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在全球經(jīng)濟(jì)格局的快速演變中，企業(yè)要發(fā)展，必然要先保證安全。電解鋁作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，安全管理必然尤為重要。近年來，國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱寧東分公司）始終秉持“安全至上，預(yù)防為先”的核心理念，不斷優(yōu)化升級安全管理體系，為企業(yè)安全發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

深化安全文化構(gòu)建

寧東分公司深刻理解安全文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將安全文化深度融入企業(yè)價(jià)值觀體系，構(gòu)建了全員參與的安全文化生態(tài)。該公司通過使用安全培訓(xùn)工具箱進(jìn)行系統(tǒng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)新入職員工和外委施工人員安全意識；不定期開展各車間針對性實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，有效提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；創(chuàng)新安全建議激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工“人人都是安全員”的主動性和積極性；員工自行設(shè)計(jì)制作安全海報(bào)，在接班室、施工現(xiàn)場進(jìn)行張貼，讓安全觀念變成行動自覺。該公司推行的一系列措施，有效地提升了員工的安全意識與應(yīng)急響應(yīng)能力，營造了濃厚的安全氛圍，確保安全理念深入人心，安全行為成為自覺。

智能安全技術(shù)應(yīng)用

在安全管理技術(shù)創(chuàng)新方面，寧東分公司不斷加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，引入大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等前沿技術(shù)，打造了智能化安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測與智能分析，及時(shí)預(yù)警潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了事故發(fā)生率，顯著提升了安全管理的精準(zhǔn)度與效率。該公司制訂并發(fā)布《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》，完成供電綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)、炭塊清理機(jī)器人等40余項(xiàng)裝備提升改造，降低人員參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；推廣使用“智能安全帽”監(jiān)控系統(tǒng)，“多媒體培訓(xùn)工具箱”等新裝備應(yīng)用，以信息化技術(shù)提高安全監(jiān)管能力；聚焦本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)及安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動項(xiàng)，落實(shí)“人防、技防、工程防、管理防”措施，推進(jìn)皮帶廊智能巡檢機(jī)器人、中頻爐智能化改造等項(xiàng)目建設(shè)，降低風(fēng)險(xiǎn)和消除事故隱患。

完善應(yīng)急響應(yīng)體系

寧東分公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)與安全生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急管理要求，制訂包括自然災(zāi)害、安全事故、公共衛(wèi)生時(shí)間等應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，建立應(yīng)急指揮中心，明確各級指揮人員的職責(zé)和權(quán)限，并根據(jù)不同車間工作性質(zhì)和危險(xiǎn)等級細(xì)化完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，開展應(yīng)急演練，確保在面對各類緊急情況時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行處置，演練結(jié)束后，組織事后評估會議，總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)過程中的問題與不足。同時(shí)，該公司每月對應(yīng)急物資儲備情況進(jìn)行檢查，確保在緊急狀態(tài)下應(yīng)急資源的及時(shí)供應(yīng)，為突發(fā)事件的高效響應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

職業(yè)健康全面關(guān)懷

寧東分公司在關(guān)注安全生產(chǎn)的同時(shí)，亦高度重視員工職業(yè)健康與福祉，每年進(jìn)行職業(yè)健康檢查、邀請心理輔導(dǎo)老師開展心理健康輔導(dǎo)、針對高溫天氣實(shí)施靈活工作制度等系列舉措，全方位保障員工健康；運(yùn)用“三必賀、四必談、五必訪”機(jī)制，加大對員工關(guān)心關(guān)愛，每年開展“候鳥夏令營”，解決員工后顧之憂；開展各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活，員工幸福感與企業(yè)歸屬感顯著提升，營造了安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

嚴(yán)格落實(shí)等同管理

按照等同化原則建立《承包商班組建設(shè)“安全達(dá)標(biāo)”等同化管理實(shí)施方案》，寧東分公司將承包商班組建設(shè)納入“安全達(dá)標(biāo)”范疇，與分公司班組同驗(yàn)收、同評比、同達(dá)標(biāo)，制訂《人員身份“目視化”識別管控方案》，通過安全帽顏色、反光馬甲警示、身份識別、資質(zhì)臂章，實(shí)現(xiàn)安全信息、風(fēng)險(xiǎn)控制、許可授權(quán)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)承包商形成自主管理的良好氛圍；針對核心業(yè)務(wù)開展承包商排查清理，充分應(yīng)用面部識別門禁系統(tǒng)，智慧工地建設(shè)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)承包商全方位、全過程安全監(jiān)管，對不服從管理、典型違規(guī)違紀(jì)的承包商和人員，堅(jiān)決清退并納入“黑名單”，持續(xù)提升承包商安全管理專項(xiàng)排查整治績效。

寧東分公司在安全管理體系的升級與優(yōu)化中，展現(xiàn)了管理智慧與責(zé)任感，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的提升打下了基礎(chǔ)。未來，寧東分公司將繼續(xù)秉持“安全第一”的原則，不斷探索安全管理的創(chuàng)新路徑，為構(gòu)建安全、和諧的工作環(huán)境不懈努力。