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跑好“下半程”是完成年度指標(biāo)目標(biāo)、推進“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵，發(fā)揮黨組織紅色堡壘作用是跑好“下半程”的關(guān)鍵。近日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）召開半年黨建工作例會，研判形勢、剖析問題、促進融合。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賀后安，自硬公司總助、總監(jiān)及基層黨組織書記等20余人參加。

會議對自硬公司上半年黨建工作進行了總結(jié)，并對該公司下半年工作做了部署；對大監(jiān)督工作、“敢于擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行能力和廉潔從業(yè)”專項活動、“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時”主題實踐活動作了專題分析報告；對二季度標(biāo)桿黨支部等先進典型進行了表彰。

會議要求，一是基層黨組織要堅持問題導(dǎo)向，形成任務(wù)清單。針對檢查出的問題，結(jié)合自硬公司相關(guān)工作要求，制訂任務(wù)清單，明確下半年抓什么、怎么抓、誰來抓。二是要持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。黨群工作部要牽頭開展好黨委層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作；要加大對基層“問題重復(fù)犯”的考核力度。黨總支、黨支部委員會要堅持月度學(xué)習(xí)機制，提升履職能力。三是提升“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時”活動實效。黨組織要切實發(fā)揮把關(guān)和推動作用，做好過程管控、形成閉環(huán)機制。要密切關(guān)注市場和經(jīng)營形勢，客觀審慎調(diào)整“進步指數(shù)”，特別是黨員個人“進步指數(shù)”，真正發(fā)揮牽引作用。四是要將領(lǐng)導(dǎo)干部“敢于擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行能力和廉潔從業(yè)”專項活動落到實處。自硬公司領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系單位，督導(dǎo)聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子強化學(xué)習(xí)、深刻剖析、扎實整改。組織和紀(jì)檢部門要加強督導(dǎo)考核，確保專項活動收到實效。

胡啟明在總結(jié)講話時指出，上半年從指標(biāo)完成情況上看有喜有憂，從重點工作推進上看有強有弱。雖然當(dāng)前工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨需求不足、效益下滑等困難挑戰(zhàn)，同時，也應(yīng)該認(rèn)識到我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展仍具有很強韌性。因此，自硬公司全體職工要搶抓機遇，推進“五型”自硬建設(shè)，踐行好高質(zhì)量發(fā)展政治責(zé)任。就黨組織如何助力跑好“下半程”，胡啟明提出4點意見。

一是抓好主題教育，學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，分析當(dāng)前形勢下中心任務(wù)完成得好與不好的外因及內(nèi)因，大力推進項目建設(shè)、創(chuàng)新體系建設(shè)、市場拓展、“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品培育、IPD激勵機制、精益管理、風(fēng)險防控等重點工作，促進穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)關(guān)注一線職工“幸福指數(shù)”提升。要強化形勢任務(wù)教育和先進典型宣傳，進一步鼓舞斗志、強信心，以發(fā)展成效檢驗黨組織工作成效。

二是抓實“進步指數(shù)”，實現(xiàn)年度目標(biāo)。“進步指數(shù)”是推動高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)工具，具有標(biāo)尺作用；黨組織書記應(yīng)對其“是什么、為什么、怎么做”有清晰的認(rèn)識。嚴(yán)把設(shè)置關(guān)、嚴(yán)格履行推動職責(zé)，用好黨內(nèi)組織形式、活動載體、激勵機制，匹配好人員資源、做好思想工作、激發(fā)奮斗意識，堅決啃下“硬骨頭”。

三是抓嚴(yán)全面從嚴(yán)治黨，為發(fā)展提供保障。作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)是迫切需要解決的問題，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。例如會風(fēng)，包括會議組織安排、會風(fēng)會紀(jì)、實效；例如工作安排，不僅要說到，更要做到以及做好，杜絕庸懶散浮拖。紀(jì)檢部要加強效能監(jiān)察，強化抽查通報應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)干部要對規(guī)章制度、工作流程深入學(xué)習(xí)，做到合規(guī)經(jīng)營；組織部和紀(jì)檢部要聯(lián)合開展專項檢查，形成報告，推動治理能力提升。

四是抓細(xì)專項活動，強化作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部“敢于擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行能力和廉潔從業(yè)”專項活動，從規(guī)定動作的落實和推動發(fā)展的成效看，尚未達(dá)預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)干部要以對組織和自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度，落實好各環(huán)節(jié)要求，并以身作則帶好團隊。組織部門要立足于提升實效，把檢查明細(xì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、讓公司領(lǐng)導(dǎo)知悉，對所轄干部提出整改意見，將敢于擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行能力和廉潔從業(yè)落到實處，把下半年各項工作抓出成效。近期要配合組織部門做好后備干部選拔，打造德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬抨犖?，為高質(zhì)量發(fā)展蘊蓄力量。