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中國二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司（以下簡稱“西北公司”）始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把開展“兩項活動”與做好當(dāng)前各項工作有機(jī)結(jié)合起來，持續(xù)推動“為民辦實事、為企解難題”活動，把踐行黨的初心使命作為根本宗旨，立足崗位為職工群眾服務(wù)，用心用情辦好民生實事，不斷提升職工群眾幸福指數(shù)。

堅持問題導(dǎo)向，選準(zhǔn)“問題”備足“功課”

西北公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入基層一線，以“把自已擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”為原則，結(jié)合目前機(jī)關(guān)管理和項目經(jīng)營實際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子到分管領(lǐng)域的基層一線，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去開展專項調(diào)研，全面掌握項目情況。

以“干部下沉常態(tài)化”推進(jìn)基層工作提質(zhì)增效。西北公司領(lǐng)導(dǎo)下沉項目2個月以來，結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度，加大對現(xiàn)場所需材料及安全環(huán)保問題的協(xié)調(diào)，幫助加快項目“進(jìn)度條”；針對地鐵項目現(xiàn)狀召開座談分析會，對項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的技術(shù)指導(dǎo)，幫助制訂符合實際情況的方案；深入漢中白云巖項目、天水七里墩項目、鴻泰譽府項目、西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項目、玉龍技改項目、巴蒙技改項目，幫助解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量問題、基層人員專業(yè)水平不足等問題。

堅持成果轉(zhuǎn)化，找準(zhǔn)“病灶”開出“良方”

西北公司緊貼發(fā)展實際，堅持邊學(xué)邊改、邊檢邊改、立行立改，把“為民辦實事、為企解難題”活動的成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的思路辦法和實際行動。

“精準(zhǔn)視角”對問題進(jìn)行“深剖析”。西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，提煉安全生產(chǎn)正面案例、工程履約問題反面案例等，認(rèn)真分析形成解決問題的可行思路和具體措施。西北公司以“小切口破解大問題”，結(jié)合勞動競賽、安全檢查等日常工作同步開展活動，抓好典型案例剖析，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化運用，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。

西北公司把溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)支撐、流程優(yōu)化等問題，納入機(jī)關(guān)部門年度績效考核中；涉及員工切身利益的問題，該公司機(jī)關(guān)財務(wù)管理部、人力資源部、黨群工作部加大監(jiān)管力度，做好資金的使用和工資發(fā)放計劃，保證員工的工資和補貼報銷及時發(fā)放；促進(jìn)“當(dāng)下改”和“立長久”相統(tǒng)一，積極推動調(diào)研成果在基層一線“落地生根”。

堅持督查回訪，避免“反復(fù)”督導(dǎo)“提升”

西北公司黨委持續(xù)將“大興調(diào)研回頭看”活動作為一項重大政治任務(wù)，成立“大興調(diào)研回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組，針對員工提出的各類問題，主管領(lǐng)導(dǎo)任第一責(zé)任人，對活動及重要任務(wù)親自部署，確保做好“后半篇文章”；通過把“回頭看”與整改落實結(jié)合起來、與建章立制結(jié)合起來、與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，推動“為民辦實事、為企解難題”活動質(zhì)量再提升、成效再突顯、成果再轉(zhuǎn)化。

西北公司著力把“為民辦實事、為企解難題”活動成果轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，堅持問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向相統(tǒng)一，就調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、提出的思路和解決的措施進(jìn)行總結(jié)交流，努力拿出破解難題的實招、硬招，切實將大興調(diào)查研究的“腳力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的“能力”，推動西北公司煥發(fā)發(fā)展新動能。