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廣西分公司熱電廠供熱車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。尹文勝/攝

今年以來(lái)，中鋁股份廣西分公司全面實(shí)施精益管理，運(yùn)用精益管理的理念和方法，推動(dòng)企業(yè)大步邁向高質(zhì)量發(fā)展，取得了“提前6個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)”的亮眼成績(jī)。從20年前首次引入精益管理理念，到20年后的今天再次深化推動(dòng)，中鋁股份廣西分公司全面實(shí)施精益管理更有底氣。今年以來(lái)，中鋁股份廣西分公司錨定“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)，聚集“四個(gè)特強(qiáng)”，立足新發(fā)展理念，書寫了精益管理新答卷。

讓精益落地生根

中鋁股份廣西分公司是我國(guó)第一家擁有自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的鋁冶煉企業(yè)，歷經(jīng)PBS管理、標(biāo)準(zhǔn)量化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等諸多階段。2023年底以來(lái)，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推行的全面精益管理，既是對(duì)公司30多年先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的傳承，更有追求極致精益、極致經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新舉措。

精益管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃。今年年初，平果鋁企業(yè)七屆三次職工代表大會(huì)明確了今后一個(gè)時(shí)期“1+7”總體工作思路，把精益管理作為7項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，提出要健全精益管理的組織架構(gòu)，全方位、全流程推進(jìn)精益管理，用精益管理筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底板，中鋁股份廣西分公司精益管理開啟了向更高水平、更高層次邁進(jìn)的新征程。

新定位要有新作為。今年以來(lái)，中鋁股份廣西分公司制訂了推進(jìn)精益管理工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)辦法，明確了工作原則、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、保障措施與考核方式；印發(fā)《精益基礎(chǔ)管理檢查及評(píng)價(jià)管理辦法》《精益持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和成果管理辦法》，定期召開精益管理工作例會(huì)，形成了協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作局面。

中鋁股份廣西分公司還注重精益管理隊(duì)伍建設(shè)，在主管部門設(shè)置精益管理業(yè)務(wù)，在各二級(jí)單位設(shè)置精益管理專兼職人員，并以每周集中辦公的形式開展培訓(xùn)。當(dāng)前，中鋁股份廣西分公司擁有精益管理標(biāo)準(zhǔn)化骨干近300人、精益管理專家30多人，這些骨干分布在基層一線及各層級(jí)管理崗位，為深入推進(jìn)精益管理提供了有力的人才支撐。

一錘接著一錘敲。隨著精益管理隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入，中鋁股份廣西分公司創(chuàng)新開展了理清目標(biāo)、診斷問(wèn)題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、聽取建議、談心交流的“5F下沉服務(wù)”，幫助基層梳理精益工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)“人人都是管理者，人人都是改善者”的工作氛圍。

一支專業(yè)的精益人才隊(duì)伍扎根企業(yè)各個(gè)角落，不僅成為精益理念的實(shí)踐者，也是管理升級(jí)的推動(dòng)者和示范者，有力地推動(dòng)了精益在企業(yè)落地生根、發(fā)揮實(shí)效。

讓精益遍地開花

中鋁股份廣西分公司在投產(chǎn)后不久，便率先在全國(guó)同行中建立并通過(guò)了國(guó)際ISO9000質(zhì)量體系、ISO10012計(jì)量體系、ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，通過(guò)整合提升，創(chuàng)立了一套適合自身實(shí)際、具有本企業(yè)特色的PBS管理體系，即平果鋁生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系。

在跨越精益導(dǎo)入、精準(zhǔn)提升、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理等4個(gè)階段后，圍繞“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)，中鋁股份廣西分公司在體系建設(shè)上繼續(xù)深入耕耘，進(jìn)一步促進(jìn)各業(yè)務(wù)管理有機(jī)整合，持續(xù)創(chuàng)新精益管理體系，真正將精益管理工作從“點(diǎn)式運(yùn)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;體式運(yùn)營(yíng)”。

堅(jiān)持“號(hào)脈開方”，用好精益管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)量化，是精益管理工作的標(biāo)志性動(dòng)作。今年以來(lái)，中鋁股份廣西分公司通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理工具，推動(dòng)精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益能源管理等多領(lǐng)域融合發(fā)展，呈現(xiàn)出“遍地開花”之勢(shì)。

走進(jìn)中鋁股份廣西分公司礦業(yè)公司教美礦隔膜泵加壓站，映入眼簾的是安全標(biāo)識(shí)醒目清晰、設(shè)備“六定”點(diǎn)檢路線圖一目了然、設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬內(nèi)容清晰、巡檢標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)圖文并茂。教美礦將“人機(jī)料法環(huán)”作為推進(jìn)精益管理的核心要素，通過(guò)集成、提升和創(chuàng)新“三階式方法”，使員工真正了解精益管理“是什么”“為什么”“怎么干”，成功打造了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿礦山。

