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劉國梁是中國鋁業(yè)連城分公司炭素二廠成型區(qū)域成型一班班長，2003年，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后來到企業(yè)就與烏黑的炭塊結(jié)緣，并一干就是20年。2008年，他開始帶班，秉承軍人雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，做事一絲不茍，在保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、崗位降本、班組管理方面作出了貢獻(xiàn)，曾兩次獲得該公司“雙文明建設(shè)”勞動模范榮譽(yù)稱號。

愛崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

劉國梁愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)炭塊從配料到成型，他嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保炭塊質(zhì)量；他對每臺設(shè)備，像孩子一樣熱心呵護(hù)，在他看來，設(shè)備和人一樣，你愛護(hù)它，它就會以平穩(wěn)生產(chǎn)回報(bào)企業(yè)。

該公司炭素二廠成型工藝從原料進(jìn)倉到炭塊成型，工藝流程復(fù)雜，僅生產(chǎn)設(shè)備就達(dá)250臺。劉國梁在擔(dān)任班長的10多年時(shí)間里，沒有休過假，也從未缺過勤，一心撲在工作中，積極掌握設(shè)備原理、工藝流程，通過與設(shè)備長時(shí)間接觸，設(shè)備有一點(diǎn)故障都逃不過劉國梁的眼睛，有一絲異常聲音都逃不過他的耳朵。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)各種問題時(shí)，他會和大家認(rèn)真分析原因，逐一排除故障；當(dāng)問題解決以后，哪怕拖著疲憊的身體，劉國梁眼里喜悅，內(nèi)心滿足，辛苦總算沒有白費(fèi)，各項(xiàng)能力有了提升，心中有了小小成就感。

踐行工匠精神 培育操作能手

一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園。這些年來，劉國梁堅(jiān)持隨時(shí)隨地培訓(xùn)班組職工，把自己在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的生產(chǎn)操作技能和應(yīng)急處理辦法及時(shí)傳授給大家，一有時(shí)間就耐心給班組職工講設(shè)備原理、操作注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)常識，告訴班組員工設(shè)備在什么情況屬于正常運(yùn)行范疇，什么情況又會導(dǎo)致故障發(fā)生等，不斷提升班組整體生產(chǎn)操作能力和故障處理技能。

近年來，該班創(chuàng)新工作方式方法，在提高工作效率的同時(shí)，也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。比如，成型配料小車在生產(chǎn)中有時(shí)出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，原先都是讓檢修人員進(jìn)行處理，增加了排廢量和停機(jī)次數(shù)，經(jīng)過班組員工長時(shí)間觀察摸索，大家提出了將配料小車先手動運(yùn)行，通過手動感應(yīng)加速信號等辦法，解決了故障，現(xiàn)在這種方法已在炭素二廠成型一作業(yè)區(qū)域各班組推廣應(yīng)用。以前，每次停產(chǎn)檢修重啟生產(chǎn)時(shí)，要對模具加熱，加熱器在由于模具底部，導(dǎo)致模具溫度達(dá)到生產(chǎn)要求時(shí)，重錘溫度偏低，生產(chǎn)的前幾塊炭塊容易出現(xiàn)炭碗粗糙現(xiàn)象。針對這一情況，該班提出在最初生產(chǎn)中暫不給重錘抹油，讓糊料給重錘加熱以便盡快提升重錘溫度，有效地降低了炭碗粗糙塊的數(shù)量。

在2022年的勞動競賽及提合理化建議等活動中，劉國梁提出的多項(xiàng)合理化建議得到實(shí)施，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。該班針對排廢量多，浪費(fèi)了能源、人力、物力等實(shí)際問題，開展勞動競賽，不僅節(jié)約了成本，還降低了原料的二次污染。成型一班獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；劉國梁連續(xù)多年獲得了“蘭州市金藍(lán)領(lǐng)”榮譽(yù)稱號，2022年，他還獲得了“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”、連城分公司“金牌員工”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

以身作則 帶出“放心班組”

很多人問劉國梁：“你們班為啥人心那么齊？”劉國梁說：“作為班長，班組的日常細(xì)微工作首先自己要以身作責(zé)去踐行，既要技術(shù)過硬，又要胸懷寬廣；要用平等的態(tài)度待人，取長補(bǔ)短，最大限度地發(fā)揮班組員工的潛能，調(diào)動大家的積極性；獎罰要公正透明，一點(diǎn)一滴積少成多，人心就聚到了一起。”

火車跑得快，全憑車頭帶。劉國梁有過3年軍旅生涯，在工作生活中，他時(shí)刻以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的軍人作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，像鉆料倉、下水池、掏料排渣這些臟活、累活，他總是跑在先，沖在前，為全班職工作表率。

表率的力量是無窮的。劉國梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，贏得了掌聲和贊許，大家心往一處想，勁往一處使，互相幫助，相互愛護(hù)，士氣高漲，發(fā)揮出集體的智慧和力量，該班成為炭素二廠凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的“放心班”。這個(gè)放心班干出了放心活，每年的產(chǎn)量和質(zhì)量居成型一作業(yè)區(qū)各班組之首，主要考核指標(biāo)也名列前茅，連年獲得上級表彰獎勵。

劉國梁在一次勞模宣講會上說：“勞動是一種美德，做好自己本職工作，是職業(yè)操守，能兩次獲得連城分公司勞動模范的榮譽(yù)稱號，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，也是對以后工作的鞭策。”他表示，將再接再厲，發(fā)揮自身潛能，以更高的操作水平和軍人的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。