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2021年，江西有色建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作要求和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十四五”規(guī)劃，打出改革發(fā)展管理組合拳，經(jīng)過(guò)3年的奮斗，逐步形成以工程承包業(yè)務(wù)為核心，自然資源開發(fā)利用、投建營(yíng)一體化等多元化協(xié)同發(fā)展格局，努力開創(chuàng)出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

抓黨建 強(qiáng)化一個(gè)引領(lǐng)

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。江西有色建設(shè)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制原則，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

打造“戰(zhàn)斗堡壘”。著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，按照應(yīng)建盡建原則，在機(jī)關(guān)、區(qū)域公司及項(xiàng)目部成立13個(gè)黨支部，項(xiàng)目做到黨組織全覆蓋?；鶎狱h支部在執(zhí)行黨的理論和路線方針政策上不跑偏、不掉隊(duì)，圍繞中心開展工作，深度參與經(jīng)營(yíng)管理及決策，在項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面充分發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為。

黨建業(yè)務(wù)融合。在江西有色建設(shè)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2022年，該公司的新簽合同金額突破57億元大關(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)70億元。該公司連續(xù)6年獲得“江西省直機(jī)關(guān)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、朝氣蓬勃的良好風(fēng)貌。

練內(nèi)功 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升

提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在江西有色建設(shè)集團(tuán)總部，建立健全員工績(jī)效考核機(jī)制，人才隊(duì)伍煥然一新，呈現(xiàn)奮發(fā)有為的態(tài)勢(shì)。打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中配備經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干、專業(yè)精深的中堅(jiān)力量以及敢想敢干的年輕人才。以萬(wàn)源PPP項(xiàng)目為例，實(shí)施“師帶徒”制度，常態(tài)化與青年員工談心談話，在項(xiàng)目管理中廣泛征求員工意見(jiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力得到有效提升。

提高信息化水平。近年來(lái)，國(guó)家積極推進(jìn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，加快建造方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司完成匯集全業(yè)務(wù)模塊的信息化平臺(tái)建設(shè)，建立完善公文管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)并優(yōu)化應(yīng)用，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用專業(yè)報(bào)表分析軟件，多維度、多層次、多角度地為集團(tuán)各級(jí)管理層決策分析提供依據(jù)；利用信息技術(shù)，建立遠(yuǎn)程視頻生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，同時(shí)，拓展智慧工地應(yīng)用，試點(diǎn)BIM智慧工地，摸索和總結(jié)運(yùn)用信息化手段提高工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理。該公司員工表示，如今，操作流程少了，辦事效率提高了，風(fēng)險(xiǎn)防控能力也增強(qiáng)了。

轉(zhuǎn)模式 狠抓三項(xiàng)管理

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特色化。江西有色建設(shè)集團(tuán)樹立市場(chǎng)開拓新理念，在鞏固優(yōu)質(zhì)合作伙伴基礎(chǔ)上，逐步深化與各類大型國(guó)有企業(yè)和融資機(jī)構(gòu)的合作交流；強(qiáng)化市場(chǎng)“先入為主”思維，按照政府、業(yè)主需求做好項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)；強(qiáng)化全過(guò)程合同期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整體思維，從單純的項(xiàng)目承攬轉(zhuǎn)向項(xiàng)目承攬、實(shí)施、運(yùn)維等全過(guò)程全周期管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。同時(shí)，該公司從項(xiàng)目承攬、實(shí)施過(guò)程、財(cái)務(wù)管理合規(guī)控制等各方面著手，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，近3年來(lái)，共承接70個(gè)項(xiàng)目，在公路、市政、房建、生態(tài)文明、地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域開花結(jié)果。

項(xiàng)目管理精細(xì)化。項(xiàng)目管理工作關(guān)鍵在壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)舉措。該集團(tuán)在開工前，做好項(xiàng)目預(yù)算、人機(jī)料分析、成本效益分析等基礎(chǔ)工作；在施工中，做好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，包括嚴(yán)格中（終）期驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等；在全過(guò)程資金管控方面，嚴(yán)格按驗(yàn)工計(jì)價(jià)及合同支付條款控制資金支付，確保“四流合一”，防控資金外流、超支付，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)等。

財(cái)務(wù)管理體系化。過(guò)去，該公司存在少數(shù)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問(wèn)題，面對(duì)短板，江西有色建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，敢于直面問(wèn)題，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、數(shù)字化建設(shè)、融資能力、債權(quán)債務(wù)與項(xiàng)目結(jié)算管理等方面下功夫，強(qiáng)力推行財(cái)務(wù)委派制，建立健全財(cái)務(wù)人員定期輪崗機(jī)制，常態(tài)化開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)。如今，該公司財(cái)務(wù)體系日益健全完善，風(fēng)險(xiǎn)管控得到有力保障。

調(diào)結(jié)構(gòu) 突出四個(gè)優(yōu)化

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。2021年以來(lái)，江西有色建設(shè)集團(tuán)共承接48個(gè)施工總承包項(xiàng)目、18個(gè)EPC和PPP項(xiàng)目、12個(gè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)從單一的工程施工總承包向工程承包綜合服務(wù)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、差異化房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。江西有色建設(shè)集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，突出服務(wù)保障國(guó)家能源資源安全，突出服務(wù)美麗中國(guó)建設(shè)及美麗中國(guó)“江西樣板”建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在朝著建筑工程施工總承包特級(jí)目標(biāo)努力的同時(shí)，該公司聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展，進(jìn)一步深耕水利水電、礦山建設(shè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，并逐漸形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。以“市場(chǎng)多元化、業(yè)務(wù)組合化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”為戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力打造“1+N”產(chǎn)業(yè)模式。近年來(lái)，該公司在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域取得突出成效，其實(shí)施的江西省重點(diǎn)生態(tài)文明項(xiàng)目——萍鄉(xiāng)湘東區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目采用“1+N”立項(xiàng)模式，提升了該區(qū)域的“含綠量”和“含金量”；廣西扶綏全域土地綜合整治耕地提質(zhì)改造（旱改水）子項(xiàng)目，采用“生態(tài)+鄉(xiāng)村振興+融資”模式，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。2023年，該公司承接的河南微風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目成功探索出公司綠色低碳轉(zhuǎn)型新路，開辟新能源領(lǐng)域新賽道。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。江西有色建設(shè)集團(tuán)對(duì)原分公司、區(qū)域公司進(jìn)行摸底清查，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊合理進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，從垂直管理調(diào)整為扁平化管理，打造四大實(shí)體化區(qū)域公司，選優(yōu)配強(qiáng)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)清單和經(jīng)營(yíng)考核辦法，既壓實(shí)壓細(xì)了管理責(zé)任，又激發(fā)了區(qū)域公司發(fā)展動(dòng)能。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對(duì)固定資產(chǎn)占比較大、影響整體資產(chǎn)效益的實(shí)際，該公司積極進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)對(duì)外銷售金色廣場(chǎng)部分樓盤實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)去重，通過(guò)出租方式盤活南昌城投、廣州等多地的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)揮了資產(chǎn)效能，加大了資金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。