評體系融合、開展互學互鑒等系列工作，截至當年6月，該公司59個班組全部驗收達標，其中，13個班組被該公司評為標桿班組。與此同時，該公司鋅成品廠黨支部、鋅焙燒廠運營二班黨小組、質量檢測中心原料分析站被評為湖南有色金屬控股集團有限公司“爭創(chuàng)五優(yōu)”示范單位。

形成特色

打造黨建品牌

一是調整運行模式，讓黨建力量滲透基層班組。株冶公司在生產(chǎn)單位推行運營管理模式，生產(chǎn)班組由147個調整為59個，全面梳理黨小組、班組的規(guī)范設置和人員的科學配置，實現(xiàn)班長、運營長、黨小組長的“三長合一”，真正地將黨組織的“觸角”延伸到基層組織的“神經(jīng)末梢”。

二是創(chuàng)新推出“一人一崗一班組”與“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”全面融合。在安全環(huán)保管理中，株冶公司形成標準化作業(yè)、標準化現(xiàn)場、標準化管理體系，即針對“一人”“一崗”“一班組”3個行為對象建立管控清單，從根本上改善安全環(huán)保“基礎差、基層差”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)“健康引領、安全環(huán)保優(yōu)”。

三是加強相關方融合管理，切實掃除創(chuàng)建盲點。對于參與生產(chǎn)的勞務工，株冶公司堅持“兩種身份、一種管理”，從安全生產(chǎn)到日常操作，再到文化引領，全方位促進其與正式職工融合，實現(xiàn)該公司“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作的全覆蓋。

四是狠抓成本，全力增效。在評價指引中，株冶公司各基層黨組織始終把成本任務作為實現(xiàn)“工作業(yè)績優(yōu)”的核心，分解細化到每一個班組和崗位。該公司財務部門搭建“1-2-3-6-7”成本精細管理體系，將少數(shù)人的“要我成本管理”轉變?yōu)槎鄶?shù)人的“我要成本管理”。

五是營造氛圍，重點宣傳。株冶公司將“爭創(chuàng)五優(yōu)”的宣傳工作放在重要位置，以最快的速度、最大的覆蓋范圍讓所有職工知道“爭創(chuàng)五優(yōu)”的目的和意義。在該公司網(wǎng)站、微信公眾號及報紙《株冶人》等平臺上，相繼開辟《“一人一崗一班組”工作巡禮》《“爭創(chuàng)五優(yōu)”標桿班組檢閱進行時》等專欄，展現(xiàn)動態(tài)、交流經(jīng)驗。

六是注重創(chuàng)新，百花齊放。株冶公司所屬各單位在開展“爭創(chuàng)五優(yōu)”的過程中，充分結合自身實際，創(chuàng)新性開展工作，基本形成“一單元一特色”，實現(xiàn)“黨建+”特色推進。如該公司鋅焙燒廠實現(xiàn)“黨建+設備管理”、職能部門形成“黨建+成本管理”等，實現(xiàn)思想論與方法論的結合，實現(xiàn)行業(yè)精尖水準的99.997%鋅錠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該公司智能工廠入選2021年全國智慧企業(yè)建設創(chuàng)新案例。

有效融合

黨建引領推動作用凸顯

一是政治站位更高，工作作風更實。株冶公司各級黨組織黨性教育、黨員管理明顯加強，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步發(fā)揮。

二是思想認識更深，奮進力量更強。國家級媒體頻頻報道株冶公司發(fā)展情況，生動展現(xiàn)該公司轉移轉型的艱難困苦與驕人成就。該公司推進文化建設、新編文化手冊，15個二級單位和子公司均形成各具特色的子文化。

三是安全底板更牢，工作環(huán)境更美。株冶公司通過創(chuàng)新推進“一人一崗一班組”與“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”深度融合，從根本上改善安全環(huán)保“基礎差、基層差”的現(xiàn)狀，近年來安全形勢平穩(wěn)，所屬株冶有色、株冶新材獲得湖南省安全技術中心頒發(fā)的安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)認證。

四是創(chuàng)新動能更強，發(fā)展活力更足。株冶公司科技成果助推盈利8000多萬元，充分彰顯創(chuàng)新驅動作用。該公司先后獲得省部級及以上重量級科技成果9項，其中，“鋅冶煉過程智能控制與協(xié)同優(yōu)化關鍵技術及應用”獲得國家技術發(fā)明獎二等獎。

五是經(jīng)營業(yè)績更佳，發(fā)展質量更高。3年以來，株冶公司生產(chǎn)經(jīng)營交出亮麗的成績單。該公司實施轉移轉型以來，當年便創(chuàng)下一年建成、半年達產(chǎn)、達產(chǎn)即盈利的有色冶煉項目建設和達產(chǎn)達標新紀錄,被譽為我國有色金屬行業(yè)的“株冶樣本”，被國家級媒體稱譽為“央企綠色發(fā)展的典范”?？傮w來說，該公司生產(chǎn)產(chǎn)能、營業(yè)收入、利潤總額逐年提高，不斷刷新近10年最好業(yè)績紀錄。