亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

2024年12月是全年定全局、勝全局的收官時(shí)段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這一承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，12月4—13日，陜西有色金屬集團(tuán)先后召開7場權(quán)屬企業(yè)、各項(xiàng)目工作組、總部部室2024年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2025年重點(diǎn)經(jīng)營管理工作匯報(bào)會(huì)，以及黨群部室黨建工作總結(jié)暨匯報(bào)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，厘清思路，明確2025年發(fā)展思路與目標(biāo)。

部署+籌備

定好會(huì)議“主基調(diào)”

為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效開好此次匯報(bào)會(huì)，起到全面復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)剖析問題，精準(zhǔn)謀劃布局的效果，陜西有色金屬集團(tuán)高度重視，從11月初就做了召開會(huì)議的有關(guān)安排，要求各權(quán)屬企業(yè)聚焦“重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)方法”，以條款式認(rèn)真梳理總結(jié)2024年重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作和主要做法、成效，謀劃2025年新增長點(diǎn)打造、扭虧脫困等目標(biāo)措施；要求總部部室站在該集團(tuán)戰(zhàn)略全局角度，按照“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的職責(zé)定位和一流總部機(jī)關(guān)創(chuàng)建要求，以條款式梳理總結(jié)本部門2024年工作及成效，制訂2025年重點(diǎn)工作。

各權(quán)屬企業(yè)圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、主要做法及工作成效，突出重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)方法制訂匯報(bào)提綱，提出目標(biāo)任務(wù)完成量化指標(biāo)，強(qiáng)化跨年度的產(chǎn)供銷銜接，確保2025年開好局、起好步。

總結(jié)+剖析

厘清發(fā)展“脈絡(luò)圖”

在匯報(bào)會(huì)上，17家權(quán)屬企業(yè)和碳硅項(xiàng)目、鎂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目籌備工作組、釩產(chǎn)業(yè)工作組結(jié)合2024年度重點(diǎn)經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)、成效、經(jīng)驗(yàn)做法及存在的突出問題和對(duì)策建議，2025年打造新增長點(diǎn)及重點(diǎn)經(jīng)營管理工作等3個(gè)方面作了全面匯報(bào)。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，分別結(jié)合分管領(lǐng)域和部室職責(zé)從2025年各單位重大專項(xiàng)工作、核心任務(wù)及新增長點(diǎn)打造等方面提出意見和建議。陜西有色金屬集團(tuán)總部部室對(duì)照今年歷次例會(huì)、專題會(huì)對(duì)本部門主控業(yè)務(wù)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、工作措施及工作效能等一系列改革要求，圍繞“重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)方法”匯報(bào)了本部門2024年工作成效及2025年重點(diǎn)工作，與會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞部室匯報(bào)內(nèi)容提出具體工作要求。

研判+舉措

繪制發(fā)展“新路徑”

全面“問診”，靶向施策。會(huì)議突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞打造具有“完整性、先進(jìn)性、安全性”、符合“高端化、智能化、綠色化、融合化”要求的有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合一流總部機(jī)關(guān)創(chuàng)建要求對(duì)各權(quán)屬企業(yè)和總部部室提出明確的工作要求。

在戰(zhàn)略定位和核心任務(wù)方面，要瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，對(duì)標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)思維、業(yè)務(wù)方法、業(yè)務(wù)成效，找準(zhǔn)發(fā)展的方法和路徑；在科技創(chuàng)新組織與發(fā)展方面，實(shí)施需求研判、課題確立、合作確立、中試轉(zhuǎn)化、投資收益、人才培養(yǎng)、迭代更新等7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全生命周期管理，堅(jiān)持精準(zhǔn)化、市場化招聘高端技術(shù)人才，以“四支隊(duì)伍”為主力，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，塑造“技術(shù)迭代+白菜價(jià)”的優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力；在新增長點(diǎn)打造方面，要把握好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品先進(jìn)性、市場需求性、戰(zhàn)新未來性、投資收益性、法規(guī)政策性等問題，以高質(zhì)量核心業(yè)務(wù)支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)；在依法治企、合規(guī)經(jīng)營方面，要將風(fēng)險(xiǎn)防控并入業(yè)務(wù)全流程，健全完善全流程、全鏈條及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的合規(guī)審核體系，把好合規(guī)端、市場端、供給端、政策端；在績效考核激勵(lì)方面，要實(shí)施“五項(xiàng)專效”激勵(lì)，“一企一策”制訂完善薪酬考核評(píng)價(jià)制度；在組織管理方面，實(shí)施12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單量化管理，通過清單化、表單化、節(jié)點(diǎn)化管控，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)謀劃與落地、科技創(chuàng)新組織實(shí)施、專精特新企業(yè)培育、治虧創(chuàng)效盤活和人才梯隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作。

指導(dǎo)+建議

明晰落實(shí)“著力點(diǎn)”

在匯報(bào)會(huì)上，陜西有色金屬集團(tuán)結(jié)合“六大主業(yè)體系”的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略布局和“5年倍增”的發(fā)展目標(biāo)，為各權(quán)屬企業(yè)和總部部室量身定制了2025年重點(diǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。各權(quán)屬企業(yè)、總部部室負(fù)責(zé)人表示，匯報(bào)會(huì)開得系統(tǒng)全面、深入扎實(shí)、務(wù)實(shí)高效，為2025年工作指出了明確規(guī)劃與實(shí)施措施，將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和陜西有色金屬集團(tuán)深化國資國企改革提升十大重點(diǎn)改革管理模板要求，堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，依法治企，合規(guī)經(jīng)營，全力以赴落實(shí)2025年各項(xiàng)工作安排，為該集團(tuán)創(chuàng)建世界一流和打造有色金屬高新材料新名片，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。