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剛?cè)氤醵c東北氣溫形成鮮明對(duì)比的是，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱東輕）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)一派火熱繁忙的景象。東輕人以“三嚴(yán)三細(xì)三快三實(shí)”的過硬作風(fēng)和奮斗姿態(tài)，吹響了打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。

堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭

管理嚴(yán) 要求嚴(yán) 紀(jì)律嚴(yán)

越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。奮戰(zhàn)四季度，決勝全年紅，既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是政治任務(wù)，更是唯一出路。東輕黨委以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁，以刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)決整治工作能力上“庸”、辦事效率上“懶”、工作作風(fēng)上“散”、責(zé)任意識(shí)上“浮”、執(zhí)行落實(shí)上“拖”的不良作風(fēng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

東輕全體干部員工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下至一線班組長(zhǎng)，每個(gè)人都堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，真正形成全級(jí)次、全方位的網(wǎng)格化管理閉環(huán)。東輕各職能部門積極發(fā)揮“智囊團(tuán)”作用，堅(jiān)決遏制以批評(píng)代替考核、以考核代替管理、以客觀降低標(biāo)準(zhǔn)、以困難推卸責(zé)任、以問題掩蓋風(fēng)險(xiǎn)、以風(fēng)險(xiǎn)掩蓋隱患的亂象，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)促，精準(zhǔn)督導(dǎo)基層工作，切實(shí)保障各項(xiàng)工作有力有序開展。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，東輕嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)工序產(chǎn)品自檢、互檢管理規(guī)定，組織生產(chǎn)班組骨干人員進(jìn)行自檢培訓(xùn)，在嚴(yán)把成品質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)操作人員工序產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)工序產(chǎn)品質(zhì)量自檢互檢，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，確保各工序不制造、不接收、不傳遞不合格品，全面提高工序檢驗(yàn)的精準(zhǔn)性和質(zhì)量控制水平。

東輕黨委要求，各級(jí)組織要站在講政治的高度抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，撲下身子抓執(zhí)行；各級(jí)干部要牢固樹立衡量工作狀態(tài)4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即有沒有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，有沒有創(chuàng)新性、革命性措施，有沒有能夠完成目標(biāo)的信心和決心，有沒有時(shí)不二過、事不過夜的狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

堅(jiān)持“細(xì)”處入手

想得細(xì) 做得細(xì) 抓得細(xì)

細(xì)節(jié)決定成敗。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“粗枝大葉”，東輕重拳出擊，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、閉環(huán)管理，一切從細(xì)節(jié)入手、持之以恒，在工作協(xié)作上密切配合、無(wú)縫對(duì)接，確保生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、成本上精打細(xì)算。

粗放的生產(chǎn)方式必將被時(shí)代淘汰，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)來(lái)自生產(chǎn)精益，市場(chǎng)需求和東輕高質(zhì)量發(fā)展都需要產(chǎn)品卓越，細(xì)致入微。東輕技術(shù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，拿起“放大鏡”，對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，推行工藝優(yōu)化升級(jí)和生產(chǎn)細(xì)節(jié)把控“兩手抓、兩手硬”，堅(jiān)決保障產(chǎn)品性能穩(wěn)定、表面質(zhì)量零瑕疵。四季度，東輕要實(shí)現(xiàn)綜合成品率提高2個(gè)百分點(diǎn)以上，重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品保供能力顯著提升，存在的質(zhì)量問題必須得到有效改善。

聚焦提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，全體東輕干部員工牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”思想，以服務(wù)大局、落實(shí)任務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)溝通配合，以“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)”的工作理念，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為。每一個(gè)人都對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

