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　　大冶有色金屬集團控股有限公司(以下簡稱“大冶有色”)位于風景秀麗的東方山南麓，素有“三楚銅都”的美譽。公司發(fā)端于銅礦開采，成長于粗銅冶煉，壯大于以銅業(yè)為主的多元經營，為國家“一五”時期156個重點建設項目之一。是一家集采、選、冶煉、加工、科研、貿易、建筑、物流于一體的特大型企業(yè)集團。60年的發(fā)展，為中國銅工業(yè)發(fā)展起到了奠基作用，為國家經濟發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，公司把思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動力之本、發(fā)展之源，使公司的發(fā)展邁上了創(chuàng)新驅動的軌道，不斷煥發(fā)出新的生機與活力。2012年，大冶有色以營業(yè)收入636億元的業(yè)績位居中國企業(yè)500強第180位。

公司領導到一線看望職工，董事長張麟和職工一起吃保健飯

　　堅持解放思想 破解發(fā)展難題
　　集團公司董事長、黨委書記張麟曾說：“解放思想是創(chuàng)新的基礎和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點，只有堅持不斷地解放思想，才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應對前進中的困難和挑戰(zhàn)。”2006年以來，他還先后發(fā)表《解放我們的思想》、《再談解放我們的思想》等三篇署名文章，在大冶有色掀起了“解放思想，更新觀念，推動改革”的熱潮。通過“解放思想，更新觀念”的大討論，集中破除了企業(yè)領導干部中存在的求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的消極思想，牢固樹立了市場理念；破除了計劃經濟思維模式和封閉保守思想，樹立了開拓創(chuàng)新理念；破除了經驗主義和教條主義的束縛，樹立了用超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，摒棄了坐而論道、無為而治的做法。解放思想破解了企業(yè)的發(fā)展難題。
　　思想是行動的先導。有了正確思想理論的引導，公司領導班子緊緊依靠和團結帶領廣大干部職工，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，始終堅持“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念。2006年9月，新班子通過深入調查研究，對公司改革發(fā)展思路和“十一五”規(guī)劃及時進行調整，確立了資源開發(fā)、規(guī)模提升、結構調整、資本營運、人才強企“五大戰(zhàn)略”，并在實施過程中不斷加以充實和完善。2010年2月，在初步取得“五大戰(zhàn)略”實施效果的基礎上，公司又提出經營上規(guī)模、管理上臺階、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平“五上目標”。伴隨著公司股權結構的變化，大冶有色先后進行了三次較大的內部改制：一是根據(jù)湖北省政府與中國三峽總公司、長江電力股份有限公司與大冶有色金屬公司于2008年6月簽訂的合作協(xié)議和投資協(xié)議，于同年12月完成對大冶有色金屬有限公司增資擴股的改制工作，并通過減資剝離非銅業(yè)資產，改制組建了湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司，實現(xiàn)了企業(yè)股權多元化和組織結構的進一步優(yōu)化；二是于2010年6月完成組建大冶有色金屬集團控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整體形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、所有權與經營權分離、以產權為紐帶的集團化母子公司管理體制和運行機制；三是公司通過一系列資產并購、股權置換和組織結構調整，于2012年3月將大冶有色金屬有限公司的資產在香港聯(lián)交所上市。每次改制都嚴格按照《公司法》和有關法律法規(guī)，建立了規(guī)范的法人治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”三大體系權責明確、相互依存、有效制衡的經營機制，并相應調整和優(yōu)化有關新公司的組織架構及管理關系，先后進行了3次機構改革和6次局部調整，全面完成公司內部所辦的公安、中小學校等社會職能移交地方政府的工作，妥善處理了“關、破”遺留問題。
　　在推行上述系列改革的同時，大冶有色還進一步深化“勞動、人事、分配”三項制度改革。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關政策和法律法規(guī)，公司對重組改制后的各種新公司職工勞動關系及時進行變更轉移，對不在崗人員、在“小法人”和集體所有制企業(yè)工作的全民身份人員和臨時性務工人員的勞動關系進行規(guī)范。堅持實行領導人員任期內述職述學述廉、組織考核與民主測評相結合的考評制度和處、科職干部按規(guī)定年齡退出職位的制度。進一步拓寬公開招聘、市場選聘和人才引進等選人用人渠道。從2011年5月起，開始實行工程技術崗位設置和競聘首席工程師及一級、二級、三級工程師制度。在薪酬分配方面，由結構工資制改為全員崗位績效工資制，繼續(xù)完善計件工資制、含量工資制、領導人員年薪制、優(yōu)秀科技人員崗位技術津貼制和重點項目貢獻獎制，并多次調高艱苦崗位津貼、技師津貼和保健費發(fā)放標準。按《勞動法》要求規(guī)范用工行為，打破干部工人身份界限，推行全員競爭上崗，建立以崗位績效工資制為基本分配制度的薪酬體系，逐步完善“市場引領經營行為，效益決定薪酬分配”的激勵機制，朝著“人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低”的目標邁出了堅實步伐。

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