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9月12日，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）在云鋁股份云南文山鋁業(yè)有限公司（以下簡稱云鋁文山）召開智能工廠現(xiàn)場觀摩會，深入貫徹中鋁集團(tuán)年中工作會、數(shù)字化轉(zhuǎn)型動員大會精神，全力加快集團(tuán)智能工廠建設(shè)步伐。中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理王石磊出席會議并講話。會議由中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理魏成文主持。

會上，中鋁集團(tuán)首席信息官作了題為《建設(shè)智能工廠 智領(lǐng)有色行業(yè)》的主題報(bào)告。云鋁文山、廣西華昇新材料有限公司、包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司、中鋁瑞閩股份有限公司5家單位代表分享智能產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中鋁智能科技發(fā)展有限公司、中鋁國際工程股份有限公司代表作智能工廠建設(shè)專題報(bào)告。

參會人員現(xiàn)場觀看了云鋁文山電解鋁全流程數(shù)字化工序應(yīng)用場景展示，實(shí)地觀摩了低電壓高效節(jié)能鋁電解槽控制系統(tǒng)、陽極遠(yuǎn)程磷鐵澆鑄、鑄造生產(chǎn)線少人化建設(shè)等智能裝備及技術(shù)。中國鋁業(yè)股份有限公司、中國銅業(yè)有限公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)高端制造股份有限公司分別牽頭組織分組討論，對智能產(chǎn)線建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行總結(jié)推廣，對遇到的問題進(jìn)行集中研討，提出解決方案，著力推動智能產(chǎn)線建設(shè)向更高水平發(fā)展。

王石磊充分肯定了各單位在智能產(chǎn)線建設(shè)方面取得的成績，分析了面臨的挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好智能產(chǎn)線建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感。一要夯實(shí)數(shù)字化、智能化應(yīng)用基礎(chǔ)。要根據(jù)各經(jīng)營單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“一企一策”分類制定方案，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型升級效率和效益，加快集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，不斷深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索人工智能工業(yè)場景深度賦能。二要確保關(guān)鍵技術(shù)安全自主可控。要充分發(fā)揮“四大平臺”作用，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，加大“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，加快推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備、工藝國產(chǎn)化替代，將核心技術(shù)、裝備牢牢掌握在自己手中。三要重視數(shù)智化人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，健全完善數(shù)智化人才培養(yǎng)體系，營造良好人才發(fā)展環(huán)境，快速提升數(shù)智化人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。四要保障數(shù)據(jù)的安全與管理。要盡快制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，為決策提供可靠依據(jù)。要加快推進(jìn)災(zāi)備中心建設(shè)，建立健全數(shù)據(jù)安全保障體系，確保數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確和有效利用。五要緊盯技術(shù)的快速迭代。要及時(shí)引入新技術(shù)新理念，對現(xiàn)有產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，將人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更好應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)更高級別的智能化生產(chǎn)。

王石磊要求，要以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更高的標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)智能產(chǎn)線擺在重要位置，制訂詳細(xì)計(jì)劃，明確完成期限、責(zé)任人和工作要求，倒排時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、進(jìn)度滯后的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。二要強(qiáng)化投資管理。要堅(jiān)持“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、示范引領(lǐng)、樣板推廣”原則，有計(jì)劃地實(shí)施智能制造和智能工廠建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，持續(xù)優(yōu)化投資，提高資金的使用效益。要積極爭取政策支持和資金扶持，充分利用各種優(yōu)惠政策，降低建設(shè)成本。三要發(fā)揮協(xié)同合力。要建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享，強(qiáng)化同題共答，共同推動智能產(chǎn)線建設(shè)順利進(jìn)行。要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)化管控和運(yùn)營能力，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和本質(zhì)化安全水平。

魏成文要求，要認(rèn)清形勢，正視差距，統(tǒng)一思想，保持戰(zhàn)略定力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要深化“業(yè)數(shù)”融合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，系統(tǒng)協(xié)同有序推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作和智能工廠升級建設(shè)。要強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化管理方式，持續(xù)跟蹤問效，確保集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地見效。要貫徹落實(shí)好此次會議精神，全面對標(biāo)對表，學(xué)習(xí)借鑒云鋁股份電解鋁智能制造示范工廠建設(shè)和各單位分享的經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加速推進(jìn)數(shù)智“新中鋁”建設(shè)，打造更高水平的智能產(chǎn)線標(biāo)桿。

中鋁集團(tuán)從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，各經(jīng)營單元、實(shí)體企業(yè)分管數(shù)字化工作的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。