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冶煉廠區(qū)

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新 鑄牢發(fā)展基礎(chǔ)
　　大冶有色堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，2006年以來，大冶有色持續(xù)開展了“管理年”、“管理提升年”活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理方面采取了一系列重大舉措。從2008年開始，陸續(xù)部署開展了5S精益管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)，以此為抓手促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理全面提升。公司將管理提升納入績效考核體系，分年度確定管理上臺階目標(biāo)，并實(shí)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。目前，5S精益管理基本完成整理、整頓、清潔、清掃各階段任務(wù)，建成一大批常態(tài)化達(dá)標(biāo)單位，按“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，建立健全了一整套規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。以公司在香港上市為契機(jī)，大力推進(jìn)國際化經(jīng)營，并相繼部署開展“對標(biāo)國際化，提高執(zhí)行力”和“對標(biāo)國際化，追求新卓越”活動(dòng)，在管理指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)上全面向行業(yè)先進(jìn)水平看齊。全面預(yù)算管理邊試點(diǎn)、邊推廣，突出抓了核定消耗定額、完善計(jì)量設(shè)施、強(qiáng)化班組預(yù)算管理等重點(diǎn)工作，達(dá)到了“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的要求。全面績效管理實(shí)現(xiàn)了由組織績效管理向職工崗位績效管理的延伸和考核內(nèi)容、考核對象的全面覆蓋。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)的落地，“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營理念和“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念、“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀、“經(jīng)錘煉而成、為開拓而生”的銅斧精神、“一流銅業(yè)、國際品牌”的企業(yè)愿景等企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步成為廣大職工的共識和自覺行動(dòng)。信息化建設(shè)在建立ERP系統(tǒng)、實(shí)行無紙化辦公、召開視頻會(huì)議和建設(shè)數(shù)字化礦山等方面取得重大進(jìn)展。
　　大冶有色還先后通過了質(zhì)量管理體系和測量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了兩大體系的建立和有效運(yùn)行，構(gòu)建了公司基礎(chǔ)管理工作平臺，促進(jìn)了公司管理水平的整體提升。公司連續(xù)四屆榮獲湖北省優(yōu)秀企業(yè)；張麟連續(xù)三次被評為湖北省優(yōu)秀企業(yè)家。2012年集團(tuán)公司榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，張麟榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力是企業(yè)跨越發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。大冶有色集團(tuán)第一次黨代會(huì)已經(jīng)將“創(chuàng)新有色”作為發(fā)展戰(zhàn)略寫在大冶有色未來發(fā)展的旗幟上。大冶有色廣大干部職工堅(jiān)信創(chuàng)新能使大冶有色走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)新能夠成就大冶有色輝煌的未來。

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