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招投標工作是公司規(guī)范化管理的重要工作，是進一步加強內控管理、防范風險的重要環(huán)節(jié)。為了進一步規(guī)范招投標管理，加強招投標工作的合法性、合規(guī)性、有效性，提高招標效率，降低招投標成本，防范招投標風險，中國二十二冶集團西北公司多措并舉對招投標工作進行全流程管理，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

“辦”——規(guī)范化實施采購工作

中國二十二冶集團西北公司進一步增強業(yè)務部門合規(guī)意識、流程意識和防風險意識，對采購需求的必要性、采購立項的可行性、項目參數(shù)的合理性和比選辦法的科學性加強研究。

該公司按照采購制度規(guī)定流程實施采購工作，充分運用辦公系統(tǒng)和線上采購平臺實施采購工作，有效采用信息化手段提高采購工作的規(guī)范性；加強采購工作質效管理，將采購內控執(zhí)行情況納入對部門及員工的績效考評體系，強化采購工作人員的制度約束力；不斷加強采購統(tǒng)計分析，經常性總結梳理采購活動中出現(xiàn)的問題和難點，探索采購工作的創(chuàng)新做法。

“管”——全流程規(guī)范招標業(yè)務

為保證招投標工作扎實開展，中國二十二冶集團西北公司招投標中心對照國家、集團以及公司關于招投標的制度、文件進行集中學習，并對招投標流程和方式進行重點培訓，讓大家將“厚”文件讀“薄”，對于易出問題的環(huán)節(jié)一目了然，使中心工作人員對招標業(yè)務更熟練，工作開展流程更清晰、方向更明確。

該公司還強化招投標中心的管理職能，協(xié)調業(yè)務部門加強預見性和預判力，對采購項目實行計劃管理。同時，加強與中國二十二冶集團招投標管理部門、采購系統(tǒng)聯(lián)絡溝通，不斷突破管理瓶頸，有效預防法律風險，構建高效、陽光、可持續(xù)的招采管理生態(tài)體系。

“督”——全方位防范招標風險

中國二十二冶集團西北公司建立招標工作內控管理制度，全過程監(jiān)督招標活動，依托公司招投標小組成員、審計部、財務部、法務部和紀檢部，構建多維度風險防范機制，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能作用，打破部門“圍墻”，共建聯(lián)動機制，實時檢查招標工作合規(guī)性、合理性和規(guī)范性，督促中心完善招標資料。

該公司加強信息溝通，及時匯總各部門在招投標專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對采購項目是否按采購預算和計劃實施，采購方式、采購程序及款項支付是否符合相關規(guī)定等進行全流程管控，形成監(jiān)督合力。

“評”——多維度評價履約能力

中國二十二冶集團西北公司建立黑名單供應商，由公司招投標小組成員對供應商履行能力、履行水平和項目實施質量進行綜合評估。從資源配置、服務質量、進度管理、協(xié)調配合、后續(xù)服務和廉政績效等維度入手，對供應商履約情況進行考核評分。

對履約情況好、服務質量優(yōu)、誠信水平高的供應商，該公司將優(yōu)先考慮；對履約能力差、信譽度不高、合約精神低、服務能力弱的供應商，則取消其在公司的投標資格。同時，中國二十二冶集團西北公司還實施履約考核和責任追究制度，加強內部誠信體系建設。

接下來，中國二十二冶集團西北公司將下大氣力推動招投標工作標準化、精細化建設，持續(xù)加強招標工作規(guī)范化學習和宣傳，做好優(yōu)化業(yè)務流程、提升采購招標質量、處理好規(guī)模與效益之間的關系，推動公司招投標管理工作邁上新臺階。