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2023年新春伊始，中鋁集團黨組書記、董事長段向東第一站調(diào)研來到中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)），為該公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向，對該公司加快發(fā)展步伐寄予厚望：“中國銅業(yè)要堅定建設世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的信心，確立‘中國第一’的目標，再接再厲，推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實。”

在建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)的動員令下，中國銅業(yè)堅持干字當頭，積極應對市場下行周期等不利影響，在市場考驗中砥礪前行。

以學促干 聚思想促發(fā)展

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中國銅業(yè)黨委以貫徹落實黨的二十大精神為主線，貫穿學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“爭做深學細悟二十大標兵 爭當追趕超越建一流先鋒”大討論等黨委年度重點工作，引導廣大黨員干部職工深刻認識、系統(tǒng)把握黨的二十大賦予國資國企的新使命新任務，為建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)注入澎湃動能。

學以致用，中國銅業(yè)黨委把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作舉措，逐級抓好各級黨組織的理論武裝、學習研討、教育培訓等相關(guān)工作，及時將黨的二十大戰(zhàn)略部署融入推進該公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。該公司黨委以黨的二十大報告中有關(guān)國有企業(yè)的決策部署為根本，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出37個方面共80個事項，形成貫徹落實黨的二十大精神重點事項清單，明確貫徹落實措施、完成時限、責任領導和部門，通過每月督辦、每季度診斷、每半年復盤的務實舉措推動各項工作落實到位。

以學促干，中國銅業(yè)黨委高質(zhì)量開展主題教育推動解決發(fā)展難題。7天主題教育讀書班、7個專題學習和主題研討、19次交流發(fā)言……該公司領導班子充分發(fā)揮示范引領作用，反復研讀精讀黨的二十大報告、黨章等4種必讀材料和4種選讀材料，緊扣重大項目攻關(guān)、加大資源獲取力度、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略等問題，堅持邊學習邊深入思考，推動學習成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、解決問題的新辦法。

同時，中國銅業(yè)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞提升銅鉛鋅資源保有量、原料供應韌性和安全水平，做強做實國家重點實驗室、完善科技創(chuàng)新管理體系等重點事項，主動領題調(diào)研，深入40余家基層單位開展現(xiàn)場調(diào)研，廣泛聽取企業(yè)和職工群眾的意見建議，幫助企業(yè)解決困難問題；針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的46個問題，制訂解決措施79條，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，持續(xù)推動問題整改銷號，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，堅定企業(yè)發(fā)展信心。

埋頭苦干 控成本增效益

面對市場下行、區(qū)域限電等諸多不利因素，中國銅業(yè)清醒地認識到，只有穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，才能在市場的考驗中平穩(wěn)發(fā)展。該公司堅持“深改革、深對標、強作風、穩(wěn)增長”的工作主線不動搖，以精益生產(chǎn)管理、精細成本管理、精準營銷管理為抓手，通過科學調(diào)度、深化對標、成本管控等舉措，不斷穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。

中國銅業(yè)深化應用成本“五化”管理，完善以“ROE+成費比”為核心的價值要素類指標體系、“ROA+主要產(chǎn)品完全成本”為核心的成本要素類指標體系，統(tǒng)籌推進“4+2+1”成本管控法、阿米巴經(jīng)營、全要素對標等工作，在持續(xù)對標中提升技術(shù)指標、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益，提升企業(yè)競爭力。上半年，該公司鉛鋅礦山完全成本同比下降4.3%，鉛鋅冶煉完全成本同比下降10.6%，銅礦山噸礦、冶煉完全成本較進度目標實現(xiàn)優(yōu)化。

云南銅業(yè)股份有限公司持續(xù)提升事業(yè)部體系化、專業(yè)化管控能力，強化生產(chǎn)調(diào)度、設備和現(xiàn)場管理，礦山、冶煉廠實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，該公司深化勞動競賽，推進創(chuàng)新運用，礦山“三率”、銅冶煉總回收率和礦產(chǎn)銅、金、銀回收率等指標均優(yōu)于考核目標；積極應對硫酸市場的嚴峻形勢，通過協(xié)同定價、統(tǒng)一銷售，云南地區(qū)冶煉廠硫酸銷售跑贏市場。

