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2022年以來，中銅投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱中銅投資）聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)及年度重點(diǎn)目標(biāo)，創(chuàng)新啟動(dòng)“黨建+項(xiàng)目制”試點(diǎn)，當(dāng)年助力公司完成了近20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)；2023年，中銅投資重點(diǎn)推進(jìn)制度建設(shè)規(guī)范；2024年，中銅投資進(jìn)一步探索黨建與項(xiàng)目雙向融合實(shí)效。從“啟動(dòng)”到“規(guī)范”，再到“創(chuàng)新”，“黨建+項(xiàng)目制”助力中銅投資在攻城拔寨的一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中發(fā)揮了突出作用。

“638”構(gòu)建“黨建+項(xiàng)目制”。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，“六大原則”定框架。以黨建與業(yè)務(wù)雙向融合為引領(lǐng)，突出價(jià)值創(chuàng)造、突出動(dòng)態(tài)管理原則，標(biāo)識(shí)項(xiàng)目難易度，形成分配梯度，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。建強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，“三元架構(gòu)”保落實(shí)。構(gòu)建由領(lǐng)導(dǎo)小組定框架、考核小組定績(jī)效、監(jiān)督小組促落實(shí)的三元組織架構(gòu)，強(qiáng)有力保障“項(xiàng)目制”順利實(shí)施。規(guī)范工作流程，“八個(gè)步驟”促攻堅(jiān)。項(xiàng)目醞釀及立項(xiàng)促進(jìn)公司重點(diǎn)任務(wù)與個(gè)人專長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合；項(xiàng)目公示及雙向選擇，推動(dòng)項(xiàng)目與組員有機(jī)結(jié)合；項(xiàng)目推進(jìn)與結(jié)項(xiàng)考核，賦能項(xiàng)目強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力；結(jié)果運(yùn)用與項(xiàng)目監(jiān)督，促成項(xiàng)目機(jī)制閉環(huán)提升。

讓信心強(qiáng)起來

突出政治擔(dān)當(dāng)，以思想之力，鑄牢“有為才有位”的共同意識(shí)。中銅投資黨委把統(tǒng)一思想共識(shí)作為激發(fā)戰(zhàn)斗力的首要工作。充分利用黨內(nèi)集中教育，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等，聚焦“項(xiàng)目制”，激勵(lì)全體黨員敢為、敢闖、敢拼、敢首創(chuàng)，推動(dòng)“有為才有位”的思想共識(shí)化作破解難題的巨大勇氣和扎扎實(shí)實(shí)的工作成效。通過黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化雙向融合，匯聚了“黨建+項(xiàng)目制”強(qiáng)大的思想引領(lǐng)力。

讓績(jī)效活起來

揭榜掛帥，干部員工齊上陣，人人頭上有指標(biāo)，充分激勵(lì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。以年度業(yè)績(jī)考核和重難點(diǎn)任務(wù)為目標(biāo)，梳理分解為若干項(xiàng)目，打破部門、打破橫向管理的阻滯，把全體職工的智慧和力量凝聚到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，把人財(cái)物配置到項(xiàng)目攻堅(jiān)上，把績(jī)效薪酬用到任務(wù)落實(shí)上。二是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。通過“項(xiàng)目制”踐行“馬上就辦”的執(zhí)行效率和“真抓實(shí)干”的工作格局，促進(jìn)急難問題實(shí)現(xiàn)突破。三是堅(jiān)持激發(fā)潛能。將個(gè)人貢獻(xiàn)融入推進(jìn)項(xiàng)目，各項(xiàng)目成效助力整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步拉大員工收入差距，讓干事者和成事者有回報(bào)。

讓措施實(shí)起來

活用理論方法，以專業(yè)之力，力促“善作善成”的攻堅(jiān)實(shí)效——3+5工作法。實(shí)踐證明，“黨建+項(xiàng)目制”是實(shí)現(xiàn)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的好平臺(tái)。中銅投資黨委帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持學(xué)思用貫通，在“黨建+項(xiàng)目制”的實(shí)戰(zhàn)中，逐步總結(jié)形成了破解難題的“3+5”工作法，即運(yùn)用3種思維，構(gòu)建5個(gè)步驟的工作要訣。以法治思維為框，筑牢合規(guī)風(fēng)控保障，尋求解題與合規(guī)的最佳結(jié)合；以底線思維為基，有效化解隱患風(fēng)險(xiǎn)，做到“有守”和“有為”有機(jī)統(tǒng)一；以創(chuàng)新思維為核，大膽求索小心求證。在科學(xué)思維框架下，具體實(shí)施“五步法”攻堅(jiān)技術(shù)要訣：合規(guī)研判—技術(shù)預(yù)演—依規(guī)執(zhí)行—借力推動(dòng)—尊重事實(shí)。

“黨建+項(xiàng)目制”實(shí)施以來，2022—2023年項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)35個(gè)，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)171人次，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)110余萬(wàn)元；2024年已立項(xiàng)15個(gè)，參與121人次。“黨建+項(xiàng)目制”逐步成為錘煉隊(duì)伍、檢驗(yàn)戰(zhàn)斗力的演練場(chǎng)，為公司打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)“不可能”，匯聚了強(qiáng)大的動(dòng)能。

“黨建+項(xiàng)目制”，作為中銅投資攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、組織有力、執(zhí)行高效。從“項(xiàng)目制”到“項(xiàng)目治”，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，向上級(jí)交出了滿意答卷，也扎扎實(shí)實(shí)鑄就了中銅投資的核心功能，那就是黨建價(jià)值創(chuàng)造力、項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力、改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新力，它將支撐企業(yè)不斷積蓄發(fā)展源動(dòng)力，不斷拓展發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，聚焦新賽道、新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。