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　　人事變動(dòng)與中國
　　與此同時(shí)，作為上任的第一項(xiàng)任務(wù)，麥安哲在4月18日更換了必和必拓新的管理委員會(huì)，有人走了，也有人留了下來。走的人當(dāng)中包括首席商務(wù)官孔博拓，他在同麥安哲就CEO職位的競爭中的落敗，新職位是管理委員會(huì)顧問，任期一年；留下來的人包括公司鐵礦石業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人JimmyWilson，以及公司的全球營銷負(fù)責(zé)人韓慕瑞。
　　麥安哲說，“新的高管架構(gòu)，直接的影響就是把管理層級減少了，使得很多業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)都可以跟我有直接的溝通。這么做最重要的一個(gè)原因就是希望我跟高管團(tuán)隊(duì)能夠保證我們的生產(chǎn)效率是最高的，我們能夠不斷地提高生產(chǎn)效率。”
　　韓慕瑞是一個(gè)高大俊朗的荷蘭人，戴一副黑框眼鏡，最早從事可可豆貿(mào)易，10年前加盟必和必拓。兩年半之前，就是他和他的團(tuán)隊(duì)與中國的主要鋼廠、中鋼協(xié)等機(jī)構(gòu)商量，最終同意建立新加坡和北京兩個(gè)鐵礦石交易平臺(tái)。
　　今后他將成為麥安哲最重要的幫手之一，因?yàn)樗粌H是必和必拓市場業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還將負(fù)責(zé)社區(qū)以及公司技術(shù)層面的事宜。麥安哲說，“所有將來我們項(xiàng)目的優(yōu)化，怎樣提高效率，在集團(tuán)層面效率優(yōu)化的工作都會(huì)由韓慕睿來主導(dǎo)。”而優(yōu)化資產(chǎn)、提高運(yùn)營效率，是麥安哲在任期內(nèi)最重要的工作。
　　韓慕瑞對未來的預(yù)測是，中國對鐵礦石的需求到2025年會(huì)達(dá)到頂峰，到時(shí)候中國需要的更多是銅、鋁等其他金屬，還有就是鉀肥，所以這就是必和必拓要做資源多元化的原因。
　　4月24日，麥安哲率領(lǐng)韓慕瑞來到中國，這是他在掌控了這家全球最大的資源公司之后的首次出訪。
　　在接受記者的采訪時(shí)，麥安哲說，“中國是必和必拓最重要的市場，去年我們對中國的出口量到了216億美金的水平。這個(gè)數(shù)字意味著中國市場占據(jù)了集團(tuán)全球銷售收入的30%。”
　　麥安哲對中國市場的承諾是，“成為中國非常穩(wěn)健的、非?？煽康馁Y源供應(yīng)商，一旦我們的一個(gè)礦山投產(chǎn)之后，我們會(huì)百分之百地利用我們的生產(chǎn)能力。這樣做首先可以保證市場的供應(yīng)，同時(shí)也可以使我們每噸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低。”

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