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　　大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“大冶有色”)位于風(fēng)景秀麗的東方山南麓，素有“三楚銅都”的美譽(yù)。公司發(fā)端于銅礦開采，成長于粗銅冶煉，壯大于以銅業(yè)為主的多元經(jīng)營，為國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一。是一家集采、選、冶煉、加工、科研、貿(mào)易、建筑、物流于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。60年的發(fā)展，為中國銅工業(yè)發(fā)展起到了奠基作用，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，公司把思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動力之本、發(fā)展之源，使公司的發(fā)展邁上了創(chuàng)新驅(qū)動的軌道，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。2012年，大冶有色以營業(yè)收入636億元的業(yè)績位居中國企業(yè)500強(qiáng)第180位。

公司領(lǐng)導(dǎo)到一線看望職工，董事長張麟和職工一起吃保健飯

　　堅持解放思想 破解發(fā)展難題
　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記張麟曾說：“解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點，只有堅持不斷地解放思想，才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。”2006年以來，他還先后發(fā)表《解放我們的思想》、《再談解放我們的思想》等三篇署名文章，在大冶有色掀起了“解放思想，更新觀念，推動改革”的熱潮。通過“解放思想，更新觀念”的大討論，集中破除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的消極思想，牢固樹立了市場理念；破除了計劃經(jīng)濟(jì)思維模式和封閉保守思想，樹立了開拓創(chuàng)新理念；破除了經(jīng)驗主義和教條主義的束縛，樹立了用超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，摒棄了坐而論道、無為而治的做法。解放思想破解了企業(yè)的發(fā)展難題。
　　思想是行動的先導(dǎo)。有了正確思想理論的引導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，始終堅持“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念。2006年9月，新班子通過深入調(diào)查研究，對公司改革發(fā)展思路和“十一五”規(guī)劃及時進(jìn)行調(diào)整，確立了資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運(yùn)、人才強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”，并在實施過程中不斷加以充實和完善。2010年2月，在初步取得“五大戰(zhàn)略”實施效果的基礎(chǔ)上，公司又提出經(jīng)營上規(guī)模、管理上臺階、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平“五上目標(biāo)”。伴隨著公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，大冶有色先后進(jìn)行了三次較大的內(nèi)部改制：一是根據(jù)湖北省政府與中國三峽總公司、長江電力股份有限公司與大冶有色金屬公司于2008年6月簽訂的合作協(xié)議和投資協(xié)議，于同年12月完成對大冶有色金屬有限公司增資擴(kuò)股的改制工作，并通過減資剝離非銅業(yè)資產(chǎn)，改制組建了湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司，實現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)多元化和組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化；二是于2010年6月完成組建大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整體形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團(tuán)化母子公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三是公司通過一系列資產(chǎn)并購、股權(quán)置換和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，于2012年3月將大冶有色金屬有限公司的資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。每次改制都嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”三大體系權(quán)責(zé)明確、相互依存、有效制衡的經(jīng)營機(jī)制，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化有關(guān)新公司的組織架構(gòu)及管理關(guān)系，先后進(jìn)行了3次機(jī)構(gòu)改革和6次局部調(diào)整，全面完成公司內(nèi)部所辦的公安、中小學(xué)校等社會職能移交地方政府的工作，妥善處理了“關(guān)、破”遺留問題。
　　在推行上述系列改革的同時，大冶有色還進(jìn)一步深化“勞動、人事、分配”三項制度改革。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，公司對重組改制后的各種新公司職工勞動關(guān)系及時進(jìn)行變更轉(zhuǎn)移，對不在崗人員、在“小法人”和集體所有制企業(yè)工作的全民身份人員和臨時性務(wù)工人員的勞動關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)述職述學(xué)述廉、組織考核與民主測評相結(jié)合的考評制度和處、科職干部按規(guī)定年齡退出職位的制度。進(jìn)一步拓寬公開招聘、市場選聘和人才引進(jìn)等選人用人渠道。從2011年5月起，開始實行工程技術(shù)崗位設(shè)置和競聘首席工程師及一級、二級、三級工程師制度。在薪酬分配方面，由結(jié)構(gòu)工資制改為全員崗位績效工資制，繼續(xù)完善計件工資制、含量工資制、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制、優(yōu)秀科技人員崗位技術(shù)津貼制和重點項目貢獻(xiàn)獎制，并多次調(diào)高艱苦崗位津貼、技師津貼和保健費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按《勞動法》要求規(guī)范用工行為，打破干部工人身份界限，推行全員競爭上崗，建立以崗位績效工資制為基本分配制度的薪酬體系，逐步完善“市場引領(lǐng)經(jīng)營行為，效益決定薪酬分配”的激勵機(jī)制，朝著“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低”的目標(biāo)邁出了堅實步伐。

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