青銅峽鋁業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”
2024年07月18日 14:27 23084次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊 作者: 高明 李嘉輝
今年以來(lái),國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司(以下簡(jiǎn)稱:青銅峽分公司)以精細(xì)化管理為主線,聚焦保安全、提指標(biāo)、降成本中心工作,抓實(shí)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效。1-6月未發(fā)生安全環(huán)保事故事件,鋁液綜合交流電耗等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮,鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度計(jì)劃50.69%,利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃71.49%,各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn),順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
青銅峽分公司充分研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,將2024年確定為“精細(xì)化管理提升年”,堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,聚焦“三基”建設(shè),從完善制度、安全基礎(chǔ)、成本管控、設(shè)備維護(hù)、庫(kù)存管理等方面確定精細(xì)化管理重點(diǎn)任務(wù)22項(xiàng),全方位、深層次、多維度開(kāi)展精細(xì)化管理,進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)基固本、持續(xù)改善、不斷優(yōu)化,有力推動(dòng)企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)全面提升。
嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。堅(jiān)持人身“零傷害”、設(shè)備“零事故”目標(biāo),抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),分公司、車間每日召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警晨會(huì),每月辨識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TOP10風(fēng)險(xiǎn),分級(jí)管控措施有效落實(shí)。啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)達(dá)標(biāo)建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“一體化”管理要求,定期開(kāi)展承包商安全管理專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化準(zhǔn)入、選擇、使用、評(píng)價(jià)全過(guò)程管理,堅(jiān)持警告約談、清退出場(chǎng)等懲處措施,承包商安全管理績(jī)效進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化過(guò)程管理,生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。電解、陽(yáng)極、鑄造系統(tǒng)緊緊圍繞增產(chǎn)提質(zhì)降耗目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)思路,抓好工藝優(yōu)化和操作質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)年度檢修計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢保養(yǎng),減少非計(jì)劃停機(jī),生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,生產(chǎn)過(guò)程控制能力進(jìn)一步提升。1-6月原鋁液產(chǎn)量較計(jì)劃增加4681噸,電流效率較計(jì)劃提高0.32%,鋁液綜合交流電耗較計(jì)劃降低23千瓦時(shí)/噸鋁,陽(yáng)極焙燒塊一級(jí)品率較計(jì)劃提升7.38%,關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。
堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),千方百計(jì)控降成本。牢固樹(shù)立成本意識(shí),踐行“一切成本皆可控”理念,將降本增效的理念融入到管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。用好“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”體系,引入“賽馬”機(jī)制,每月編制對(duì)標(biāo)月報(bào),通報(bào)對(duì)標(biāo)結(jié)果。貫徹“一分錢(qián)行動(dòng)”部署,定期召開(kāi)成本分析會(huì),重點(diǎn)抓好鋁產(chǎn)品成本電耗、陽(yáng)極毛耗、陽(yáng)極生產(chǎn)成本、用電價(jià)格、大宗原料采購(gòu)、機(jī)物料消耗等方面管理,推動(dòng)鋁產(chǎn)品成本有效降低。
責(zé)任編輯:王哲
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