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日前，從中鋁中州鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中州鋁業(yè)）傳出捷報(bào)：截至10月底，拜耳法系統(tǒng)實(shí)產(chǎn)超進(jìn)度計(jì)劃4%，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均大幅優(yōu)化，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)力。作為行業(yè)領(lǐng)先的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，中州鋁業(yè)以黨建賦能，牢牢把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，在資源緊張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，傳承弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁精神和“以一為基 勇?tīng)?zhēng)第一”的價(jià)值追求，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)出高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

黨建引領(lǐng)

筑牢企業(yè)發(fā)展根基

中州鋁業(yè)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障發(fā)展，從政治和思想上統(tǒng)一行動(dòng)，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健前行。中州鋁業(yè)黨委認(rèn)為，抓好黨建工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根基，是凝聚員工力量、應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。今年初，面對(duì)原料供應(yīng)緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，該公司黨委迅速組織召開(kāi)務(wù)虛會(huì)和動(dòng)員會(huì)，深入剖析國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，圍繞降本增效、提質(zhì)增效和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的總體方針，明晰發(fā)展目標(biāo)，逐步探索構(gòu)建以“3+3+N”為引領(lǐng)的黨組織聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效體系。

該公司黨委班子成員深入生產(chǎn)一線，以身作則，發(fā)揮榜樣作用，通過(guò)開(kāi)展“旗幟引領(lǐng)、破冰攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)當(dāng)，形成“人人掛指標(biāo)、個(gè)個(gè)會(huì)攻關(guān)”的濃厚氛圍，通過(guò)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”“卓越行動(dòng)”，將具體攻堅(jiān)任務(wù)細(xì)化到車(chē)間、班組、崗位，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)在挑戰(zhàn)中穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。該公司黨支部將政治理論學(xué)習(xí)與崗位技術(shù)培訓(xùn)緊密結(jié)合，形成了全體干部職工同心協(xié)力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的“熱島效應(yīng)”，黨建引領(lǐng)得以真正化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

破解瓶頸

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)能

面對(duì)礦石供應(yīng)緊張、進(jìn)口礦質(zhì)量下降的瓶頸問(wèn)題，中州鋁業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，從生產(chǎn)源頭到工藝流程全面發(fā)力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效、高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。質(zhì)檢科和技術(shù)中心加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)每批礦石嚴(yán)格把關(guān)，從礦石的有效鋁含量、活性硅、有機(jī)碳等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，確保礦石能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)礦石特性?xún)?yōu)化配礦方案，通過(guò)調(diào)控配礦、協(xié)調(diào)工藝流程，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)的適應(yīng)性。

拜耳法系統(tǒng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制訂了一系列強(qiáng)化管理策略，確保資源供應(yīng)與生產(chǎn)指標(biāo)的雙重穩(wěn)定。通過(guò)細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，該公司不僅穩(wěn)定了基本生產(chǎn)盤(pán)面，還在工藝優(yōu)化方面取得了顯著成效。截至10月底，在資源瓶頸條件下，拜耳法實(shí)產(chǎn)超計(jì)劃7.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增產(chǎn)的目標(biāo)，確保了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，也為系統(tǒng)持續(xù)高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新

指標(biāo)優(yōu)化成效顯著

在進(jìn)口礦質(zhì)量下降、氧化鋁生產(chǎn)成本上升的情況下，中州鋁業(yè)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造力度，通過(guò)一系列降本增效措施，有效提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。該公司制訂了包含降低汽耗、電耗、天然氣耗在內(nèi)的十大攻關(guān)目標(biāo)，聚焦消耗指標(biāo)的極致優(yōu)化。各部門(mén)成立攻關(guān)小組，從流程控制到崗位操作，實(shí)行全方位的定額管理，通過(guò)PDCA循環(huán)系統(tǒng)推進(jìn)工藝改進(jìn)。

截至10月底，該公司多項(xiàng)指標(biāo)取得顯著成效，通過(guò)更新節(jié)能設(shè)備，完成永磁電機(jī)、節(jié)能電機(jī)更新應(yīng)用，進(jìn)行種分槽攪拌系統(tǒng)節(jié)能改造，顯著降低了汽耗和電耗，電耗同比降低10%，節(jié)約成本創(chuàng)效約1000萬(wàn)元。此外，員工操作技能的提升、節(jié)能方法的總結(jié)推廣也極大地提高了操作規(guī)范水平，形成了崗位操作“三微調(diào)”“六穩(wěn)定”的標(biāo)準(zhǔn)模式。這一系列舉措使拜耳法系統(tǒng)在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，運(yùn)行效率和工藝指標(biāo)均顯著優(yōu)化，連續(xù)10個(gè)月實(shí)現(xiàn)成本控制和生產(chǎn)效率的雙贏。

精準(zhǔn)施策

解決生產(chǎn)關(guān)鍵難題

拜耳法系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中，碳?jí)A沉積問(wèn)題直接影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。為攻克這一技術(shù)難題，中州鋁業(yè)組織生產(chǎn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)制訂專(zhuān)項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)碳?jí)A沉積增加的挑戰(zhàn)，通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確立了“緊控進(jìn)碳?jí)A，強(qiáng)化出碳?jí)A”的策略，力爭(zhēng)將碳全比維持在合理范圍內(nèi)。

生產(chǎn)管控中心在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，加大碳?jí)A外排力度，保持沉降槽和蒸發(fā)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，確保了碳?jí)A在系統(tǒng)內(nèi)的有效控制。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)操作條件，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，中州鋁業(yè)拜耳法系統(tǒng)成功將碳全比降低至16.5%以下，有效地保障了生產(chǎn)連續(xù)高效運(yùn)行。

賦能發(fā)展

鑄就行業(yè)管理標(biāo)桿

中州鋁業(yè)以黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為支撐，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)暴發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)能。該公司管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，樹(shù)立了以員工為主體、以科技為支撐的高質(zhì)量發(fā)展模式，成功地在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中打造了制造成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。截至10月底，該公司氧化鋁加工成本穩(wěn)居中鋁股份11家氧化鋁企業(yè)前列。

未來(lái)，中州鋁業(yè)將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)賦能科技創(chuàng)新，秉持與市場(chǎng)同步、與科技同行的理念，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷突破，勇當(dāng)“新中鋁”建設(shè)“排頭兵”。