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由中國二十二冶集團(tuán)西南公司承建的淮州新城教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，是金堂縣全力落實成都“東進(jìn)”戰(zhàn)略、加快以淮州新城為中心建設(shè)的重要項目。該項目是與全國知名的樹德中學(xué)攜手打造的重大民生工程，也是淮州新城在推動金堂經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展過程中，大力實施以“淮州新城教育品質(zhì)整體提升計劃”等重點教育振興行動的代表性項目。

該項目總建筑面積為13萬平方米，包括3棟教學(xué)樓、2棟學(xué)生公寓，以及相配套的食堂、實驗樓、教師公寓、體育館和行政綜合樓。通過高效建造和精細(xì)化管理，該項目計劃在500天內(nèi)完成投入并使用，目前已進(jìn)入決勝沖刺階段，全力搶抓工期，力保打造精品工程。

只爭朝夕 精心組織出精品

淮州新城教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目整體包括10棟樓的建設(shè)以及部分配套設(shè)施的修建。為確保工期節(jié)點能順利交付，該項目部全體員工始終保持必勝的決心，開工即大干，以飽滿的熱情大踏步向目標(biāo)邁進(jìn)。

該項目部強(qiáng)化項目規(guī)劃與協(xié)同管理，精準(zhǔn)策劃，制訂詳盡的項目進(jìn)度計劃、成本控制目標(biāo)和產(chǎn)值實現(xiàn)路徑，明確了項目的階段性目標(biāo)和總體方向，確保始終按既定軌道推進(jìn)。

該項目部建立高效的信息溝通機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高決策效率和執(zhí)行力，同時，實施成本動態(tài)監(jiān)控，定期分析成本偏差，及時調(diào)整施工方案和資源配置，確保成本可控。此外，該項目部還建立了長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商合作關(guān)系，采取集中采購、按需配送策略，降低采購成本和庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，為項目發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

多措并舉 緊盯節(jié)點促工期

該項目啟用“白+黑”工作制，白天全力投入現(xiàn)場施工管理，晚上在會議室加班加點進(jìn)行策劃。自施工啟動以來，該項目部按照“一周有動作，兩周出形象，當(dāng)周出產(chǎn)值”的工作思路和總體要求，統(tǒng)一思想和步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟施工。在中國二十二冶集團(tuán)二季度“高效建造比貢獻(xiàn) 勇奪產(chǎn)值TOP10”主題競賽中，該項目部摘下第一名的桂冠。

面對復(fù)雜的施工工序，該項目部秉持“只爭朝夕搶工期，精心組織出精品”的理念，不斷加大人力和物力投入力度，緊盯目標(biāo)節(jié)點，層層落實安全，環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，重點關(guān)注關(guān)鍵線路，以主線輻射帶動項目的整體推進(jìn)。

該項目部把工序穿插與工序緊密銜接發(fā)揮到了極致，把每一批預(yù)制柱、疊合墻、疊合板的進(jìn)場安裝節(jié)點控制在小時單位，實現(xiàn)了混凝土澆筑高峰時段6臺混凝土泵車同時澆筑；接連完成了體育館20米大跨度梁、行政綜合樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要工序，全方位實現(xiàn)項目穿插作業(yè)，加快了項目施工進(jìn)度；充分協(xié)調(diào)各分包單位“鉚足勁”“拉滿弓”，掀起一個又一個施工熱潮，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。

技術(shù)賦能 智能建造提效益

該項目部技術(shù)人員利用建筑信息模型編制了從實施目標(biāo)、工作內(nèi)容到協(xié)調(diào)管理等全方位的工作實施方案，結(jié)合施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)行全過程的把控。該項目部還進(jìn)行了三維可視化設(shè)計、碰撞檢測及施工模擬，提前解決施工中可能遇到的技術(shù)難題。

該項目部通過BIM技術(shù)建立“智慧工地”形成“管理中樞”，結(jié)合智慧工地中的人員管理、車輛管理、視頻監(jiān)控、混合料生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測、能耗監(jiān)測七大維度，實時接入BIM模型，形成數(shù)據(jù)的正向反饋，實現(xiàn)對勞務(wù)人員、大型機(jī)械、施工車輛等對象信息、行為、成果的智慧管理。

該項目管理團(tuán)隊充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，以“黨建+創(chuàng)效”為抓手，探索科技創(chuàng)新在施工階段的綜合應(yīng)用，聚焦關(guān)鍵節(jié)點攻堅克難，將雙優(yōu)化工作與QC成果相結(jié)合，提高施工效率，全面提質(zhì)增效，獲得1項河北省QC成果一等獎，有力助推了技術(shù)賦能和智能建造。

穩(wěn)步前行 有序施工保履約

該項目部將總體目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，合理安排施工計劃，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，科學(xué)規(guī)劃項目布局，確保項目的可行性和可持續(xù)性；強(qiáng)化組織與管理，建立履約領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)項目調(diào)度和督查，及時解決項目推進(jìn)中的困難和問題；加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方溝通協(xié)調(diào)，定期開展項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，形成合力，共同推進(jìn)項目履約。目前，該項目已全面進(jìn)入決勝沖刺階段，裝飾裝修工作已完成90%，正穩(wěn)步向順利交付邁進(jìn)。

櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。該公司將積極響應(yīng)中國二十二冶集團(tuán)“再跨越，再翻番”的號召，凝心聚力，乘勢而上，加速推動本項目完美收官，為中國二十二冶集團(tuán)打造基業(yè)長青百年老店的宏偉藍(lán)圖描繪濃墨重彩的一筆。