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東興鋁業(yè)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向優(yōu)亮點(diǎn)紛呈

2023年10月16日 10:0 28282次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

1400臺電解槽平均開啟率保持在98.6%以上,電解鋁同比增產(chǎn)2.8萬噸,創(chuàng)效4000余萬元;

東興嘉宇新材料公司鋁材產(chǎn)量同比增加5.4萬噸,增效700余萬元,冷軋薄規(guī)格產(chǎn)品占比同比提高10%,創(chuàng)效300余萬元;

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今年以來,東興鋁業(yè)公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三抓三促”行動為契機(jī),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,實(shí)施一系列著眼于夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)、提升產(chǎn)業(yè)韌性、增強(qiáng)內(nèi)生動力的重要舉措,實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。前三季度,該公司營業(yè)收入完成計(jì)劃的101.9%、工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的101.4%、利潤完成計(jì)劃的109.8%。

抓住“著力點(diǎn)”

降本增效成效顯著

越是面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn),越要抓住極限降本這個助推企業(yè)發(fā)展的“著力點(diǎn)”。

東興鋁業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心,牢固樹立“過緊日子”理念,在堅(jiān)決落實(shí)保目標(biāo)各項(xiàng)措施的同時,進(jìn)一步優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu),降本1.5億元;通過取消一切非必要費(fèi)用支出、自主實(shí)施及談判壓降維修項(xiàng)目費(fèi)用等措施,降費(fèi)7000余萬元;統(tǒng)籌科技研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等一體化推進(jìn),實(shí)現(xiàn)降本增效4000余萬元;強(qiáng)化低成本運(yùn)行機(jī)制,電解鋁完全成本同比降低800元/噸,較行業(yè)平均成本低500元/噸。

面對大宗原材料市場價格同比增加的情況,該公司全面優(yōu)化調(diào)整氧化鋁長單供應(yīng)廠家、供貨數(shù)量、付款方式,靈活掌握零單采購節(jié)奏,氧化鋁采購降本1.2億元;實(shí)施彈性定量采購策略,并采取差異化定價模式,引進(jìn)新供方形成競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)陽極炭塊采購均價低于市場價550元/噸;積極研判市場走勢,以季度為區(qū)間,采取長單保量、現(xiàn)貨鎖價策略,實(shí)現(xiàn)氟化鋁采購降本1200余萬元。

補(bǔ)短板鍛長板

持續(xù)構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢

東興鋁業(yè)公司一方面依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群優(yōu)勢,努力擴(kuò)大鋁液直銷比例,強(qiáng)化鋁液銷售合同執(zhí)行剛性,控制合同偏差率在2%以內(nèi),鋁液就地合金化率較年度目標(biāo)提升7.2%,增效1800余萬元;另一方面緊貼市場走勢,及時調(diào)整產(chǎn)品定價,實(shí)現(xiàn)鋁產(chǎn)品銷售單價高于市場均價35元/噸以上,增效2800余萬元。

為提高產(chǎn)業(yè)鏈核心能力,該公司優(yōu)化資源流向,持續(xù)收縮銷售半徑,河南地區(qū)鋁錠銷量同比增長4.3%;時刻關(guān)注市場變化趨勢,運(yùn)用套期保值手段開展期貨交割,積極防范市場風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)增效2200余萬元;充分把握碳酸鋰市場價格走勢,競賣處置電解質(zhì)塊、殼面塊等含鋰料,實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效2億元以上。

此外,東興嘉宇新材料公司在鋁材經(jīng)營效益全面提升上下狠功夫,落實(shí)37條硬舉措,月均盈利500萬元以上,徹底扭虧實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。該公司全面優(yōu)化銷售模式創(chuàng)新,頂住庫存居高壓力,持續(xù)去庫存防風(fēng)險,單月銷量最高突破5.5萬噸以上,創(chuàng)歷史新高;持續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,完成新產(chǎn)品開發(fā)量8萬噸以上,相對創(chuàng)效3000余萬元。

對標(biāo)世界一流

關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升

東興鋁業(yè)公司以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),持續(xù)深化全要素全流程對標(biāo)對表工作取得成效,構(gòu)建四級指標(biāo)管理體系,一級指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)82%、二級指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)84%、三級指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)89%。

與此同時,該公司全面制訂并實(shí)施專項(xiàng)指標(biāo)攻堅(jiān)方案,促使關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升:鋁液綜合交流電耗同比進(jìn)步173kWh/t,創(chuàng)效8000余萬元,完成階梯電價任務(wù)目標(biāo);氧化鋁單耗同比降低1.1kg/t,陽極炭塊單耗同比降低1.4kg/t,氟化鋁單耗同比降低1.2kg/t,綜合創(chuàng)效3000余萬元。

下一步,該公司將繼續(xù)緊扣“高質(zhì)量”關(guān)鍵詞,扎實(shí)推進(jìn)保目標(biāo)工作方案落實(shí),統(tǒng)籌做好今年收官、明年生產(chǎn)經(jīng)營策劃等工作,推動各項(xiàng)工作有效銜接、平穩(wěn)過渡,爭取更好經(jīng)營效果。

責(zé)任編輯:王慧

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