東輕人清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)下，降本是創(chuàng)造效益最佳的路徑。東輕將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，牢固樹立“固定費(fèi)用不固定、一切成本皆可降”的理念，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴抓起，大力推行極致降本，牢牢扭住固定成本和變動(dòng)加工成本的“牛鼻子”，全力推進(jìn)中頻爐復(fù)化錠使用、精準(zhǔn)壓降采購(gòu)花銷，以精準(zhǔn)檢修減少維修費(fèi)、以優(yōu)化工藝參數(shù)降低生產(chǎn)成本等，用實(shí)際行動(dòng)為降本作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全年變動(dòng)成本壓降1.3億元以上。

堅(jiān)持“快”字求效

思考快 響應(yīng)快 落實(shí)快

突破當(dāng)前困境，東輕必須向執(zhí)行力弱化“亮劍”、向拖沓式作風(fēng)“出拳”、向低質(zhì)量工作“宣戰(zhàn)”，堅(jiān)定“說(shuō)了就干、定了就辦”的信心和決心，確保思想上快人一步、行動(dòng)上快馬加鞭、效果上又快又好。

形勢(shì)逼人，市場(chǎng)不等人。全體東輕人迅速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，以時(shí)不我待的危機(jī)感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。堅(jiān)決落實(shí)中鋁高端9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，聚焦市場(chǎng)需求前沿和用戶反饋，重點(diǎn)在復(fù)合材料、焊材、船用板材等方向加大產(chǎn)品研制及市場(chǎng)開發(fā)力度，快速搶占民品擠壓材、汽車板帶材等容量規(guī)模大的產(chǎn)品市場(chǎng)，加快實(shí)現(xiàn)新研高強(qiáng)復(fù)合翅片、抗塌陷翅片等產(chǎn)品訂貨，堅(jiān)決完成年度產(chǎn)量目標(biāo)。

速度和質(zhì)量“雙提升”是東輕人的不懈追求，既要高效率更要高質(zhì)量。為此，東輕人積極探索更科學(xué)、更高效的管理方法和工作模式。圍繞提高設(shè)備的運(yùn)維質(zhì)量，東輕建立了一支迅速響應(yīng)的檢維修隊(duì)伍，加快了故障設(shè)備的處理速度，保障設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行。東輕堅(jiān)持效率服從質(zhì)量，從保障每一道工序的生產(chǎn)質(zhì)量入手，進(jìn)一步提高產(chǎn)品成品率，全力追求有產(chǎn)量的效率和有質(zhì)量的產(chǎn)量。

堅(jiān)持“實(shí)”處著力

出實(shí)招 重實(shí)干 求實(shí)效

努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度。東輕錨定年度商品產(chǎn)量總目標(biāo)和月均產(chǎn)量底線任務(wù)，按照“穩(wěn)產(chǎn)量調(diào)結(jié)構(gòu) 全力提升產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)”的總原則，積極主動(dòng)深入思考“怎么辦”才能辦得更好。進(jìn)一步提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的剛性執(zhí)行，最大化發(fā)揮各產(chǎn)線產(chǎn)能，月度計(jì)劃總量和結(jié)構(gòu)比例按訂單要求完成，確保四季度高端合金產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品訂單增加3000噸以上。

聚焦強(qiáng)創(chuàng)新、搶市場(chǎng)、提高質(zhì)量、降成本、保安全和改革等重點(diǎn)工作，東輕堅(jiān)持“清單式”推進(jìn)工作落實(shí)，采取督查督辦、集中調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、把矛盾化解于萌芽。聚焦主責(zé)主業(yè)，東輕堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，研究超常規(guī)辦法解決問題，抓穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)，在全力提升產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、降低生產(chǎn)成本方面出實(shí)招、求實(shí)效，確保“顆粒歸倉(cāng)”。

風(fēng)雪見初霽，春暖必花開。非常時(shí)期，非常之舉，非常必要。聚力奮戰(zhàn)四季度，全體東輕干部員工堅(jiān)決扛起非常之責(zé)，以作風(fēng)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以“嚴(yán)細(xì)快實(shí)”戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)和奮斗姿態(tài)，躬身入局，擔(dān)當(dāng)作為，不斷續(xù)寫“中國(guó)一鋁”的時(shí)代榮光。