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良好的開端是成功的一半，精彩的起步是勝利的關(guān)鍵。新疆五鑫銅業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱五鑫銅業(yè)）牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全環(huán)保穩(wěn)定可控，企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)較平穩(wěn)。上半年，該公司陰極銅產(chǎn)量60428.11噸，同比增長20.48%；銅冶煉綜合回收率97.43%，銅冶煉綜合能耗344.21千克標(biāo)煤/噸；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42.53億元，盈利750萬元。

方向明 思路清 謀劃準(zhǔn)

“學(xué)習(xí)書籍發(fā)放到位了嗎？協(xié)調(diào)好時(shí)間，讀書班盡快開班。我們要將開展主題教育作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。”五鑫銅業(yè)黨委副書記、董事長魯新龍?jiān)谥黝}教育動(dòng)員會(huì)上提出具體要求。

為推動(dòng)理論學(xué)習(xí)落實(shí)落細(xì)，五鑫銅業(yè)黨委制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表、調(diào)研課題、調(diào)研行程，結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、學(xué)做結(jié)合、查改貫通，邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊整改，持續(xù)解決制約該公司發(fā)展的瓶頸問題，不斷推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。

5月下旬—6月份，五鑫銅業(yè)成立學(xué)習(xí)調(diào)研小組，分批到內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路促發(fā)展，取得“帶著問題出去、帶著經(jīng)驗(yàn)回來”的成效。該公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理鞏小勇說：“先進(jìn)企業(yè)的管理理念、驚人的發(fā)展速度、大膽的探索實(shí)踐讓我深受觸動(dòng)，也進(jìn)一步明確了五鑫銅業(yè)‘學(xué)標(biāo)桿找差距，明思路謀發(fā)展’的重要性。”

學(xué)以致用 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

2023年，五鑫銅業(yè)圍繞“雙碳”目標(biāo)，樹牢生態(tài)環(huán)保意識(shí)，緊盯影響環(huán)保排放整治的難題，全力打造綠色工廠。為減輕能源壓力，該公司與行業(yè)先進(jìn)銅冶煉企業(yè)對標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同熔煉車間采取提高入爐鐵硅比、降低天然氣用量的措施，達(dá)到降能耗、降成本的目標(biāo)。目前，天然氣用量已由1200立方米/時(shí)降至600立方米/時(shí)，生產(chǎn)狀況良好，預(yù)計(jì)節(jié)約成本140萬元/月、1500萬元/年。

面對各類困難與考驗(yàn)，五鑫銅業(yè)熔煉車間干部職工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、人員巡檢，優(yōu)化工藝生產(chǎn)參數(shù)控制，實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組安全責(zé)任制，以“提產(chǎn)能、降能耗”為指標(biāo)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。6月份，該公司熔煉車間奧爐作業(yè)率突破99.55%，創(chuàng)歷史新高；3號(hào)噴槍使用壽命達(dá)到歷史最高紀(jì)錄815.5小時(shí)。

“七大亮點(diǎn)”護(hù)航安全生產(chǎn)

今年以來，五鑫銅業(yè)壓責(zé)任、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。上半年，該公司實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”的目標(biāo)。

五鑫銅業(yè)安全管理工作亮點(diǎn)紛呈：一是開展網(wǎng)格化安全管理模式，以突出“大安全”為目標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；二是可視化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，將現(xiàn)場的隱患拍成圖片，以投影的模式匯總，便于檢查人員相互交流學(xué)習(xí)、增強(qiáng)隱患排查能力；三是月度安全簡報(bào)強(qiáng)化信息互通，各級人員可了解當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，促進(jìn)單位之間的交流互通、取長補(bǔ)短；四是多重舉措抓好安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)做好新職工、外包單位人員和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作；五是特殊作業(yè)可視化全過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行昌吉州特殊作業(yè)管控辦法，公司所有的特殊作業(yè)均制訂實(shí)施方案，組織作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；六是優(yōu)化安全生產(chǎn)委員會(huì)明確“三管三必須”職責(zé)，強(qiáng)調(diào)安全工作不僅是安全部門的事，專業(yè)部門既要履行崗位職責(zé)，也要履行安全責(zé)任；七是深入開展大排查大整治工作，每日進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，做到把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效地保障了企業(yè)安全運(yùn)行。

乘勢而上開新局，順勢而為譜新篇。五鑫銅業(yè)全體職工以時(shí)不我待、奮力爭先的姿態(tài)，全力以赴抓生產(chǎn)，鼓足干勁謀發(fā)展，奮力沖刺“全年紅”。