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中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國十五冶）光谷中心城居住項(xiàng)目，是中國十五冶承接的首個(gè)裝配式EPC房建項(xiàng)目，也是該公司立足武漢，瞄準(zhǔn)東湖高新區(qū)、輻射周邊的區(qū)域化發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

該項(xiàng)目建成后，不僅為該公司積累了同類項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也為武漢市加快打造科學(xué)之城、追光之城、向往之城貢獻(xiàn)了央企力量。

目標(biāo)催人奮進(jìn)

1月5日一早，在中國十五冶光谷中心城居住項(xiàng)目施工現(xiàn)場，伴隨著G3號樓地下室頂板混凝土澆筑的轟鳴，項(xiàng)目部員工正在鋪貼防水卷材、搭設(shè)支模架體、綁扎鋼筋，掀起了元旦假期后的第一輪施工熱潮。

該項(xiàng)目是中國十五冶與其他單位共同承建的EPC聯(lián)合體項(xiàng)目，總建設(shè)用地面積約3.86萬平方米，住宅及配套設(shè)施面積約7.82萬平方米。其中，中國十五冶承擔(dān)著C地塊約4.7萬平方米的施工任務(wù)，項(xiàng)目于2023年10月17日正式開工，合同工期為814天。

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙全川說：“接到任務(wù)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就立下了爭創(chuàng)‘武漢市建設(shè)工程黃鶴獎(jiǎng)、武漢市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和武漢市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良示范工地’的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)只有目標(biāo)明確，才會(huì)有全力以赴的動(dòng)力。”

圍繞目標(biāo)，該項(xiàng)目部始終以精細(xì)化管理打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立中國十五冶品牌形象，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。

目前，該項(xiàng)目部已完成第一階段的土方開挖、邊坡噴錨、地基錨桿施工、G2號樓地下室墊層防水、G3號樓地下室結(jié)構(gòu)施工出零米的施工計(jì)劃，非主樓區(qū)地下室墊層防水、底板澆筑也完成66%的施工任務(wù)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，筆者遇到項(xiàng)目監(jiān)理顧全帶著施工員李乾倫正在驗(yàn)收G3號樓地下室的支模架。顧全表示，他很認(rèn)可中國十五冶的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2023年12月15日，該項(xiàng)目部還收到了業(yè)主單位發(fā)來的表揚(yáng)信。

成果多方運(yùn)用

隨后，筆者來到G3號樓地下室頂板混凝土澆筑現(xiàn)場，據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的技術(shù)員馮盛倫介紹，在當(dāng)天的施工中，該項(xiàng)目部計(jì)劃在24小時(shí)內(nèi)完成1100立方米的混凝土澆筑。

為完成澆筑任務(wù)，該項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理姬子鵬一早就盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)混凝土澆筑的各項(xiàng)事宜。

該項(xiàng)目不僅采用了裝配率50%的裝配式建造方法，具有綠色低碳環(huán)保、工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、信息化管理的優(yōu)勢，還積極運(yùn)用新成果提升項(xiàng)目的施工效率、降低項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。

“這個(gè)項(xiàng)目是中國十五冶《項(xiàng)目管理手冊》和《市場開發(fā)手冊》發(fā)布后，全面推行手冊管理的試點(diǎn)項(xiàng)目。”該項(xiàng)目黨支部副書記張亮告訴筆者，“此前，項(xiàng)目各類交底工作，如合同交底、安全交底、技術(shù)交底等，雖有具體要求，但每個(gè)項(xiàng)目要求不一樣，采用的交底形式和模板也不統(tǒng)一，顯得很零散。自從有兩本手冊作指導(dǎo)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)崗位都能嚴(yán)格按照系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)化方法，精心落實(shí)項(xiàng)目管理的“標(biāo)價(jià)分離”及“分資制”要求。”

“在這次大方量澆筑中，我可以按照手冊的指導(dǎo)，對混凝土坍落度、密實(shí)度、抗?jié)B性能等技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了‘按圖索驥’。”馮盛倫說。

關(guān)于其他新技術(shù)在項(xiàng)目上的運(yùn)用，趙全川介紹：“項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)外架計(jì)劃采用爬架，它與傳統(tǒng)懸挑式腳手架相比，既能提升現(xiàn)場形象，又能縮短工期。”

在提升項(xiàng)目的施工技術(shù)水平方面，該項(xiàng)目部采用了行業(yè)推廣使用的盤扣式腳手架、鋁模等一些新技術(shù)，努力以項(xiàng)目為載體，提升了中國十五冶在行業(yè)的競爭力和影響力。

共建和諧團(tuán)隊(duì)

該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由21人組成，其中，16人參加工作不滿3年，隊(duì)伍平均年齡29歲。在這支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)中，4人有研究生學(xué)歷，14人有本科學(xué)歷。

在G2號樓地下室底板施工現(xiàn)場，筆者遇到職工唐建軍指導(dǎo)徒弟黃維亮如何識圖和安排施工進(jìn)度。

筆者詢問黃維亮入職半年來的工作感受，黃維亮笑道：“自己學(xué)的課本知識與現(xiàn)場實(shí)際還是有很大差距的，我還要多跑現(xiàn)場，才能跟得上施工的進(jìn)度。”

“小伙子學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，能舉一反三，而且肯吃苦、能吃苦，我很喜歡這個(gè)徒弟。”唐建軍自豪地說。

面對這支年輕化、學(xué)歷高、可塑性強(qiáng)的隊(duì)伍，該項(xiàng)目部把青年員工的成長成才作為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工作的重中之重，努力打造出一支政治過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

為此，該項(xiàng)目部大力弘揚(yáng)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，既注重思想引領(lǐng)，又培養(yǎng)實(shí)操能力，突出構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)這一黨建特色，充分發(fā)揮“雙導(dǎo)師帶徒”制度優(yōu)勢，給每位新員工都分配了思想師傅和業(yè)務(wù)師傅，通過“以老帶新”，增強(qiáng)“傳幫帶”作用。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子還經(jīng)常和青年員工談心，成為共建和諧團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。

在春節(jié)到來之前，該項(xiàng)目部將重點(diǎn)圍繞“可施工區(qū)域地下室結(jié)構(gòu)出零米”的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

筆者辭別項(xiàng)目部時(shí)，在施工現(xiàn)場，懸掛著“中國十五冶”字樣的塔吊忙碌地吊運(yùn)著施工材料，全體建設(shè)者在新的一年里將再踏新征程，續(xù)創(chuàng)新輝煌。