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覆蓋10家單位，歷時20天，共計1000余個問題點，整改率達100%……這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）近日開展6S專項活動所取得的成效，問題清單中的問題已逐個被消除，現(xiàn)場“顏值”實現(xiàn)步步高。

自開展“奮戰(zhàn)20天，現(xiàn)場換新顏”6S專項活動以來，自硬公司各單位以此次活動為抓手，結(jié)合“黨建+精益”等多種模式推進現(xiàn)場6S管理和設(shè)備管理工作，推動現(xiàn)場真正實現(xiàn)“換新貌”，為精益管理“進步指數(shù)”的推進蓄勢賦能，眾志成城打造“上揚線”。

共性問題集中整治，個性問題定制解決?；顒訂雍?，自硬公司精益管理推進辦成員便到現(xiàn)場開展了專項檢查，對10家單位生產(chǎn)、倉儲區(qū)域、周邊責(zé)任公共區(qū)域逐一進行問題排查。自硬公司各單位也積極響應(yīng)活動號召，進行問題自查，同時根據(jù)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題點，拍照形成《現(xiàn)場問題清單》，對每個區(qū)域的問題點數(shù)量做好統(tǒng)計，對照《可視化手冊》及“標識標簽打印標準”，制訂改善措施與完成時間。為提升工作效率，檢查組將問題清單中的共性問題作了指導(dǎo)，個性問題“一對一”精準施策，確保各項工作銜接有序，正常開展。

堅持問題導(dǎo)向的工作思維，強化過程管控。循著問題線索的軌跡，本著從源頭治理的原則，遵照時間節(jié)點的要求，自硬公司各單位嚴格按照活動要求，于活動開始后的每周周五在該公司精益管理微信群進行現(xiàn)場打造情況的展示，并匯報本單位的改善進度。除此之外，各單位內(nèi)部將改善行動提上“日程”，每日形成進度清單，通報進展，以便及時跟進整改，將基礎(chǔ)性工作做細做實。為形成良好的趕學(xué)比超的氛圍，精益管理推進辦每周及時公布各單位改善進度排名，激勵各單位向上的動能。

活動現(xiàn)場“黨旗飄揚，黨徽閃光”。借助“黨建+精益”，聚力打造“五星現(xiàn)場”，長城表面公司、大制品事業(yè)部、成都分公司等單位充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，想在前、干在前，作表率、當先鋒，開展以“奮戰(zhàn)20天，現(xiàn)場換新貌”為主題的主題黨日活動，對路肩標識、墻面、窗戶進行打造……助力現(xiàn)場管理水平的提升。

自硬公司相關(guān)負責(zé)人表示，此次活動也為自硬公司后續(xù)工作的開展開了個好頭，各單位以本次專項活動的經(jīng)驗為指南，相繼對照梳理本單位存在的問題，制訂相應(yīng)措施，收到超出預(yù)期的效果，助力該公司高質(zhì)量發(fā)展。