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近年來(lái)，云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物流公司）進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，深化重要崗位人員的培養(yǎng)和監(jiān)督管理，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保重要崗位人員合理流動(dòng)、有序交流，提升重要崗位人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行了重要崗位人員輪崗制度。

哪些人是重要崗位人員？

重要崗位人員是指初級(jí)管理人員及直接涉及采購(gòu)、招投標(biāo)、貿(mào)易、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織人事、質(zhì)檢、工程項(xiàng)目、保密等崗位人員，不是所有職工都要輪崗。

輪崗制度如何實(shí)行？

該公司各部門(mén)合理提出輪崗人員及頻次，要合理配置、平穩(wěn)運(yùn)行，不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響，通過(guò)崗位輪崗，實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉培養(yǎng)人才，提高輪崗人員自身綜合素質(zhì)及工作能力。

輪崗分為周期性輪崗和不定期輪崗。周期性輪崗，是指在同一崗位任期超過(guò)規(guī)定期限的人員，原則上需要進(jìn)行崗位交流。同一崗位連續(xù)任職達(dá)到5年的初級(jí)管理人員，原則上要進(jìn)行交流；同一崗位任職滿5年以上的干部，必須進(jìn)行交流。初級(jí)管理人員以外的重要崗位人員，在同一崗位連續(xù)工作滿3年的，原則上要進(jìn)行交流；5年以上的，必須進(jìn)行崗位輪崗。不定期輪崗，注重把政治素質(zhì)高、經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、懂經(jīng)營(yíng)善管理的初級(jí)管理人員選拔到黨務(wù)管理崗位上來(lái)。任職經(jīng)歷較為單一或長(zhǎng)期從事黨務(wù)、群團(tuán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等單一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)管理人員，要重點(diǎn)進(jìn)行交流。

2020年，經(jīng)過(guò)云錫物流公司總部職能管理部門(mén)優(yōu)化改革和初級(jí)管理人員崗位調(diào)整，12名初級(jí)管理人員進(jìn)行了輪崗；2021年，該公司采取崗位調(diào)整和職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身等方式，6名初級(jí)管理人員進(jìn)行了輪崗；2022年，該公司采取崗位調(diào)整方式，2名初級(jí)管理人員進(jìn)行了輪崗。

2020年，物流公司首先對(duì)5名人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，將重要崗位人員進(jìn)行輪崗，并將年輕職工調(diào)整到重要崗位上進(jìn)行鍛煉。重要崗位人員輪崗有利于增加工作經(jīng)歷，助推人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才全面成長(zhǎng)。特別是一些年輕人才，閱歷較少、工作經(jīng)歷單一、心理承受能力較差，必須多在不同的崗位上進(jìn)行鍛煉，去公司需要的地方打下堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。

“經(jīng)過(guò)輪崗，我的思想覺(jué)悟得到了提高，同事們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神給我留下了深刻印象。我的工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力也得到了提高，在采供部工作，必須要時(shí)刻堅(jiān)持原則，保持清醒頭腦，細(xì)心處理問(wèn)題。”輪崗到采供商貿(mào)部的員工祖瑤表示。

交流輪崗，便于管理者發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮好人才的專(zhuān)長(zhǎng)，把合適的人放在最適合的崗位上，才能做到人盡其才、才盡其用。物流公司先后對(duì)采供商貿(mào)部采購(gòu)員、計(jì)劃員、結(jié)算員、招投標(biāo)招標(biāo)管理員以及生活物資部商場(chǎng)管理員等重要崗位人員進(jìn)行了調(diào)整輪崗。在不同的工作平臺(tái)上，員工的視野不同，輪崗將有序轉(zhuǎn)變他們對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)分依賴(lài)，給予傳統(tǒng)的工作方法以新的思考方式，有助于更新工作理念、推動(dòng)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

跨單位（部門(mén)）及跨公司與外單位進(jìn)行輪崗，避免了重要崗位人員工作僵化、權(quán)力固化，能夠培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的重要崗位人員，進(jìn)一步完善輪崗管理工作流程，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。“輪崗其實(shí)是增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有意識(shí)地鍛煉人，讓人時(shí)刻保持緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)。創(chuàng)新運(yùn)用跨領(lǐng)域的方法經(jīng)驗(yàn)，能夠降低溝通協(xié)調(diào)成本。我喜歡接觸新的事務(wù)和人際交流，進(jìn)行輪崗未必不是一件好事！”3年前從生活物資部輪崗到物流部的結(jié)算員龍小花說(shuō)。不同崗位對(duì)人員綜合素質(zhì)要求不同，新崗位、新環(huán)境、新要求將促使人才在工作中不斷汲取新知識(shí)、掌握新技能、增長(zhǎng)新才干、做出新成就、激發(fā)新潛能、重燃新熱情，成為全面型、復(fù)合型人才。

今年，該公司招投標(biāo)與信息化事業(yè)部1名重要崗位職工調(diào)到綜合管理部，采供商貿(mào)部1名重要崗位職工調(diào)到物流部，所屬汽服公司1名重要崗位職工調(diào)到招投標(biāo)與信息化事業(yè)部，黨委辦公室、物流部、安全環(huán)保部等4名員工的人事管理關(guān)系劃歸到云南安化五八一公司。汽服公司明確了輪崗對(duì)象及方式、輪崗要求、輪崗程序等；擬訂了《云錫汽服公司2023年輪崗方案》，經(jīng)過(guò)綜合分析，通盤(pán)考慮，對(duì)各車(chē)間（部門(mén)）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、結(jié)算員等7名重要崗位人員進(jìn)行第一批輪崗交流，確保事得其人、人盡其才、人崗相適。

輪崗交流，能讓重要崗位人員手中權(quán)力被圍獵的風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，避免了權(quán)力慣性可能帶來(lái)的“侵蝕”，遠(yuǎn)離廉政風(fēng)險(xiǎn)；定期輪崗，能有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止“破窗效應(yīng)”，從根本上筑牢廉潔防線，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍，堅(jiān)決杜絕圈子文化、山頭主義和不正當(dāng)利益關(guān)系鏈條。

實(shí)行輪崗交流制度，能夠激發(fā)人才活力，讓員工在輪崗過(guò)程中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，為物流公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力；能夠營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，助力物流公司打造一支清正廉潔的干部職工隊(duì)伍。