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    綜合媒體12月9日?qǐng)?bào)道，云南銅業(yè)所屬玉溪礦業(yè)大紅山銅礦已于11月初全面啟動(dòng)預(yù)算管理YDJ-1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)立了物資管理、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等11個(gè)管控中心，預(yù)警周期一直持續(xù)到明年底。

云南銅業(yè)副總經(jīng)理、玉溪礦業(yè)董事長(zhǎng)虞海洋表示，預(yù)警方案的啟動(dòng)實(shí)施，將使公司增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。大紅山銅礦是云南銅業(yè)的重要原料基地，目前保有銅金屬量近100萬噸，每年可開采精礦含銅2.4萬噸左右。

近日在云南銅業(yè)了解到，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和銅金屬價(jià)格不斷下跌的不利局面，公司日前發(fā)出“挖潛增效、控虧增盈”緊急動(dòng)員令，并號(hào)召全體員工“認(rèn)清形勢(shì)、審慎應(yīng)對(duì)、同舟共濟(jì)、共抗危機(jī)”。云南銅業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、公司副董事長(zhǎng)楊超表示，公司將采取一系列有效舉措，以效益為中心，突出利潤(rùn)和現(xiàn)金流，壓縮成本，相信一定能夠渡過目前最困難時(shí)期。

　　自2008年10月以來，世界經(jīng)濟(jì)寒流四溢，有色金屬價(jià)格急劇走低。其中銅價(jià)在10月份以后出現(xiàn)雪崩式下跌，跌幅超過50%，一個(gè)多月的下跌幅度與其他金屬一年的下跌幅度相當(dāng)。面對(duì)如此困難局面，公司召開緊急會(huì)議，要求按照“效益優(yōu)先、彈性生產(chǎn)、降本增利、嚴(yán)控投資”的原則，組織當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。切實(shí)做到“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)剎住”：即強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)、供、銷的集中度；強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的分析把握；強(qiáng)化資金的集中管控。剎住大批量采購(gòu)原料；剎住不計(jì)成本增加產(chǎn)量；剎住遍地開花式的項(xiàng)目投資。同時(shí)，公司要求一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以利潤(rùn)為中心，對(duì)任何侵蝕、損害、減少利潤(rùn)的行為，該停的停，該減的減，評(píng)論此篇文章 (0)其它評(píng)論發(fā)起話題 (0)相關(guān)資訊財(cái)訊社區(qū)(0)該壓的壓，該調(diào)的調(diào)。

　　而公司的實(shí)際控制人中鋁有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在最近一次視察時(shí)提出兩點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒的頭腦；二是面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要理性分析，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。中鋁認(rèn)為，云銅的優(yōu)勢(shì)包括：一是資金的優(yōu)勢(shì)，云銅有一個(gè)好的基礎(chǔ)，有中鋁公司給予的資金支持；二是產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，自產(chǎn)銅精礦產(chǎn)量在逐年上升，解決了資源自給率的問題；三是機(jī)遇良好，云銅在這一輪的價(jià)格大戰(zhàn)中沒有盲目擴(kuò)張、收購(gòu)，而更多的是在內(nèi)部管理上下工夫，這對(duì)下一步整合資源積聚了力量。

（來源：文華財(cái)經(jīng)）