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“人要執(zhí)著，要步步執(zhí)著，只有這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)；人要擔(dān)當(dāng)，要事事?lián)?dāng)，只有擔(dān)當(dāng)才能贏得廣大員工的信任，做好大家的‘主心骨’。”山東鋁業(yè)氯堿廠黨委書記、廠長(zhǎng)鞏慶剛是這樣說(shuō)的，也是這樣干的。

精心描繪愿景

夢(mèng)想點(diǎn)亮未來(lái)

作為氯堿廠的“當(dāng)家人”鞏慶剛常常進(jìn)行觸及靈魂的思考：我們是誰(shuí)？我們要干什么？我們要怎么干？我們要干成什么？

在自我檢視企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等工作的同時(shí)，鞏慶剛認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想、凝聚人心，才能補(bǔ)足黨建工作短板，持續(xù)保持企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、改革深入、發(fā)展加速、效益提升、政通人和的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

他與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新。鞏慶剛結(jié)合氯堿廠實(shí)際，描繪出以氯堿可持續(xù)發(fā)展為主題的“333”愿景目標(biāo)，激勵(lì)員工在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中奮勇前行。“333”愿景目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)3個(gè)標(biāo)桿——安全環(huán)保標(biāo)桿、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿、指標(biāo)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，追求3個(gè)第一——技術(shù)指標(biāo)行業(yè)第一、現(xiàn)場(chǎng)管理集團(tuán)第一、員工收入山鋁第一，打造3個(gè)工廠——干事創(chuàng)業(yè)的熱土、人才培養(yǎng)的搖籃和最具安全感、獲得感、幸福感工廠。圍繞“333”氯堿夢(mèng)，他強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，努力把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越、彎道超車、加速崛起，打造最具安全感、獲得感、幸福感工廠。

專注凝心鑄魂

夯實(shí)發(fā)展根基

為了實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，鞏慶剛把新時(shí)代文化理念注入氯堿廠的原有文化元素中，打造出獨(dú)具氯堿特色的“4443”企業(yè)文化：鑄牢“四種意識(shí)”——法律意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、敬畏意識(shí)。倡導(dǎo)“四種精神”——像繡花一樣精細(xì)，一絲不茍；像軍人那樣具有鋼鐵般的意志和紀(jì)律；像南丁格爾對(duì)待病人那樣滿懷熱忱和激情；像肯德基員工那樣工作8小時(shí)，動(dòng)態(tài)5S,在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒。凝聚“四個(gè)共識(shí)”——崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，舞臺(tái)憑實(shí)力，回報(bào)靠業(yè)績(jī)，幸福靠奮斗。打造“三個(gè)工廠”——干事創(chuàng)業(yè)的熱土，人才培養(yǎng)的搖籃，最具安全感、獲得感、幸福感工廠。以文化凝心鑄魂，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，托起生生不息的氯堿夢(mèng)。

深耕黨建融合

文化落地生根

為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述及上級(jí)黨委工作部署，鞏慶剛帶領(lǐng)氯堿團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“四大工程”，即“特色黨建工程”“安全衛(wèi)士工程”“螞蟻搬家工程”“一人一單工程”，支撐特色文化落地；創(chuàng)新運(yùn)用“黨建+”模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)治理等方面發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”職能，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，全面提升企業(yè)“五力”。2023年，氯堿廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、堵點(diǎn)，聚焦“急難愁盼”問(wèn)題，將特色黨建工程實(shí)施與“兩帶兩創(chuàng)”“為群眾辦實(shí)事”有機(jī)結(jié)合，黨委、紀(jì)委、支部的委員帶頭實(shí)施“一項(xiàng)一單”。2023年，氯堿廠“4443”特色黨建工程立項(xiàng)141項(xiàng)，完成130項(xiàng)，完成率92.2%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效272.5萬(wàn)余元，激發(fā)出基層黨組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活力和干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，持續(xù)保持了企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、改革深入、發(fā)展加速、效益提升、和諧穩(wěn)定。

創(chuàng)新融合途徑

提升發(fā)展成效

鞏慶剛帶領(lǐng)干部職工以“四大工程”實(shí)施為抓手，實(shí)施系列創(chuàng)新舉措：以財(cái)務(wù)為中心追求效益最大化；以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，從安全、環(huán)保、資金鏈、營(yíng)銷、維穩(wěn)、輿情等方面做到依法合規(guī)；以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)“一零、二凈、三清、四無(wú)、五不漏”；以科技創(chuàng)新為支撐，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，智能化無(wú)人；以造福員工為落腳點(diǎn)，關(guān)注員工需求；以擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)氯堿價(jià)值，與合作單位組成命運(yùn)共同體；以對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為標(biāo)志，通過(guò)與民企、國(guó)企、外企的全要素對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)彎道超車；以國(guó)企黨建為保障，實(shí)現(xiàn)雙向融合；打通文化落地最后一公里，激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)踐行與前行。通過(guò)逐項(xiàng)措施閉環(huán)落地，2023年ROA等關(guān)鍵指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。至此，企業(yè)連續(xù)17年實(shí)現(xiàn)盈利。

鞏慶剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全要素對(duì)標(biāo)挖潛，聚焦企業(yè)效益最大化，創(chuàng)新設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按日精準(zhǔn)做好“電解槽運(yùn)行模式、原鹽結(jié)構(gòu)、氯酸鹽分解工藝、冷媒水制備路徑、液氯與鹽酸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”5道選擇題，并通過(guò)建立氫、氯、氯化鈉、堿、水”五大平衡，全要素、全方位提升氯堿生產(chǎn)效能，為實(shí)現(xiàn)效益“顆粒歸倉(cāng)”提供了有力保障。電解電耗由2019年的2350.53kWh/t降至2199.3kWh/t，降低用電成本1612.15萬(wàn)元；綜合動(dòng)力電耗由2019年的240.21kWh/t降低至193kWh/t折百堿，節(jié)約用電成本527.73萬(wàn)元；價(jià)值采購(gòu)成果顯著，2023年僅原鹽采購(gòu)就節(jié)約采購(gòu)成本3109.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了全要素對(duì)標(biāo)“三年行動(dòng)”。

面對(duì)榮譽(yù)，鞏慶剛說(shuō)：“人生最動(dòng)人處，莫過(guò)于有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，對(duì)待工作要步步執(zhí)著，事事?lián)?dāng)，我愿意時(shí)刻與職工想在一起、站在一起、干在一起，努力拼搏，在推進(jìn)氯堿事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程上不懈奮斗。”