云南馳宏鋅鍺股份有限公司以全面預算目標為指引，推進C3成本持續(xù)追標、創(chuàng)標。該公司鉛鋅精礦完全成本同比下降4.31%；礦噸完全成本創(chuàng)下2018年以來最優(yōu)水平；鋅產(chǎn)品完全成本同比下降10.64%，累計創(chuàng)下歷史最優(yōu)水平，低于行業(yè)平均76元/噸；產(chǎn)量、指標、綜合回收、費用控制等全面大幅提升，提質(zhì)增效6.3億元。

中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、控指標”的總體部署，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。該公司銅精礦含銅產(chǎn)量達到歷史同期最高水平；實施19個生產(chǎn)降本項目，降本增收2314萬美元，C3單位成本較進度考核目標降低145美元/噸，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

在銅鉛鋅主力企業(yè)的帶動下，中國銅業(yè)所屬銅基材料企業(yè)、協(xié)同企業(yè)全面完成目標任務并實現(xiàn)盈利，秘魯?shù)V業(yè)二期二步建設項目、西南銅業(yè)搬遷項目、西藏重點項目、紅泥坡銅礦項目等重點建設工程穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢。

真抓實干 深改革強創(chuàng)新

建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)，不僅需要越是艱險越向前的勇氣，更需要源源不斷的發(fā)展動力。中國銅業(yè)始終把深化改革和科技創(chuàng)新放在發(fā)展全局的重要位置，以自我革命的內(nèi)力和創(chuàng)新驅(qū)動的動能，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國銅業(yè)堅持市場化改革方向不動搖，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，總結(jié)深化任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人改革、三項制度改革等成效，推動現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化，鞏固拓展國企改革三年行動成果。上半年，該公司制訂《建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)人才支撐方案》，做實用工優(yōu)化；積極推進專業(yè)化管理，營銷一體化、物資集采業(yè)務專業(yè)化整合取得階段性成效；財務共享中心、資金管理中心實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)平穩(wěn)過渡；“1+5”法律合規(guī)管控體系快速落地。在國務院國資委“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”專項考核中，中銅華中銅業(yè)有限公司獲評“標桿”等級，云南馳宏國際鍺業(yè)有限公司、昆明冶金研究院有限公司獲評“優(yōu)秀”等級；中鋁洛陽銅加工有限公司入選新一輪“科改示范企業(yè)”，云南馳宏國際鍺業(yè)有限公司是中鋁集團唯一一家入選全國創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單的企業(yè)。

中國銅業(yè)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力強化重大科技創(chuàng)新平臺建設，深化科技體制改革，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，為高質(zhì)量發(fā)展塑造科技新動能、新優(yōu)勢。上半年，該公司豐富完善“2+2+6+N”體系，形成以有色金屬強化冶金新技術(shù)全國重點實驗室、昆明冶金研究院有限公司2個專業(yè)研發(fā)主體為依托建強專業(yè)研究院的工作方案；抓緊“國重”成功重組后的管理和建設，形成系統(tǒng)的實驗室建設方案，成立理事會和日常管理機構(gòu)，快速進入有序運行；推進“10+20+N”科技項目，牽頭實施4個云南省銅鉛鋅重大專項；成功產(chǎn)出5N高純鋅、5N高純鎘、60鍺產(chǎn)品，云南迪慶有色金屬有限責任公司鉬金屬回收率達80%；“雙爐多槍頂吹連續(xù)吹煉爐”“一種帶余熱鍋爐煙化爐的全冷料開爐方法”2項專利技術(shù)獲得中國專利優(yōu)秀獎，實現(xiàn)零的突破；加強頂層設計，組建數(shù)字化專班，整合形成“公司-上市公司-實體企業(yè)”三級聯(lián)動的數(shù)字化工作局面；形成中銅數(shù)說建設框架，云南迪慶有色金屬有限責任公司智能礦山、易門銅業(yè)有限公司智能工廠項目完成初設評審，總結(jié)陽光采購平臺經(jīng)驗，助力中鋁集團建設“綠星鏈通”平臺。

難事顯擔當，逆境顯本色。上半年，中國銅業(yè)上下眾志成城，跑贏大勢，贏得先機。下半年，該公司將繼續(xù)錨定全年目標任務頑強拼搏，在劈波斬浪中奮楫爭先，在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績，加快建設中國第一、世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)。