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近日，洛陽鉬業(yè)礦山公司（以下簡稱礦山公司）以作風建設為抓手，緊緊圍繞“做全、做細、做實、做好”八字方針，深入貫徹落實《洛鉬干部新風十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導厲行節(jié)約樹立文明新風若干規(guī)定》，取得了良好成效。

干者為重 聚焦問題促提升

自《洛鉬干部新風十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導厲行節(jié)約樹立文明新風若干規(guī)定》等文件下發(fā)后，礦山公司為了進一步加強和改進干部職工作風建設、嚴肅工作紀律、規(guī)范履職行為，制訂了《礦山公司作風建設的管理辦法》。該文件要求，對于因工作不力、推諉扯皮，造成負面影響的干部職工；因?qū)徟д`、工作延誤、盲目決策或個人原因，造成經(jīng)濟損失的干部職工；因工作不力、措施不到位，造成安全事故或環(huán)保事件的干部職工；消極應付公司重大決策部署，有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”，造成較壞影響；不履行或不認真履行職責造成重大項目、重要工作未按時完成的干部職工，分別給予扣除績效的處罰，情節(jié)嚴重者給予警告處分、就地免職。

在作風建設活動開展過程中，該公司要求全體中層管理人員“把職責擺進去、把工作擺進去”，深挖思想根源、提升思想認識，確保本次活動扎實有序開展。該公司要求，一查作風散漫、拖沓應付、避重就輕、推諉扯皮、作風不正的問題；二查思想保守、工作缺乏開拓性，不善于找定位、找目標，拿不出實招、創(chuàng)不出特色亮點的問題；三查工作執(zhí)行無力度、落實不到位，缺乏奮力爭先、爭創(chuàng)一流精氣神的問題；四查學習勁頭不足、工作能力不強、形勢任務不熟悉，對待難題束手無策的問題；五查工作不敢擔當、責任心不強，對待工作敷衍了事的問題。該公司要求，各車間、科室要嚴格完成工作目標清單，每個中層及見習科級干部要梳理出存在的問題，并制訂出整改措施。通過本次活動的開展，該公司全面提升了管理效能，營造了風清正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

該公司技術科全體人員圍繞E區(qū)1215、1195水平第4次采空區(qū)做方案設計，由于采空區(qū)面積和跨度大、空區(qū)頂板及三維形態(tài)復雜、危險程度高，技術人員主動加班加點，保證方案科學合理；地測科、生產(chǎn)科為確保工程項目工期、施工質(zhì)量和合理配礦，通力配合，做到全方位、全過程重點控制，確保生產(chǎn)順利進行……這樣的事例不勝枚舉，充分體現(xiàn)了礦山公司全體干部職工特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的良好精神風貌。

嚴字當頭 厲行節(jié)約倡新風

在就餐管理工作上，礦山公司要求各相關部門填寫就餐申請表，經(jīng)主管經(jīng)理簽字、領取餐票后方可到職工食堂就餐；外部接待要注明招待人數(shù)、招待標準，并由經(jīng)辦人、部門負責人、主管經(jīng)理等簽字同意，杜絕鋪張浪費。

在車輛管理上，該公司嚴格執(zhí)行派車手續(xù)，優(yōu)先考慮“合并出車”，杜絕公車私用現(xiàn)象；修理車輛執(zhí)行派單制，由相關部門出具修車證明，并將廢舊配件回收；駕駛員憑填寫好車號及加油量的加油卡，到定點加油站加油，并在登記表中與加油站工作人員共同簽名。

實字為要  降低成本見成效

該公司開展“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”主題活動，采取節(jié)能降耗、修舊利廢、技術創(chuàng)新、降低運距等不同形式，節(jié)約了非生產(chǎn)開支，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了效益最大化，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。

為持續(xù)把該活動引向深入，礦山公司不斷增強廣大干部職工的艱苦奮斗意識，進一步加大成本管控力度，創(chuàng)新成本管理模式，建立了涵蓋了“1個目標、1個體系、2個機制、5項管控措施”的“1125”成本管理模式。1個目標指成本管控目標，1個體系指成本管控體系，2個機制指成本定額與非定額管理機制和成本考核機制，5項管控措施指：將績效工資與成本掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)；加強技術創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效；深挖內(nèi)部潛力，革新設備工藝，提高設備運轉(zhuǎn)率；嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕不合理開支；進一步加強現(xiàn)場管理，從源頭上遏制“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

學字為先 “精神之鈣”明方向

根據(jù)洛鉬集團黨委關于開展主題教育的部署安排，礦公司黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，與該公司“五抓五促兩提升”、強化工作作風建設促進基礎管理提升活動、敏感重點環(huán)節(jié)風險排查及管理制度修訂梳理等工作密切結(jié)合，制訂出詳細的學習計劃，組織全體干部職工每月開展4次專題學習；該公司紀委牽頭每月組織1次大檢查，對于不按要求學習的單位和個人扣除績效工資，確保人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

該公司黨委書記、經(jīng)理何亞清和各車間黨支部書記，結(jié)合專題會議、安全例會、“三會一課”、車間會、班前班后會等，為黨員講黨課、分享學習體會，組織黨員學習交流活動7次，達到了預期目標。

“抓作風建設，促各項制度落實，既要以滾石上山、爬坡過坎的勇氣深化整治、見底見效，又要堅持做全、做細、做實、做好，鍥而不舍、持之以恒，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。”何亞清如是說。