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中鋁鄭州有色金屬研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱鄭州研究院）自2020年5月9日啟動(dòng)“科改示范行動(dòng)”以來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中鋁股份決策部署，以激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能為根本，深化中鋁集團(tuán)“1+2”科技規(guī)劃和“1+8”制度體系，全面推動(dòng)改革進(jìn)程，“科改”紅利不斷釋放。與2019年相比，該公司2023年國(guó)家項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)300%，國(guó)撥經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)4000%，國(guó)家和省級(jí)平臺(tái)數(shù)量增長(zhǎng)200%，省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量增長(zhǎng)78%，申請(qǐng)專利數(shù)量增長(zhǎng)56%，并獲批成為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。2023年、2024年，鄭州研究院蟬聯(lián)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)。

黨建引領(lǐng) 營(yíng)造濃厚改革氛圍

鄭州研究院黨委在“科改示范行動(dòng)”中，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了月度例會(huì)制度，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)“科改”工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，成為鄭州研究院改革發(fā)展的“定盤星”。

鄭州研究院黨委不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，將黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互促互進(jìn)，不斷加大改革宣傳貫徹研討力度，多次召開專題會(huì)議，廣泛征求意見建議，引導(dǎo)全員理解改革、支持改革、投身改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，鄭州研究院黨委將黨建與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”謀劃，明確了6個(gè)方面、15個(gè)融合點(diǎn)，建立了39個(gè)黨員示范崗、20個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目26個(gè)。同時(shí)，該公司黨委大力開展創(chuàng)新創(chuàng)意、職工勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、千帆競(jìng)發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

動(dòng)真碰硬 啃下改革的“硬骨頭”

鄭州研究院以完善公司治理為破題核心，成立了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，制訂、修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》等16項(xiàng)配套制度，梳理各治理主體權(quán)責(zé)界面清單共82項(xiàng)，為改革的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，鄭州研究院聚焦科技創(chuàng)新主業(yè)，積極構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的格局，機(jī)關(guān)人員壓減35%，中層管理人員壓減36%，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)管理效能。

鄭州研究院縱深推進(jìn)改革，優(yōu)化精細(xì)氧化鋁業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和組織架構(gòu)，成立了精細(xì)氧化鋁事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷售服務(wù)一體化運(yùn)行，不斷發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力。“拳頭產(chǎn)品”易燒結(jié)氧化鋁、電工填料、高導(dǎo)熱銷量同比分別增長(zhǎng)75%、39%、13%；易燒結(jié)4000噸擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了45.3%，成為國(guó)內(nèi)質(zhì)量最好、產(chǎn)量最大、服務(wù)最優(yōu)的供應(yīng)商，展示了中國(guó)鋁業(yè)的品牌形象。

機(jī)制創(chuàng)新 釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力

通過“科改”，鄭州研究院按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，開展了定崗定編和崗位價(jià)值評(píng)估工作，完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配機(jī)制，并針對(duì)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營(yíng)銷、管理等崗位分類制訂績(jī)效考核分配辦法。目前，鄭州研究院中層管理人員同職級(jí)之間收入最大差距為5倍，單位之間普通員工人均收入最大差距為3倍。

為激發(fā)科研人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，鄭州研究院持續(xù)完善科技激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，以科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)效為導(dǎo)向，不斷完善研發(fā)科技人員“基本薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+激勵(lì)薪酬”為一體的激勵(lì)體系。

人才強(qiáng)院 打造人才高地

鄭州研究院領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓好切入點(diǎn)，打出了人才建設(shè)“組合拳”。

做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。鄭州研究院先后建立完善了人才管理、培養(yǎng)發(fā)展、考核激勵(lì)等相關(guān)制度11項(xiàng)；制訂了科技人才“131工程”規(guī)劃，提出到“十四五”末培育10名科技領(lǐng)軍人才、30名專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、100名創(chuàng)新型青年精英人才的目標(biāo)，進(jìn)一步明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的方向、目標(biāo)和舉措。

搭建培養(yǎng)平臺(tái)，加快青年人成長(zhǎng)成才。鄭州研究院制訂了《加快青年科技人才培養(yǎng)管理辦法》，從教育培訓(xùn)、人才成長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)等方面明確了17條具體措施；設(shè)立了青年研發(fā)人員自主研發(fā)基金，建立了院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與博士“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制，完善優(yōu)化了五級(jí)工程師制度，暢通職業(yè)發(fā)展通道；采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等措施，讓青年人才去高校、進(jìn)工廠，開闊眼界、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)化機(jī)制保障，推動(dòng)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)效。鄭州研究院持續(xù)完善科技項(xiàng)目管理、科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等制度，實(shí)施項(xiàng)目“揭榜掛帥”；建立了協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，與鄭州大學(xué)、中南大學(xué)等高校共同建設(shè)了校企合作人才培養(yǎng)基地，開展科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)。

目前，鄭州研究院擁有博士碩士研究生208人、國(guó)家省市級(jí)各類人才52人、高級(jí)工程師以上183人、科技研發(fā)及工程技術(shù)人員533人，基本形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

“科改”以來，鄭州研究院共制訂、修訂公司制度99項(xiàng)，形成了一系列具有自身特色的改革舉措；開展各類研發(fā)項(xiàng)目169項(xiàng)；主持或參與制修訂國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)；完成專利申請(qǐng)332件；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)，全面完成“科改示范行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)。

站位新起點(diǎn)，深改再發(fā)力。鄭州研究院將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，不斷提升“科改”工作質(zhì)效，聚焦做強(qiáng)專業(yè)研究院，努力打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新的“尖兵”，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)更大科技力量。