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稻盛和夫說(shuō)，一切成功，都源于正確的“思維方式”。“思維方程式”強(qiáng)調(diào)邏輯性和系統(tǒng)性，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，能夠從不同角度分析問(wèn)題，從而找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。

2024年，面對(duì)安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、設(shè)備老化加速、人才流動(dòng)頻繁等不利因素，鋅一黨支部將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，巧用“思維方程式”破解難題，提升想政治工作的實(shí)效性、創(chuàng)新性。

以“走動(dòng)式”思維，凝心聚力

鋅一黨支部開展多元化“走動(dòng)式”管理，以具體的活動(dòng)為方式，引導(dǎo)大家積極地參與活動(dòng)，在活動(dòng)中提升自我。班組“四賽”、工段創(chuàng)品牌、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走出去交流學(xué)習(xí)等，提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)；黨員干部、各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)崗位人員學(xué)習(xí)廉政規(guī)定和條例，參觀示范區(qū)“中華愚公清廉家風(fēng)展館”，提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；開展復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)、參觀引沁濟(jì)漭渠“東方紅”渡漕，深化團(tuán)隊(duì)精神凝聚。

支部劃分“幫扶責(zé)任田”，班子成員定期到幫扶單位走動(dòng)，參加班會(huì)、全員會(huì)等，及時(shí)了解職工思想，解決職工提出的各種生產(chǎn)問(wèn)題和生活困難。持續(xù)開展“四必談、五必訪”活動(dòng)，累計(jì)開展談心200人次，進(jìn)行家訪34人次。鋅業(yè)四廠員工王勇在家休班時(shí)突發(fā)急病去世，支部得知消息后，立即組織人員進(jìn)行慰問(wèn)，并全力協(xié)助家屬處理善后事宜。讓王勇的家人感受到組織的溫暖。

“走動(dòng)式”思維帶來(lái)工作效率提升和員工潛能挖掘，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

以“奧卡姆”思維，追根溯源

奧卡姆”思維的本質(zhì)是追根溯源，尋找問(wèn)題的本質(zhì)，從而在解決難題時(shí)能更精準(zhǔn)、更高效。

硫酸工段班長(zhǎng)劉超因與工段長(zhǎng)在工作上有意見分歧，多次表現(xiàn)出不滿情緒。支部書記、廠長(zhǎng)多次與他談心，通過(guò)找“心結(jié)”，拆“心墻”，疏導(dǎo)和化解矛盾點(diǎn)。為了解決根本問(wèn)題，支部還組織召開硫酸工段班組長(zhǎng)座談會(huì)，針對(duì)班組長(zhǎng)反映的各類問(wèn)題和提出的建議，逐一落實(shí)，徹底解決現(xiàn)存問(wèn)題。

今年，設(shè)備老化帶來(lái)了鍋爐漏水、酸冷器漏酸等多臺(tái)設(shè)備故障，干部職工連續(xù)一周“白+黑”連軸轉(zhuǎn)搶修。搶修結(jié)束后，支部迅速召開專題會(huì)，對(duì)問(wèn)題追根溯源，并集思廣益制定了多項(xiàng)措施，通過(guò)推進(jìn)“臺(tái)賬式”管理、“清單式”督導(dǎo)、“閉環(huán)式”落實(shí)，大大降低了生產(chǎn)設(shè)備的故障率。

“奧卡姆”思維的運(yùn)用，讓支部從根本上解決了設(shè)備老化問(wèn)題，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。10月份，設(shè)備故障次數(shù)降低為零，月產(chǎn)量再次突破3.9萬(wàn)噸。

以“司馬光”思維，破舊迎新

打破，才能得生機(jī)。鋅一支部率先在公司創(chuàng)建起班組創(chuàng)新工作室，成員以班組長(zhǎng)、片長(zhǎng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位操作工為主，主攻實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難雜癥和瓶頸問(wèn)題，讓基層一線成為創(chuàng)新挖潛的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓廣大職工成為創(chuàng)新挖潛的參與者和受益者。

班組創(chuàng)新室成立后，極大調(diào)動(dòng)了班長(zhǎng)及職工的創(chuàng)新熱情，共收集“延長(zhǎng)流態(tài)化分料器使用壽命”“凈化板換降溫反沖洗改造”“消除設(shè)備安全隱患”“節(jié)約能耗”等創(chuàng)新課題20余項(xiàng)。通過(guò)課題的實(shí)施，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，還培養(yǎng)了楊森林、張金艷、趙鵬飛、趙林等大批人才，班組創(chuàng)新工作室得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

在實(shí)踐中，鋅一支部不斷探索高效的工作模式，聚焦領(lǐng)導(dǎo)所思、生產(chǎn)所求、職工所盼，巧用“思維方程式”，跳出傳統(tǒng)思維的框架，因時(shí)而進(jìn)把準(zhǔn)思想的差異性，因事而化把握矛盾的多樣性，因勢(shì)而新提升化解的針對(duì)性，不但破解了難題，優(yōu)化了管理，還顯著增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。