“我們以作業(yè)規(guī)程為依據(jù)，篩選制作了33份關(guān)鍵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，細(xì)化為崗位交接‘五不交接七不走’，嚴(yán)格執(zhí)行‘三標(biāo)準(zhǔn)’，全面提升精益管理水平。”近日，在中鋁股份廣西分公司氧化鋁廠第14期精益管理標(biāo)準(zhǔn)化擂臺(tái)賽上，獲得第一名的分解車間主任韋建明分享了獲獎(jiǎng)感言。

中鋁股份廣西分公司深化“標(biāo)準(zhǔn)化+點(diǎn)檢”“標(biāo)準(zhǔn)化+操作”“標(biāo)準(zhǔn)化+檢修”的管理模式，建立了一套完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制與流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢路線軌跡化、操作程序規(guī)范化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)降低設(shè)備“非停”、減少指標(biāo)波動(dòng)、提高檢修質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。

讓精益碩果滿枝

基礎(chǔ)不牢，發(fā)展藍(lán)圖就如“空中樓閣”。對(duì)于精益管理工作，同樣如此。

只有把精益理念融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地基層，才能發(fā)揮出其“精”在當(dāng)下、“益”于長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。對(duì)此，中鋁股份廣西分公司堅(jiān)持以精益持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目為引領(lǐng)，通過(guò)不斷完善項(xiàng)目申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用機(jī)制，為全員開展精益改善活動(dòng)提供了平臺(tái)。

今年以來(lái)，中鋁股份廣西分公司堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，探索出一批精益改善好經(jīng)驗(yàn)好做法，并在企業(yè)OA網(wǎng)進(jìn)行分享、借鑒和推廣。首創(chuàng)行業(yè)“強(qiáng)制效的堿洗操作法”“蒸發(fā)器酸洗方法”等，獲得國(guó)家多項(xiàng)發(fā)明專利；實(shí)施“蒸發(fā)二次水和溶出一次水換熱梯級(jí)利用”等合理化建議，“溶出水熱量回收在三蒸發(fā)梯級(jí)應(yīng)用流程改造”“提高-蒸發(fā)熱效率降低汽耗”等項(xiàng)目，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。

精益管理的核心是消除浪費(fèi)，清理多余、沒必要的環(huán)節(jié)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。中鋁股份廣西分公司將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的表單操作，清晰了崗位職責(zé)和權(quán)限，使員工明確了解工作內(nèi)容和要求，快速掌握工作流程，減少工作錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)崗位流程化，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

上半年，中鋁股份廣西分公司還通過(guò)診斷、優(yōu)化、合并、廢止，將原先繁復(fù)的制度進(jìn)行了大幅度精簡(jiǎn)，壓減率高達(dá)36.52%，企業(yè)制度體系實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”，簡(jiǎn)化了執(zhí)行流程，降低了管理成本，提升了管理效率，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加流暢高效。

制度管人，文化育人。不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙……精益管理潤(rùn)物無(wú)聲，化有形為無(wú)形，不經(jīng)意間已習(xí)慣成自然。中鋁股份廣西分公司把精益文化融入企業(yè)基因骨髓，外化于管理的方方面面，“人人樂于精益，事事成于精益”已蔚然成風(fēng)。

“以前就知道埋頭干活，從不關(guān)注身邊的人、事、物，現(xiàn)在，我們通過(guò)優(yōu)化赤泥熔片制備方法，才知道精益就是激發(fā)創(chuàng)新活力的原產(chǎn)地。”

“精益幫我打碎了舊思想，讓我敢于否定固有，才有敢于創(chuàng)新改善電機(jī)繞線方式，提高電機(jī)檢驗(yàn)一次性合格率。”

“我們優(yōu)化了陽(yáng)極炭塊澆注機(jī)排塊工位控制，大幅減少設(shè)備故障率，提高了組裝陽(yáng)極生產(chǎn)效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。”

集眾智、聚眾力。通過(guò)精益管理助力，中鋁股份廣西分公司全員參與改善，今年上半年優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)39項(xiàng)，17項(xiàng)指標(biāo)位列中鋁股份前三，其中，氧化鋁一級(jí)品率等6項(xiàng)指標(biāo)在中鋁股份排名第一。

風(fēng)雨多經(jīng)人未老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。全面實(shí)施精益管理，一點(diǎn)一滴，持續(xù)改善，涓涓細(xì)流終能匯成江海。不斷書寫新答卷，精益管理必將引領(lǐng)中鋁股份廣西分公司創(chuàng)造更大價(jià)值，帶來(lái)更多驚喜，一幅未來(lái)可期的壯闊畫卷鋪陳開來(lái)，令人期待。