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今年年初，中鋁集團黨組書記、董事長段向東到云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱馳宏鋅鍺）調研時，對其“進入中銅、融入中鋁”以來取得的成績給予高度肯定。2018年以來，馳宏鋅鍺以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺融入大局，依托中鋁集團的政治優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，駛入跨越式高質量發(fā)展快車道，贏得經營業(yè)績“四連增”，上繳稅收71億元，2022年經營利潤創(chuàng)歷史新高，厚植建設世界一流現(xiàn)代化企業(yè)的根基。

戰(zhàn)略引領 加快“三個轉變”

近年來，馳宏鋅鍺加快推進產業(yè)結構、資源儲備提檔升級，依托央企政治優(yōu)勢、高位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，站位從地方轉變到中央，理念從傳統(tǒng)轉變到市場，視野從西南轉變向沿海，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，鉛鋅市場競爭綜合實力邁入國內領先行列。

馳宏鋅鍺突出產業(yè)升級戰(zhàn)略，全面優(yōu)化資產結構，資產負債率下降至35.3%，優(yōu)于行業(yè)平均水平16個百分點，開拓露天采礦新領域，強化西南、西北資源基地發(fā)展根基；加快擴產提能，冶煉產品產量增長20.48%；超高純四氯化鍺項目試生產，“60鍺”項目進入提質提量階段，鍺產品含鍺年產能從30噸提升至60噸，市場份額占據(jù)國內半壁江山、全球三分之一，進一步鞏固該公司在鉛鋅鍺行業(yè)的龍頭地位。

馳宏鋅鍺突出資源第一戰(zhàn)略，把資源保有量擺在突出位置，持續(xù)加大老礦山深邊部資源找探力度，加快推進外部資源整合，始終保持新增資源量大于資源消耗量。2019年以來，該公司保持年均增量超10萬噸的增長速度；找探礦技術取得重要突破；勘察成本持續(xù)下降，平均勘查增儲成本比國內平均勘查增儲成本低262元/噸。

價值引領 實現(xiàn)“三個增長”

馳宏鋅鍺強化價值創(chuàng)造，向管理要效益，向成本要效益，堵住“出血點”，加大“造血點”，控制“輸血點”，持續(xù)做大、筑牢經濟效益“基本盤”，連續(xù)3年經營業(yè)績邁上新臺階，實現(xiàn)“三個大幅增長”。2018—2019年，該公司獲得中國鉛鋅行業(yè)高質量發(fā)展杰出貢獻獎。

馳宏鋅鍺扎實推進全產業(yè)鏈高效精益管理，聚焦礦山、冶煉、深加工實施資源整合、專業(yè)協(xié)同，持續(xù)提升基礎管理水平。截至2022年底，該公司礦山出礦量590萬噸/年，貧化率、損失率、選礦回收率均步入行業(yè)第一梯隊；在鋅濕法直收率、電鋅冶煉總回收率、鉛粗煉回收率等指標中，9個指標保持國內第一，4個指標進入國內前三。

馳宏鋅鍺秉持“與理論比差距，與標桿比成本，與一流比品質”的對標經營理念，突出“成本為王”思維，全面落實成本“五化”閉環(huán)管理和“4+2+1”成本管理法，以提升價值創(chuàng)造能力推動發(fā)展內涵內生外延。截至2022年底，該公司ROE增幅達87%，礦山精礦C3完全成本整體處于前1/4分位，冶煉C3成本降幅超25%。該公司不斷強化“投資即成本”的意識，抓實生存發(fā)展、轉型升級、提質增效、安全環(huán)保4類重點項目，年均投資完成率達90%，項目投資平均優(yōu)化率達25%。

科技引領 取得“三個突破”

馳宏鋅鍺以“科技+資源”立企，推動該公司由“優(yōu)質資源贏得羨慕”向“科技創(chuàng)新贏得尊重”轉型邁出堅實的步伐。

馳宏鋅鍺落實黨管科技原則，實施黨組織書記科技創(chuàng)新“一把手”負責制，參編國家標準3項、行業(yè)標準18項，累計申請專利592件，獲得授權專利495件，入選國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。

在攻克關鍵核心技術方面，馳宏鋅鍺賡續(xù)“0.3克鍺”創(chuàng)新精神，持續(xù)加強科技研發(fā)投入，進入有色金屬先進功能材料產業(yè)子鏈鏈長名單。截至目前，該公司“Neto鍺渣技術”成為鋅冶煉伴生鍺資源回收原創(chuàng)技術；智能化礦山采掘、提升、運輸實現(xiàn)遠程無人操作；所屬彝良馳宏礦業(yè)有限公司低堿工藝助推選礦鋅回收率達96.19%，創(chuàng)行業(yè)第一；作為創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，所屬云南馳宏國際鍺業(yè)有限公司成功研發(fā)出高端鍺材料制備技術。

