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內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司市場營銷側記

2014年05月29日 9:38 3261次瀏覽 來源:   分類: 地礦建設

  大凡做過企業(yè)的人都知道,市場需求不旺,方知做銷售的重要。“只要在崗一天,就會付出百倍努力”這是內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司營銷中心人員時常掛在嘴邊的一句話。面對鋁產品銷售極為艱難的困境,內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司不斷強化市場運作,深化營銷模式創(chuàng)新,提高服務水平,以綜合效益最大化為目標,在困難重重的市場中艱苦跋涉,撐帆逆勢,奮力開拓。
  營銷一肩拓市場
  作為發(fā)展中的電解鋁企業(yè),內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司一直遵循“市場為導向,營銷為龍頭,生產為保障”的經營策略。公司負責銷售的營銷中心不僅“營”而且還得“銷”,可謂是“一肩挑雙擔”,壓力巨大。
  市場以戰(zhàn)略為主導,為戰(zhàn)略提供依據(jù)。要想做好銷售工作,就要了解市場,提前做好布局??紤]到企業(yè)的長遠發(fā)展,營銷中心通過與某個區(qū)域、某個客戶的長期合作,深入研究營銷策略,時時了解鋁市場銷售動態(tài),把經營分析細化到每天、每時,進而獲得充足的資料,為市場布局做參考。
  公司主要客戶集中在東北和華北地區(qū),在穩(wěn)定原有客戶群的基礎上,為了爭取新客戶,積極拓寬銷售渠道,在與老客戶加強溝通與交流,保持現(xiàn)有采購量的基礎上,不斷增加銷售量。通過尋找客戶資料、選擇行業(yè)重點客戶。通過親情化服務、差異化營銷等措施,新增客戶10余家,構建了合理的客戶結構,提升了抵御市場環(huán)境變化的能力。目前,公司擁有穩(wěn)定的固定客戶40余家。
  隨著公司營銷范圍內的多家鋁電解企業(yè)的相繼投產,使公司鋁產品銷售市場競爭更加激烈。雖然公司有自備電廠占據(jù)著電價上的優(yōu)勢,但是與其他鋁業(yè)拼價格,對公司的生存和發(fā)展來說,決不是上上之策,這就需要有前瞻性思維、對市場敏銳的分析和判斷能力,一切想在前,一切也要走在前。
  為進一步搶占市場,2010年開始,公司在守住原有市場的基礎上,避開無競爭力的上海、河南、廣東等密集區(qū)域,在天津、河北、福建等地開始培育新市場。在注重下游產品的開發(fā)同時,通過對一些正在籌建中的鋁型材加工廠進行前期市場調研,逐步與客戶建立良好關系。謀篇布局是一個漫長的過程,往往為了培育好一個客戶,需提前2~3年就開始慢慢接觸、滲透。經過不懈努力和精心培育,公司占有了一定的市場份額,獲得了明顯的收益。
  條條大路通羅馬
  思路活,轉變快,條條大路通羅馬。公司主要產品是鋁錠,由于原材料原因,生產出來的產品鐵、鎳含量不穩(wěn),公司收到了客戶的投訴。內部調研,外部溝通、協(xié)調,營銷人員為此受了不少“委屈”。原料的不可控因素如“陰云”般籠罩下來。窮則思變,營銷中心又開始動腦筋、想辦法。一邊通過內部加強研討,加強生產管理;一邊積極跑市場,不斷加強與客戶的走訪、溝通,及時了解客戶所需產品的層次,按需匹配批量給客戶供貨,此舉不僅解決了公司生產問題,而且還為客戶節(jié)省了成本費用,受到了客戶的好評。
  在此基礎上,公司產品在國標等級的基礎上進行再次細分,細化成低鐵、低鎳、低硅等小品種,每個品種又分為幾個層次,從而實現(xiàn)給客戶“量身定做”批量供應,免去客戶再次重熔、配比環(huán)節(jié),最大程度滿足客戶需求的同時,還擴大了客戶群。這種開發(fā)適時對路的產品滿足用戶需求,不斷鞏固與客戶的供需關系的營銷方式,確保了公司產品銷售量的不斷攀升。
  星星之火可以燎原,新的營銷思想火花不斷迸射。公司在差異化營銷的基礎上,又把眼光盯上了鋁加工產業(yè)。2011年起,嘗試著委托加工A356鋁棒,產品投放市場后,獲得了良好的收益。

 

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責任編輯:彭彭

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