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把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展趨勢，是激發(fā)有色金屬行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，也是在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機、贏得主動的重要抓手之一。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大時代背景下，建設數(shù)字中國成為數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，為構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢提供有力支撐。

作為一家在有色金屬行業(yè)深耕60余年、深交所上市20余年的多金屬國際化礦業(yè)公司，近年來，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱中金嶺南）堅持走新型工業(yè)化道路，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領，積極融入、主動對接國家“一帶一路”倡議，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進信息化與工業(yè)化深度融合，在提質(zhì)增效、全面創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、資源保障、海外管控等方面取得了顯著成效，企業(yè)綜合競爭力大幅提升。

中金嶺南積極發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，按照國務院國資委對標世界一流管理提升三年行動的要求，緊跟時代步伐，先后成立了多個專班小組，將智能礦山建設作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。中金嶺南副總工程師、博士劉曉明介紹道：“近年來，中金嶺南專注于礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，聚集多方優(yōu)勢資源，全力打造千億元級、世界一流的多金屬國際化產(chǎn)業(yè)鏈資源公司。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動發(fā)展目標

中金嶺南堅持以“數(shù)字引領創(chuàng)新”為驅(qū)動，圍繞該公司“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”核心領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一流的“數(shù)字中金嶺南”，開展礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。

中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦“統(tǒng)一、規(guī)范、服務、賦能”四大發(fā)展目標，以標準化數(shù)據(jù)體系和平臺化系統(tǒng)架構(gòu)為底座，通過流程與數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，將財務與業(yè)務融合，提升該公司數(shù)字化水平，為穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。

轉(zhuǎn)型之路未開啟之初，由于中金嶺南信息化系統(tǒng)缺少IT架構(gòu)規(guī)劃和IT治理，缺乏與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動，數(shù)據(jù)孤島導致數(shù)據(jù)價值難以發(fā)揮。該公司數(shù)字化專班小組成員經(jīng)過多次集思廣益后一致認為，中金嶺南的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要大力建設兩級業(yè)務管控體系，通過數(shù)字化賦能，提升公司業(yè)務管控效率；要進行頂層設計、通盤考慮、有序推進，做到一張藍圖繪到底、實現(xiàn)資源統(tǒng)籌整合；要兼顧現(xiàn)有的架構(gòu)和資產(chǎn)的延續(xù)與利用，契合整合管控的需要；要杜絕分散、重復投資，實現(xiàn)IT資源集約化配置；要規(guī)劃數(shù)字化治理機制，建立面向項目全生命周期管控的組織、制度和流程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期運營打下堅實根基。

經(jīng)過不斷探索，中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐取得成功，擁有了統(tǒng)一的技術(shù)標準；實現(xiàn)了基礎設施的安全、合規(guī)、集約與管控；實現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，生產(chǎn)、決策、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與產(chǎn)品化，驅(qū)動業(yè)務、技術(shù)全方位升級創(chuàng)新。

財務體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

國務院國資委下發(fā)的《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，要促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，包括建設基礎數(shù)字技術(shù)平臺、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化等；《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》明確指出，要以數(shù)字技術(shù)與財務管理深度融合為抓手，加快建設“世界一流”財務管理體系，實現(xiàn)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”財務管理目標。圍繞上述發(fā)展方向，中金嶺南結(jié)合自身在財務管理能力、人員能力等方面的需求，明確了財務共享建設核心訴求，部署了“三重一大”任務，為實現(xiàn)一流的財務管理提供有力支撐。

作為中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，“三重一大”任務致力于提升廣晟集團財務管理水平與價值。中金嶺南積極完善財務共享管理模式及稅務風險防范機制，健全公司預算管控及評價機制，建立企業(yè)重大貢獻評價及獎勵機制，深化財務體系改革，積極構(gòu)建復合型人才培養(yǎng)體系。

積極探索依托財務共享是實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。在財務共享建設方面，中金嶺南打造了數(shù)字化、價值型財務共享云平臺，通過建設財務數(shù)據(jù)中心和財務共享應用中心支撐“一流財務”管理體系，以及“預、業(yè)、財、稅、資”一體化提升財務數(shù)字化五大能力，支撐該公司打造千億元級、世界一流多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司的愿景。

在中金嶺南，財務共享中心被視為財務價值創(chuàng)造的重要引擎，兼具高效標準化操作中心、財務流程管控中心、財務智能創(chuàng)新中心、數(shù)據(jù)中心、專業(yè)人才培養(yǎng)中心等五大中心定位。

高效標準化操作中心——分散的基礎核算職能重新整合，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新；驅(qū)動業(yè)務與財務職能邊界的清晰化和互動性；在節(jié)約成本、提高效率的同時創(chuàng)造價值。

