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今年以來，白銀有色集團股份有限公司（以下簡稱白銀集團）黨委以黨的政治建設統(tǒng)領黨的建設，縱深實施“政治統(tǒng)領、凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領、正風肅紀、制度治本”8項黨建工程，落實59項重點工作，全面書寫以高質量黨建引領高質量發(fā)展的“新答卷”。

近年來，白銀集團持續(xù)深化理論學習，堅定理想信念，筑牢和厚植企業(yè)的“根”與“魂”。該公司以各級管理人員為重點，把班子成員領學、黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員個人自學聯(lián)動起來，圍繞49個方面的專題學習內容，夯實“五學聯(lián)動”長效機制，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。2023年，該公司舉辦專題讀書班29期、研討108次、理論學習786次、講專題黨課313次，面向職工群眾開展理論宣講348次。開展“第一議題”學習23次，學習專題篇目99篇，組織中心組集體學習24次，學習專題篇目143篇，確定調研主題深入調研，形成調研報告23篇，提出對策建議100余條。分解落實深化改革25項重點任務和創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)27項具體措施，掛圖作戰(zhàn)31個投資項目，營造了“一股韌勁干到底、一張藍圖繪到底”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

白銀集團以“三抓三促”行動為抓手，聚焦能力“短板”抓學習，組織308名黨員干部參加甘肅省委黨校、白銀市委黨校專題理論學習培訓、浙江大學全維領導能力提升培訓，開展各類培訓102期，培訓10140人次。聚焦任務清單抓執(zhí)行，采取定目標、定措施、定責任、定時限方式進行臺賬式管理、階段性督導、全周期管控，開展實地督導4次，跟蹤問效、對標評估、對賬銷號突出問題36項。白銀集團聚焦發(fā)展瓶頸抓效能，盤活存量與獲取增量并重，依托白銀爐技術創(chuàng)新提升改造項目、年產(chǎn)20萬噸高導新材料等大項目，基本構建了完整可控的產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”。該公司自主研發(fā)與聯(lián)合攻關并重，全年完成國家重點研發(fā)計劃項目和省市科技重大專項完成驗收3項，申請專利318件，研發(fā)投入強度達3.3%，“152平方米超大面積流態(tài)化鋅焙燒爐及其配套系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲甘肅省科技進步獎一等獎。

白銀集團黨委扛牢生態(tài)環(huán)保主體責任，深入貫徹落實黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展戰(zhàn)略，“淘汰更新高耗能機電設備和環(huán)保特別排放限值改造”等8個項目落地見效。抓實企業(yè)文化建設，以選樹“優(yōu)秀黨員”“勞動模范”“白銀工匠”，建設“清潔文明工廠”、共創(chuàng)“全國文明城市”等為抓手，鞏固“全國文明單位”創(chuàng)建成果，提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。該公司有機銜接困難群體幫扶、鄉(xiāng)村振興、愛心甘肅建設，籌資201萬元慰問困難職工560人次，為白銀市會寧縣、隴南市成縣投入產(chǎn)業(yè)幫扶資金440萬元、消費幫扶資金410萬元、助學幫扶資金15萬元，向積石山保安族東鄉(xiāng)族撒拉族自治縣地震災區(qū)捐款捐物1150.8萬元。

白銀集團黨委致力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和全面從嚴的工作氛圍，正本清源、正風肅紀。扭住“政治過硬”抓整治，帶頭查擺、系統(tǒng)梳理存在的問題，深入剖析原因，根據(jù)問題臺賬逐項制訂和落實整改措施。扭住“嚴格自律”抓整治，深入開展黨風廉政“5+X”主題宣教活動，組織914名黨員干部集中觀看廉政警示教育片36場。該公司堅持以黨內監(jiān)督為主導，構建紀檢監(jiān)察、黨委巡察、監(jiān)事會、財務、審計、法務“六位一體”監(jiān)督體系，高效運轉“聯(lián)席會議、信息共享、動態(tài)監(jiān)督、協(xié)同聯(lián)動、違規(guī)追責”協(xié)同機制。