“質(zhì)”領(lǐng)未來活力迸發(fā)——記有色金屬行業(yè)質(zhì)量信得過班組“特級班組”中鋁山東氧化鋁廠溶出車間溶出班
2023年11月28日 9:56 36680次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 張開亮 李丙蓮
近日，中鋁山東氧化鋁廠溶出車間溶出班榮獲2022—2023年度有色金屬行業(yè)質(zhì)量信得過班組“特級班組”稱號。榮譽的背后，是該班組堅持“質(zhì)”領(lǐng)未來迸發(fā)出的強勁活力。
中鋁山東氧化鋁廠溶出班努力打造一支勇于擔當盡責、敢于挑戰(zhàn)自我、善于攻堅克難的團隊，把創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組作為愿景，通過頭腦風暴，確定下道工序——沉降工序為關(guān)鍵客戶，以問題為導向，找差距、補短板、抓質(zhì)效、促提升，從員工技能素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備運行管理、安全生產(chǎn)管理、績效考核管理等多方面進行持續(xù)改進，促進班組管理水平持續(xù)提升。
上道工序為下道工序服務(wù)
根據(jù)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建計劃，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理、顧客關(guān)系管理等7個方面進行完善和提升。
曾幾何時，該班組與關(guān)鍵客戶——沉降工序的聯(lián)系僅限于生產(chǎn)指令傳達，信息溝通存在一定的滯后性。隨著全面質(zhì)量管理的不斷深化，該班組員工樹立起“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量意識，通過多方協(xié)調(diào)，建立交流工作群，及時發(fā)布指標控制信息。
針對指標影響較大的生產(chǎn)組織方案，該班組提前告知客戶作業(yè)內(nèi)容，使其能夠及早制訂應(yīng)對措施，減少質(zhì)量波動。同時，該班組全力協(xié)助下游客戶開展沉速實驗，做好化驗分析取樣點維護，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高了客戶滿意度。
提升班組員工能力也是提升客戶滿意度的重要舉措。近年來，針對班組員工操作水平參差不齊的情況，中鋁山東氧化鋁廠溶出班以打造“學習型班組”為契機，結(jié)合“操作100分”的常規(guī)操作要領(lǐng)，建立“一學、二練、三考”的學習模式，把日常操作中“乏汽帶料處理”“水錘震響處理”等異常操作編入實操與理論考核內(nèi)容，并通過“一對一師帶徒”“規(guī)程課堂”等形式，在實戰(zhàn)中全面提升員工的基本操作技能和關(guān)鍵操作技術(shù)。
針對供料異常帶來的生產(chǎn)指標波動，該班組相繼完善了《管道化供料異常處理流程》《稀釋液外送異常管道化液量緩沖應(yīng)急處理辦法》等制度，建立標準化作業(yè)流程，制訂應(yīng)急處理預案，為快速有效地處理生產(chǎn)突發(fā)狀況提供了科學依據(jù)。
人人有指標，獎金全靠掙
他山之石，可以攻玉。為切實提高班組工作質(zhì)量，中鋁山東氧化鋁廠溶出班從生產(chǎn)工藝、流程設(shè)備、成本費用、基礎(chǔ)管理、人員配置等方面與同行業(yè)同工序標桿單位開展全要素對標，找差距、定措施、補短板，通過對標學習，提出了設(shè)備日常管理制度化、設(shè)備維檢標準化、備件降本利舊化、設(shè)備升級高效化“四化”原則，并開展設(shè)備“達標創(chuàng)星”活動，極大提升了設(shè)備運行效能。
中鋁山東氧化鋁廠溶出班深入踐行“掛圖作戰(zhàn)，一人一單”機制，將工作內(nèi)容分解為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、黨建、外委內(nèi)干6個部分，層層分解、落實到崗，明確目標、落實責任，在班組內(nèi)形成“人人身上有指標，獎金多少全靠掙”的局面。
“每天班前會，我會把各項指標完成情況通過電子屏滾動播放，讓每名員工了解指標完成進度，知道自己的差距和努力方向。”中鋁山東氧化鋁廠溶出班班長翟健介紹說。
該班組通過公開透明的績效考核管理，引導崗位員工依靠指標優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定運行、降低各類消耗實現(xiàn)工資增長，鼓起自己的“錢袋子”。
安全就是競爭力，也是效益
長期以來，中鋁山東氧化鋁廠溶出班秉持“安全就是競爭力，是效益”的理念，抓實抓細抓嚴安全生產(chǎn)各項工作。該班組利用班前會、周安全例會、“山鋁E企學”網(wǎng)絡(luò)平臺和“口袋卡”“每日一題”等多種形式，對員工開展安全環(huán)保知識及法律法規(guī)培訓，讓學習日常化、常態(tài)化，使安全環(huán)保理念和常識入腦入心。
該班組通過充分利用“安全衛(wèi)士”積分、“葡萄圖”安全管理工具等，強化安全風險管控和隱患排查治理，形成“人人都是安全衛(wèi)士”的良好氛圍，提升了班組安全自主管理水平。
同時，該班組認真落實屬地管理責任，加強承包商安全管理，作業(yè)前派專人參加承包商班前會，做好安全告知；作業(yè)中嚴格危險作業(yè)現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理，對檢修清理作業(yè)現(xiàn)場安全“七個確認”進行專項檢查，重點檢查安全措施的制訂及落實情況，有效防范了各類事故發(fā)生。
“質(zhì)”領(lǐng)未來，活力迸發(fā)，中鋁山東氧化鋁廠溶出班在質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建中，管道化蒸汽單耗等多項目標全部實現(xiàn)，客戶滿意度達90%以上，團隊綜合素質(zhì)和管理水平不斷提升。
責任編輯：周大偉
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