財務流程管控中心——流程管理的驅(qū)動者和執(zhí)行者；提高操作準確性和及時性，降低運營風險；提高信息透明度和真實性，降低決策風險；提升內(nèi)控并符合監(jiān)管要求，降低合規(guī)風險。

財務智能創(chuàng)新中心——作為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實驗基地，探索和實踐發(fā)票云OCR識別、影像系統(tǒng)、財務機器人、移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化與智能化手段，不斷提升運營財務自動化程度，釋放更多的財務精力投入價值創(chuàng)造工作。

數(shù)據(jù)中心——通過系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)業(yè)財平臺打通、數(shù)據(jù)鏈條打通、業(yè)財語言統(tǒng)一，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務提供數(shù)據(jù)管理和基礎分析服務。

專業(yè)人才培養(yǎng)中心——作為新員工的專業(yè)基礎培訓基地，賦能財務基礎標準化工作規(guī)范；共享中心員工對完整財務流程有專業(yè)的操作，對企業(yè)跨地區(qū)、跨組織的流程有深入理解；隨著新技術(shù)的應用，財務人員能力多樣化，綜合性更強，持續(xù)培養(yǎng)復合型人才；共享中心將作為財務專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，向其他財務職能組織輸送優(yōu)秀人才。

經(jīng)過不斷進步，如今，中金嶺南成功地打造了一流的財務共享平臺，有效地落實了廣晟集團標準管控，高效進行數(shù)字化風險防范；提升財務數(shù)字化生產(chǎn)力，為財務轉(zhuǎn)型基礎提供保障；加強數(shù)據(jù)決策支持，整合流程具備數(shù)據(jù)洞察力及提高財務人才孵化能力。目前，中金嶺南財務數(shù)字化生產(chǎn)力、風控力、決策力、管控力、洞察力等5個能力目標均實現(xiàn)提升，財務共享中心更成為廣晟集團財務價值創(chuàng)造的重要引擎。

持續(xù)共創(chuàng)數(shù)字化新價值

基于發(fā)展需求，中金嶺南啟動了世界一流財務5年計劃，具體安排為：2020—2021年，探索變革，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，積極應變，構(gòu)建共享平臺；2022年，固本增強，夯實數(shù)據(jù)基礎，增強業(yè)財融合、管控、風險監(jiān)控能力；2023—2024年，業(yè)務賦能，加強數(shù)據(jù)應用，增強數(shù)據(jù)采集、業(yè)務支持能力；2025年，價值創(chuàng)造，提升數(shù)據(jù)價值，突破財務分析能力，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

在中金嶺南財務管理體系實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐夢道路上，一只“金蝶”的身影始終伴隨其后，與之共舞。早在2001年，中金嶺南與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱金蝶）簽訂了合作項目。作為全球知名的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶成立30年來已為超過740萬家企業(yè)、政府等組織構(gòu)建可組裝的EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務能力），助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。從最初的金蝶 K/3 ERP 軟件，到金蝶 EAS 平臺V5.2、IT 規(guī)劃咨詢，再到金蝶 EAS 平臺升級至大型企業(yè) SaaS 管理云金蝶云·星瀚，一期財務共享、二期財務共享等項目合作，金蝶提供了一系列優(yōu)勢資源，有效地拓展了中金嶺南的數(shù)字化發(fā)展規(guī)模體系。

經(jīng)過多年的財務管理轉(zhuǎn)型，中金嶺南財務管理的價值及愿景并未發(fā)生本質(zhì)變化，但通過不斷地聚焦及深化，財務職能實現(xiàn)了速度、精度、深度、廣度、準度在轉(zhuǎn)型中一次次提升。任務處理更快，數(shù)字化技術(shù)催生“數(shù)字員工”，財經(jīng)自動化流程實現(xiàn)智能化機器人的替代。同時，風險管理更加深入，構(gòu)建事前預警、事中控制、事后審計的風控體系，業(yè)務脈絡更加清晰；全業(yè)務鏈數(shù)據(jù)透明可視、層層追溯穿透；標準制訂更加全面，建立標準化業(yè)務與財務端到端流程管控體系；經(jīng)營結(jié)果精準可預測，管理績效精細可量化。

除了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中金嶺南在其他管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方面也進行了深入全面的數(shù)字化實踐，并取得了重大突破，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一身份認證門戶和建設綜合管理共享平臺、商務系統(tǒng)、人力資源共享平臺、陽光采購平臺、期貨套期保值管理信息化系統(tǒng)、投資項目管理平臺等方面。

何以致遠，唯有革新。一直以來，中金嶺南以實際行動積極踐行“上云、用數(shù)、賦智”理念，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建世界一流財務管理體系，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、推動中國式現(xiàn)代化貢獻力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長，行則將至。在未來的數(shù)字化發(fā)展過程中，中金嶺南將在財務、供應鏈等領域深度發(fā)力，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化再上新臺階。