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在7月30日召開的中鋁集團數(shù)字化轉型和人工智能研究應用指揮部第二次會議上，中鋁集團領導明確要求，要高度重視數(shù)字化轉型過程中的廉潔工作，建設“廉潔數(shù)字化”，要加強數(shù)字化轉型和人工智能建設過程中的廉潔管理與紀檢監(jiān)督。幾個月來，中鋁智能科技發(fā)展有限公司（以下簡稱中鋁智能）黨委高度重視，針對數(shù)字化、智能化建設中存在的廉潔風險點，多管齊下，采取措施，取得了積極進展。

一是通過制度建設推動“廉潔數(shù)字化”建設。從7月份開始，為了保障新的管理架構的高效運轉，提升治理效能，該公司組織開展了規(guī)章制度建設工作，進一步優(yōu)化公司各項業(yè)務流程，先后新建《中鋁智能科技發(fā)展有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》《中鋁智能資金管理實施細則》等各項制度30余項、修訂《中鋁智能科技發(fā)展有限公司招標管理實施細則》《中鋁智能科技發(fā)展有限公司物資采購管理辦法》《市場營銷管理辦法》《項目實施管理辦法》等各項制度50余項，這些制度的修訂為公司的廉潔經營提供了制度保障。

二是通過規(guī)范管理優(yōu)化流程推動“廉潔數(shù)字化”建設。首先，全面推動集中采購，建立集采清單。對所有集采品類、物料進行歸類，并逐一與生態(tài)合作伙伴能力做對應。以中鋁廣西分公司、文山鋁業(yè)智能工廠建設為契機，形成集采清單，推動年度計劃落地，壓低采購成本。此項工作今年已取得一定的成效，節(jié)約成本約900萬元。其次，對采購計劃、采購實施、結果審批及結算權責拆分。通過一體化運營部定標、產業(yè)發(fā)展部采購、市場與交付中心銷售這種定采、采銷雙分離的模式，強化制衡機制和內控機制。第三，通過公開招標的方式招募生態(tài)合作伙伴，打造以央企數(shù)科、技術領先企業(yè)、行業(yè)龍頭、上市公司為主的優(yōu)質生態(tài)合作伙伴。目前，建立了以行業(yè)頭部、央企數(shù)科為主的73家生態(tài)合作廠商，其中，軟件方向7類26家、硬件方向17類47家，并陸續(xù)與20余家廠商開始合作。重點項目大多與中冶賽迪、寶信、華為、用友、新中大、浪潮等行業(yè)頭部企業(yè)合作。

三是通過科技手段推動“廉潔數(shù)字化”建設。建設“廉潔數(shù)字化”，僅靠教育還遠遠不夠，要通過數(shù)字化、智能化手段，堅持以規(guī)范權力運行為核心、以現(xiàn)代信息技術為支撐，著力構建前期預防、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風險防控機制，努力做到管理模式透明化革新、服務流程格式化改造、監(jiān)控模式流程化運作，盡可能減少權力尋租的黑色空間。今年以來，根據(jù)中鋁集團的部署要求，中鋁智能正在組織開發(fā)綠星鏈通2.0采購系統(tǒng)，按照“五統(tǒng)一”的原則實現(xiàn)中鋁集團采購業(yè)務從計劃到尋源、合同、訂單、庫存、結算、商城的24類業(yè)務場景業(yè)務線上化，支撐全集團全級次企業(yè)的集采、自采業(yè)務開展。正在開發(fā)的貿易系統(tǒng)1.0，建成后將覆蓋集團貿易核心業(yè)務流程，滿足審計、監(jiān)督、法律、財務需求，嵌入貿易“十不準”、市場風險、信用風險、流動性風險在線管控。這些項目建成投用后，將對集團黨風廉政建設提供強有力的技術支撐。

四是通過檢查考核推動“廉潔數(shù)字化”建設。今年8—9月份，中鋁集團審計組對該公司進行了審計，指出了存在的問題。采購環(huán)節(jié)歷來是大家關注的焦點，也是容易出問題的環(huán)節(jié)，為了縱深推進“靠企吃企”問題整治，該公司黨委研究，從9月份開始，利用3個月的時間，分5個階段、聚焦5個重點環(huán)節(jié)，在全公司范圍內開展采購業(yè)務專項監(jiān)督檢查。主要目的是通過專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理漏洞、查找薄弱環(huán)節(jié)、找尋問題線索，從而采取針對性措施，進一步建立健全制度機制，堵塞管理漏洞，有效控制和降低采購成本，規(guī)范采購流程，提高采購效率，防范廉潔風險，為公司降本增效提供堅強保障。