馳宏鋅鍺聚焦“雙碳”目標，全面推進煤改氣、熱渣回收、蒸汽余熱發(fā)電等降碳措施；粗鉛冶煉節(jié)能改造等3項技術入選云南省重點節(jié)能技術應用案例；建成5個綠色礦山、4個綠色工廠；所屬會澤冶煉分公司連續(xù)3年獲得全國鉛冶煉行業(yè)能效“領跑者”稱號，所屬云南馳宏資源綜合利用有限公司獲得2022年鋅冶煉行業(yè)能效“領跑者”稱號。

改革引領 落地“三年行動”

馳宏鋅鍺深入踐行“兩個一以貫之”要求，持續(xù)規(guī)范該公司治理結構，推動國企改革三年行動圓滿收官，全面推進任期制契約化管理、職業(yè)經理人和市場化改革，全面完成211項改革任務，現(xiàn)代企業(yè)治理制度體系更加成熟。

馳宏鋅鍺大力推進機構改革，實施事業(yè)部改革，組建礦山事業(yè)部、冶煉事業(yè)部，突出專業(yè)集中管控、協(xié)同管理，不斷強化基礎管理和專業(yè)管控高效協(xié)同。改革后，該公司機關本部編制精簡112個，人員優(yōu)化25%，管理層級由4級壓縮至2級；所屬企業(yè)職能部門精簡30個，人員優(yōu)化28%，中層編制精簡11%，人員優(yōu)化25%，管理層級壓縮至3級以內。

馳宏鋅鍺聚焦關鍵少數(shù)，所屬企業(yè)19名領導人員納入職業(yè)經理人管理，其他企業(yè)92名領導人員全部實行任期制契約化管理；聚焦干部“能下”，管理人員退出76人、優(yōu)化12.65%；聚焦職工“能出”， 在2021年全員勞動生產率提高49.6%的基礎上，2022年全員勞動生產率再提高8.5%；通過采取嚴控人員總量、提升裝備機械化與自動化水平等措施，2022年實物勞動生產率較2018年底提高40.16%。

人才引領 鍛造“三支隊伍”

馳宏鋅鍺把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性任務部署落實，大力實施人才戰(zhàn)略工程，深化人才隊伍改革，建立健全管理、技術、操作3支人才隊伍的“選、育、管、用”機制。

馳宏鋅鍺繪制人才發(fā)展“圖譜”，系統(tǒng)盤點該公司人力資源現(xiàn)狀，全面掌握礦山、冶煉、精深加工全產業(yè)鏈人力資源情況；聚焦后備人才，持續(xù)完善科學精準選拔機制，建立“3+6”后備人才選拔模式。

馳宏鋅鍺聚焦人才隊伍整體實力提升，構建“1+2+3”人才培養(yǎng)管理體系，搭建內部培訓、校企合作、技能提升3個平臺，聚焦經營管理、專業(yè)技術、操作技能3類人才，實施專項能力提升行動，人均培訓時長達40小時/年。僅2022年，該公司組織開展內部培訓1643場次，覆蓋超9萬人次。

馳宏鋅鍺建立健全“干部能上能下”“職工能進能出”“薪酬能增能減”機制，推進人力資源紅利快速釋放；創(chuàng)新建立“1123”戰(zhàn)略人才工程體系，構建高層次人才、后備干部、核心骨干3個人才池，分層分類分級選拔培養(yǎng)100名高層次人才、100名馳宏中層后備、200名所屬企業(yè)中層后備、300名青年骨干。

黨建引領 突出“三個作用”

馳宏鋅鍺大力推進黨建與業(yè)務工作雙向融合，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

馳宏鋅鍺以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“中銅先鋒”等活動為載體，推進黨建工作與生產經營深度融合，緊盯資源、利潤、安全環(huán)保等“關鍵少數(shù)”，抓好“瘦身健體”“對標先進”“降本增效”“扭虧脫困”等重點專項工作，經濟效益、安全環(huán)保、社會責任、合規(guī)經營等工作穩(wěn)步提升增強；搭建黨建對標體系、制訂《黨建工作標準化手冊》，推動組織體系更加嚴密、黨建基礎持續(xù)夯實，2021年被評為中央企業(yè)先進基層黨組織。

馳宏鋅鍺在全級次企業(yè)貫徹落實文化“四統(tǒng)一”部署，“0.3克鍺”精神等獲得中鋁集團、中國銅業(yè)有限公司的高度認同，職工提案辦理滿意度98.8%，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動項目1200余個，職工收入較2018年增長31.6%，2022年獲得中國上市公司ESG百強、云南省信訪工作先進集體等稱號。

馳宏鋅鍺將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，牢記“三個務必”，弘揚偉大建黨精神，堅定“資源+科技+綠色”發(fā)展戰(zhàn)略，深化價值創(chuàng)造，鼓足科技創(chuàng)新動能，踔厲奮發(fā)，團結奮斗，奮力加快建設中國第一、世界一流鉛鋅鍺企業(yè)。